前言
先介绍一下自己，目前在上海一家科技公司，在公司呆了一年多，带领一个小组，负责Android技术方面的业务。
子曰：君子不器
我希望领导是给我自由，肯定，不否定我，在这样的一个环境下，我工作才会开心，开心了才会觉得再苦再累是值得的。但是从君子不器的角度来看，我是脆弱的，我的自尊水平太差，我的肯定应该来源于我自己对我拥有充足的自信。所以从这里来看就可以发现我在向内求的境界不足，需要修炼，而领导就是磨刀石。他是一种外部压力，让我内部松动寻求进步。
我如果因为他而变得对所有事情畏惧，畏手畏脚，那就不是敢于直面残酷的现实。
更多时候还是没有直接反驳的勇气。好多程序员应该也是这样。
子曰：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星拱之
领导管的太多了，连跟业务无关的事情都要插上一手。他有事情的时候就会跟我沟通，没时间的时候也会时刻关注着。我明白他是希望减少沟通成本，用最简单的话让下面的人明白怎么做，从而避免犯错。但是他怎么就不能相信一个员工能够处理好这些事情呢？这块业务是员工的事情范畴，就应该让员工自己解决，而不是代办（指手画脚）。你都插话进去了指挥搞了，事情的流程都被做没了。
且每次在我提出一些观点的时候，然后会提出不一样的点来反驳我，他的本意是希望我看到不一样的观察点，希望我想的更加周全一点。在我看来，本意没错，方法错了。
方法哪里不对，其实领导之所以为领导，他能力也毋庸置疑。但是一般而言领导是对整个大局观的操控，而不是每次都要在细分的业务上忙前忙后。
每个员工都会按照之前安排好的工作去完成业务功能，有时候插进来一脚会导致整个业务要重蹈。
大部分领导都对于代码比较生疏了，没有一些业务上的问题肯定是没有负责哪块业务的员工熟悉。
所以没到这个时候，我都想塞给他一份Android Framework让他看
了解 Framework 在整个 Android 架构中的功能与构造。
《Android Framework 精编内核解析》
目录
第一章 深入解析Binder
● 第一节 Binder系列—开篇
● 第二节 Binder Driver初探
● 第三节 Binder Driver再探
● 第四节 Binder启动ServiceManager
● 第五节 获取ServiceManager
● 第六节 注册服务(addService)
● 第七节 获取服务(getService)
● 第八节 Framework层分析
● 第九节 如何使用Binder
● 第十节 如何使用AIDL
● 第十一节 Binder总结
● 第十二节 Binder面试题全解析
