人格魅力价值感激发（三）
| 1、 |
（单选） |
对于本质原理阐述正确的是： |
| A、 |
只有对流行、前卫的事物本质进行阐述，才能让人产生价值感。 |
|
| B、 |
阐述人类感知更深层次，更接近本质的道理时，必然出现价值感。 |
|
| C、 |
阐述本质应尽量避免司空见惯、老生常谈的问题，因为话题本身没有价值。 |
|
| D、 |
本质阐述的主要目的是激发别人的愉悦感。 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
| 2、 |
（单选） |
属于性格决定命运的本质阐述的观点的是： |
| A、 |
性格好的人容易走上成功之路，性格坏的人则流落到社会底层。 |
|
| B、 |
多重性格的人喜好的事物、活动和环境更多，因此容易让人无法将时间高密度集中投入到一个领域，容易导致失败。 |
|
| C、 |
多一重性格就对企业相关的事物环境多一分热爱，成功的概率就会增加。 |
|
| D、 |
多数商界政界的成功人士都有多重性格，但是学术界的成功人士只有一重性格，因为科学研究必须高密度集中投入时间和精力。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 3、 |
（多选） |
以下的系统化的阐述正确的是： |
| A、 |
零碎的、低价值的元素与构件，按照特定结构和机制，没有系统化的组织在一起，则没有价值。 |
|
| B、 |
系统化的整体让低价值的元素与构件产生高端价值。 |
|
| C、 |
元素和构件的价值高，构成的整体即使没有系统化也能产生高价值。 |
|
| D、 |
系统化是推动生命进化和宇宙演化的内在力量。 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
| 4、 |
（多选） |
对于使用万能阐述框架的原因叙述正确的是： |
| A、 |
自己习惯的框架，其实是都是残缺不全的，甚至有很多缺陷和偏差。 |
|
| B、 |
万能阐述框架符合系统化原理，更容易激发价值感。 |
|
| C、 |
我们要选用难度适中的框架，不能太难也不能太简单。 |
|
| D、 |
按照万能阐述框架的模式思考问题可以强化系统思维能力。 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 5、 |
（多选） |
万能阐述模式的步骤包括： |
| A、 |
选择一个对人类有影响的主题。 |
|
| B、 |
阐述它对人际关系的影响。 |
|
| C、 |
阐述它通过人和人际关系，对组织的影响。 |
|
| D、 |
阐述它对社会的影响。 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 6、 |
（单选） |
关于万能阐述框架的运用，阐述正确的是： |
| A、 |
万能阐述框架相当于把分析题变成填空题。 |
|
| B、 |
万能阐述框架可以体现系统性的思维。 |
|
| C、 |
阐述时不必每次都完整的阐述整个框架，根据场合，时间叙述的长短，选择合适的分项阐述。 |
|
| D、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
人格魅力权威感激发
| 1、 |
（多选） |
对于权威感的描述正确的是： |
| A、 |
权威感，是一种能让人信任、钦佩，依赖，并愿意与之合作重要任务的特殊情感。 |
|
| B、 |
权威感的生成比价值感和愉悦感更复杂，威力更大，所以有权威感的人不需要给别人愉悦感和价值感。 |
|
| C、 |
权威感是可推动高价值交流和高端资源交流的人格魅力。 |
|
| D、 |
激发权威感是为了获得比感情交流更有价值的高端能量交流。 |
|
| 【正确答案】 A C D |
||
| 2、 |
（多选） |
形成权威感的主要因素包括： |
| A、 |
具备优秀的三种心理能量：勤奋程度、奉献意愿、意志力。 |
|
| B、 |
三次以上完成所在领域复杂任务的成功经历。 |
|
| C、 |
一次以上指导他人完成所在领域复杂任务的成功经验。 |
|
| D、 |
不但形体魅力强，还能迅速必然激发别人的愉悦感和价值感。 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 3、 |
（多选） |
权威感的产生，一次以上指导他人完成所在领域复杂任务的成功经验的意义在于： |
| A、 |
可以将自己厌烦的工作转交他人。 |
|
| B、 |
说明你的能力是可以复制的，可以传递能力给别人。 |
|
| C、 |
说明你还愿意传递能力给别人。 |
|
| D、 |
体现自己强于别人。 |
|
| 【正确答案】 B C |
||
| 4、 |
（多选） |
吴士宏的从勤杂工，到通过业务考试，战胜名校学霸，成为正式员工的过程了体现了那些心理能量？ |
| A、 |
勤奋程度 |
|
| B、 |
奉献意愿 |
|
| C、 |
非兴趣专注 |
|
| D、 |
意志力 |
|
| E、 |
责难承受 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
| 5、 |
（多选） |
吴士宏的能建立强悍团队屡创新高的原因包含： |
| A、 |
自身的核心职业能力很强，并且愿意把能力传递给别人。 |
|
| B、 |
有强大的人格魅力，吸引周围的人进行能量交流。 |
|
| C、 |
有强大的背景和高端的学历，能激发别人的价值感。 |
|
| D、 |
为企业创造过足够多的价值，多次完成过高难度复杂任务，有一定的权威感。 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
| 6、 |
（多选） |
吴士宏建立强悍团队的经历，对权威感的建立起到积极作用的因素有： |
| A、 |
身先士卒，帮助团队成员完成任务。 |
|
| B、 |
勇挑重担，主动完成高难度的任务。 |
|
| C、 |
认真培训和指导团队成员怎么去完成高难度任务。 |
|
| D、 |
体现了超出其他成员的个人能力。 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
高效执行能力：能力提升核心原理
| 1、 |
（单选） |
执行是什么？ |
| A、 |
执行就是一个想法。 |
|
| B、 |
执行就是一个规划。 |
|
| C、 |
执行就是一个目标。 |
|
| D、 |
执行是完成既定目标的具体过程。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
| 2、 |
（单选） |
执行能力是什么？ |
| A、 |
执行能力是一种意识。 |
|
| B、 |
执行能力是一种方法。 |
|
| C、 |
执行能力是一种流程。 |
|
| D、 |
执行能力是完成（执行）任务的意识和方法。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
| 3、 |
（单选） |
提升高效执行能力的关键是： |
| A、 |
注重高效执行意识的培养。 |
|
| B、 |
注重高效执行流程的学习。 |
|
| C、 |
注重高效执行方法的学习。 |
|
| D、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
| 4、 |
（单选） |
高效执行意识意味着： |
| A、 |
只要在任务执行的设定目标阶段和步骤制定阶段投入全力后，可放松执行。 |
|
| B、 |
只在最终执行过程中全力以赴，目标与步骤可以随意设定。 |
|
| C、 |
每个阶段都需要全力以赴，且越靠近结果，投入的努力程度越大。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 5、 |
（单选） |
高效执行流程意味着： |
| A、 |
不用规范流程，根据经验值，走到哪里遇到问题再临时想方法。 |
|
| B、 |
明确任务节点，预设存在问题，不断试错修正。 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
| 6、 |
（单选） |
为什么要从执行能力提升到高效执行能力： |
| A、 |
企业高效发展的需要。 |
|
| B、 |
履行员工义务。 |
|
| C、 |
获得更好的个人发展需要。 |
|
| D、 |
不管是个人高效的职业发展还是企业的高速发展，都离不开每个员工的高效执行能力，而不仅仅是常规的执行能力。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
高效执行力塑造：关键步骤总体认知
| 1、 |
（单选） |
提升高效执行能力的关键是注重： |
| A、 |
执行意识的提升与培养。 |
|
| B、 |
执行意识与执行方法的相互配合作用。 |
|
| C、 |
执行方法的学习和掌握。 |
|
| D、 |
执行流程的熟知。 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
| 2、 |
（单选） |
高效的执行意识意味着： |
| A、 |
只做正确的事。 |
|
| B、 |
做正确的人。 |
|
| C、 |
只把事做正确。 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
| 3、 |
（单选） |
高效的执行方法意味着： |
| A、 |
只做正确的事。 |
|
| B、 |
只做正确的人。 |
|
| C、 |
把事做正确，并做更多正确的事。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 4、 |
（单选） |
让企业任务产生结果与价值的关键是: |
| A、 |
需要某一领域的专业知识。 |
|
| B、 |
需要积极的执行意识。 |
|
| C、 |
需要高效的执行方法。 |
|
| D、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
| 5、 |
（单选） |
高效执行意识提升的关键是： |
| A、 |
注重个人心理能量的提升。 |
|
| B、 |
树立正确的职业观与良好的职业心态。 |
|
| C、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 6、 |
（单选） |
高效执行意识提升策略的核心是： |
| A、 |
要有突破稳定与阈值的自我感知极限的认知。 |
|
| B、 |
要有突破稳定与阈值的群体（企业与行业）感知极限的认知。 |
|
| C、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
高效执行塑造：设定目标与制定步骤
| 1、 |
（单选） |
高效执行力形成的关键步骤是： |
| A、 |
设定目标、制定步骤、完成实施。 |
|
| B、 |
设定目标、制定步骤、形成每个步骤分项能力、高频总结分析锁定并解决问题、适度调动外力以解决问题。 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 B |
||
| 2、 |
（单选） |
分析任务以设定总目标的流程是： |
| A、 |
筛选目标、确定目标、管理目标。 |
|
| B、 |
罗列目标、评估目标、管理目标。 |
|
| C、 |
罗列目标、筛选目标、评估目标、确定目标、管理目标。 |
|
| D、 |
罗列目标、确定目标、管理目标。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 3、 |
（单选） |
罗列目标的关键是： |
| A、 |
想清楚主要目标。 |
|
| B、 |
根据经验，边做边确定。 |
|
| C、 |
写下来是判断的第一步。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 4、 |
（单选） |
在筛选目标时，应当主要从哪方面分析和筛选： |
| A、 |
目标的紧迫性。 |
|
| B、 |
目标的重要性。 |
|
| C、 |
自身经验和感知判断。 |
|
| D、 |
目标紧迫性与重要性。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
| 5、 |
（多选） |
时间管理优先矩阵中，重要紧迫的目标有什么特征： |
| A、 |
高价值。 |
|
| B、 |
属于计划与改善性质。 |
|
| C、 |
有期限压力。 |
|
| D、 |
危机型事件。 |
|
| 【正确答案】 A C D |
||
| 6、 |
（单选） |
在评估目标时，应当注意目标的哪些要点： |
| A、 |
明确性 |
|
| B、 |
衡量性 |
|
| C、 |
可实现性 |
|
| D、 |
相关性 |
|
| E、 |
时限性 |
|
| F、 |
以上都是 |
|
| 【您的答案】 F |
||
| 【正确答案】 F |
||
高效执行塑造：步骤分项能力提升（一）
| 1、 |
（单选） |
形成每个步骤分项能力的关键是： |
| A、 |
注重步骤完成的方法。 |
|
| B、 |
列出详细的学习方法的计划。 |
|
| C、 |
加强对分项能力的模拟训练。 |
|
| D、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
| 2、 |
（单选） |
在分项能力提升的方法上，应当注重： |
| A、 |
企业流程通用型方法的学习。 |
|
| B、 |
精英群体经验型方法的学习。 |
|
| C、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 3、 |
（单选） |
企业流程通用型方法的第一步是： |
| A、 |
列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法。 |
|
| B、 |
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 4、 |
（单选） |
企业流程通用型方法的第二步是： |
| A、 |
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。 |
|
| B、 |
列出实现目标所需要的技能和知识。 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
| 5、 |
（单选） |
企业流程通用型方法的第三步是： |
| A、 |
列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。 |
|
| B、 |
列出实现目标所需要的技能和知识。 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 6、 |
（单选） |
方法累计效应告诉我们： |
| A、 |
执行细节决定成败，胜在细节。 |
|
| B、 |
每天只要比他人努力一点点，日积月累，拉开的差距就是鸿沟。 |
|
| C、 |
注重每项任务每个步骤运用的方法都好一点点的话，执行的结果就是远超预期。 |
|
| D、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
高效执行塑造：步骤分项能力提升（二）
| 1、 |
（单选） |
制定计划对于时间管理帮助是： |
| A、 |
制定计划状态下的额外时间需求度低。 |
|
| B、 |
不制定计划状态下的额外时间需求低。 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 2、 |
（单选） |
效能是指： |
| A、 |
确定的期待结果。 |
|
| B、 |
用最小的代价或花费所获得的结果。 |
|
| C、 |
用最小的代价或花费，获得最佳的期待结果。 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 3、 |
（单选） |
备忘录式的时间管理的优点是： |
| A、 |
注重整体性。 |
|
| B、 |
应变性大，压力小。 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
| 4、 |
（单选） |
日程规划与准备式的时间管理的优点： |
| A、 |
能追踪应做事项，目标与规划达成率高。 |
|
| B、 |
凡事皆安排习惯，留出更多思考空间。 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 5、 |
（单选） |
价值规划式的时间管理的优点： |
| A、 |
效率高，井然有序。 |
|
| B、 |
安排优先顺序，提高生产力。 |
|
| C、 |
以价值为依据与导向，发挥短中长期效果。 |
|
| D、 |
以上都是。 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
| 6、 |
（单选） |
模拟训练分项能力时，关键是： |
| A、 |
将分项能力拆分之后进行低频单轮特训。 |
|
| B、 |
将分项能力拆分之后，进行高频多轮特训。 |
|
| C、 |
完整能力直接高频多轮特训。 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
高效执行能力应用
| 1、 |
（单选） |
针对执行任务前应当先梳理工作规划，将分段目标解码成每一步应该做的事。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 2、 |
（单选） |
高效执行体现在是否紧盯过程且随时调整与优化。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 3、 |
（单选） |
高效执行体现在是否已经养成自动汇报的习惯。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 4、 |
（单选） |
高效执行体现在是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实地总结。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 5、 |
（单选） |
高效执行体现在是否针对问题做出及时的调整与优化？ |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 6、 |
（单选） |
提升高效执行能力应用的关键之一是模拟执行标准难度的创业任务。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
领导能力（一）
| 1、 |
（多选） |
创业者领导能力可以分为哪三个维度: |
| A、 |
领导创业 |
|
| B、 |
领导自我 |
|
| C、 |
领导资源 |
|
| D、 |
领导他人 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
| 2、 |
（多选） |
领导自我的关键是: |
| A、 |
团队激励 |
|
| B、 |
执行能力 |
|
| C、 |
学习能力 |
|
| D、 |
团队组建 |
|
| 【正确答案】 B C |
||
| 3、 |
（多选） |
领导他人的关键是保持哪些方面的稳定: |
| A、 |
使命 |
|
| B、 |
价值观 |
|
| C、 |
愿景 |
|
| D、 |
战略战术 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 4、 |
（多选） |
领导他人需要哪三种彼此关联的能力: |
| A、 |
你能不能把一群对的人凝聚在一起 |
|
| B、 |
你能不能激励他们做出卓越绩效 |
|
| C、 |
你能不能提供最优质的资源 |
|
| D、 |
你能不能培养他们不断成长 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
| 5、 |
（多选） |
领导创业考验领导者是否具备哪些能力: |
| A、 |
能否有高瞻远瞩的战略思维能力 |
|
| B、 |
能否有脚踏实地的执行能力 |
|
| C、 |
能否有百折不挠的意志力和胸怀 |
|
| D、 |
能否有随机应变的灵活性 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 6、 |
（单选） |
对于创业团队而言，决定团队整体发展效率的能力，就是创始人的领导能力。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
领导能力（二）
| 1、 |
（多选） |
创业者进行自身领导能力提升的关键是: |
| A、 |
领导者魅力 |
|
| B、 |
成员凝聚 |
|
| C、 |
成员激励与驱动 |
|
| D、 |
成员能力培养 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 2、 |
（单选） |
创业项目的主要完成过程是： |
| A、 |
任务分配、团队构建、团队协调、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结 |
|
| B、 |
团队构建、团队激励、团队协调、任务分配、任务指导、任务监督、结果检验、修正与总结 |
|
| C、 |
团队构建、任务分配、任务指导、团队激励、团队协调、任务监督、结果检验、修正与总结 |
|
| D、 |
团队构建、团队协调、任务分配、任务指导、团队激励、任务监督、结果检验、修正与总结 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
| 3、 |
（多选） |
创业团队组建阶段的核心是: |
| A、 |
创业团队和创业项目的目标 |
|
| B、 |
创业团队和创业项目的使命 |
|
| C、 |
创业团队和创业项目的愿景 |
|
| D、 |
创业团队和创业项目的资源评估 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 4、 |
（单选） |
创业团队中执行效率最高的成员往往是： |
| A、 |
受鼓舞的成员 |
|
| B、 |
满意的成员 |
|
| C、 |
敬业的成员 |
|
| D、 |
新加入的成员 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 5、 |
（多选） |
创业团队的领导者在任务分配阶段，应当注意哪些要点: |
| A、 |
任务分配的是否到位 |
|
| B、 |
任务分配的是否明确 |
|
| C、 |
任务分配的是否情绪 |
|
| D、 |
任务分配的是否有效 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 6、 |
（多选） |
创业任务指导过程中，常出现的一些疑难病症是: |
| A、 |
人治大于法治 |
|
| B、 |
指导过程繁琐冗余 |
|
| C、 |
信息传递低效 |
|
| D、 |
过于追求细节 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
领导能力（三）
| 1、 |
（单选） |
作为创业团队的领导者,要时刻关注团队内部信息沟通处理是否是一种高耗状态,是否存在隐性的人际关系紧张的现象,成员之间是否有举止欠妥的情况。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 2、 |
（多选） |
领导能力在监督中的体现是在哪些维度上： |
| A、 |
目标节点的把控 |
|
| B、 |
任务时间节点的把控 |
|
| C、 |
阶段性目标的问题/效果的讨论总结 |
|
| D、 |
过程中制定推动解决方案 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 3、 |
（单选） |
若任务完成，关键是评估完成的质量，总结经验,形成标准,全面复制与培训分享。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 4、 |
（单选） |
任务结果检验、修正与总结往往是很多低效创业团队忽视的重要部分。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 5、 |
（多选） |
领导能力的应用应当体现在哪些关注重点上： |
| A、 |
在整个过程中，领导者都应当尽可能的依赖于个人的能力与资源。 |
|
| B、 |
在事前环节，领导者需要告知员工工作指令，帮助员工制定工作计划。 |
|
| C、 |
在事中环节，领导者需要设计科学的流程，加强程序化管理，对过程进行指导和纠偏。 |
|
| D、 |
在事后，领导者需要给予反馈、评估和激励。 |
|
| D |
||
| 【正确答案】 B C D |
||
| 6、 |
（单选） |
创业团队在进行问题与讨论结论的汇总时，关键是： |
| A、 |
高频沟通 |
|
| B、 |
碎片化 |
|
| C、 |
可视化 |
|
| D、 |
积极发言 |
|
| 【您的答案】 C |
||
| 【正确答案】 C |
||
社会商业体系简析
| 1、 |
（多选） |
关于企业职务能力，以下说法正确的是： |
| A、 |
企业职务能力共有六类，包括产品研发、生产服务、市场营销、人力资源、综合行政以及资本财务 |
|
| B、 |
它们是为企业直接创造财富的最高端能力 |
|
| C、 |
是创业者所有能力的最终价值体现 |
|
| D、 |
和创业没有关系 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 2、 |
（多选） |
关于商业，以下说法正确的是： |
| A、 |
其本质是交换 |
|
| B、 |
货币是一种一般等价物 |
|
| C、 |
交换的本质是价值 |
|
| D、 |
价值是由需求决定的 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 3、 |
（多选） |
关于创业企业应该有的做法，以下说法正确的是： |
| A、 |
创业企业，要站在客户角度思考客户的需求，并为客户带来额外的价值 |
|
| B、 |
商业的核心就是交换 |
|
| C、 |
商业交换中的价值都是由需求决定的 |
|
| D、 |
在都有需求的情况下，价值是由少数人决定的 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 4、 |
（单选） |
关于三大系统，以下说法错误的是： |
| A、 |
三个系统构成人类发展 |
|
| B、 |
意识和政治系统都是在经济系统上下浮动的 |
|
| C、 |
政治系统则给我们的经济系统起了一个保障和支撑的作用 |
|
| D、 |
意识系统没有价值 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
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| 5、 |
（单选） |
以下哪个不属于政府机构： |
| A、 |
卫生局 |
|
| B、 |
教育局 |
|
| C、 |
国家国务院 |
|
| D、 |
私企 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
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| 6、 |
（多选） |
关于行业，以下说法正确的是： |
| A、 |
行业就是由生产同类产品的企业所聚合而成的企业群 |
|
| B、 |
所有做房地产的企业，称之为房地产行业 |
|
| C、 |
所有做快速消费的精细化妆品的企业，称之为精细化妆品行业 |
|
| D、 |
每一个行业，就是一条能够创造财富和生产力的动脉 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
企业的概念与结构
| 1、 |
（多选） |
关于企业，以下说法正确的是： |
| A、 |
追求和创造财富的组织 |
|
| B、 |
企业所创造的财富，一部分回馈自己的员工和股东 |
|
| C、 |
另一部分以税收和公益捐赠等形式反馈给社会 |
|
| D、 |
企业是公益机构 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 2、 |
（多选） |
关于职业相关概念，以下说法正确的是： |
| A、 |
为企业创造财富的活动，称之为职业 |
|
| B、 |
为企业创造财富的能力就是职业能力 |
|
| C、 |
职业和行业有区别 |
|
| D、 |
很多职业组成行业 |
|
| 【正确答案】 A B C |
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| 3、 |
（多选） |
关于创业能力相关概念，以下说法正确的是： |
| A、 |
创业企业，要站在客户角度思考客户的需求，并为客户带来额外的价值 |
|
| B、 |
一个创业项目所能获得的行业地位和社会地位，决定于创业者及成员创业能力的优秀程度 |
|
| C、 |
通过优秀的创业能力可以创造高端社会价值 |
|
| D、 |
创业能力是先天获得的 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 4、 |
（多选） |
关于行业与职业的说法，以下表述正确的是： |
| A、 |
行业和职业有一定的关系 |
|
| B、 |
职业存在于企业中 |
|
| C、 |
行业的选择，影响着创业者的发展 |
|
| D、 |
行业和职业没有关系 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 5、 |
（多选） |
关于中粮，以下说法正确的是： |
| A、 |
中粮是一家央企 |
|
| B、 |
属于食品行业 |
|
| C、 |
金帝巧克力属于中粮的产品 |
|
| D、 |
收购了蒙牛 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
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| 6、 |
（多选） |
关于以下表述的企业-创始人关系，说法正确的是： |
| A、 |
万达-王健林 |
|
| B、 |
阿里巴巴-马云 |
|
| C、 |
腾讯-马化腾 |
|
| D、 |
蒙牛-牛根生 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
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企业的功能系统（一）
| 1、 |
（多选） |
企业的管理对象包含哪些： |
| A、 |
供应商 |
|
| B、 |
客户 |
|
| C、 |
股东 |
|
| D、 |
员工 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 2、 |
（多选） |
关于股东相关概念，以下说法正确的是： |
| A、 |
创始人把自己的股票卖出去，然后拿进钱来运营企业。在这个时候，就有了现代股份公司制度 |
|
| B、 |
企业的目的是为股东创造价值，要让股东的资产在股票市场上能够获得最大的价值，这就让企业从单纯的做好企业经营变成了跟股票市场有关系了 |
|
| C、 |
最早的非公开发行的股票就依靠分红来让股东收回自己的价值投入 |
|
| D、 |
企业需要对股东进行管理 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
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| 3、 |
（多选） |
关于股票市场，以下说法正确的是： |
| A、 |
虽然股东今年把自己的资金投入了企业，但是到年底的时候，可能股东就有急着要使用资金的，这时候，股东可以通过把股票卖给另外一个人，而获取资金 |
|
| B、 |
如果持有股票的人认为今年可能分红超过约定的预期金额，他所持有的股票可能就不只最初的投入金额，可能已经翻倍了 |
|
| C、 |
股票就在股票市场中交易，企业的运营就要为股东创造价值，而股东创造的价值由股票市场上的企业股票价格来显现 |
|
| D、 |
这个时候，作为企业的管理者，要开始管理股东的预期 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 4、 |
（多选） |
我们课堂案例中，以下哪些企业在股东管理上出过大问题： |
| A、 |
雷士照明 |
|
| B、 |
新浪 |
|
| C、 |
华为 |
|
| D、 |
阿里巴巴 |
|
| 【正确答案】 A B |
||
| 5、 |
（多选） |
关于课堂上新浪的案例，以下说法正确的是： |
| A、 |
最初，一个被誉为中国互联网英雄的人，叫王志东，他创立了一个叫四通立方的公司，有其投资人 |
|
| B、 |
新浪没有有效管理股东的故事发生在2003年 |
|
| C、 |
王志东最后被迫提出辞去新浪CEO的职务 |
|
| D、 |
通过新浪事件，我们应当明白在一个股东的视角里，作为一个企业的管理者，就应该能够有效地管理投资人 |
|
| 【正确答案】 A C D |
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| 6、 |
（多选） |
关于企业员工相关说法，以下说法正确的是： |
| A、 |
员工是企业应该管理的一个重要对象 |
|
| B、 |
但这里的员工可能还仅仅是已经在企业的员工，还有可能是潜在的，有可能进入企业的员工 |
|
| C、 |
优秀的员工就能够创造最优秀的产品 |
|
| D、 |
员工在企业中的地位没有太重要 |
|
| 【正确答案】 A B C |
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企业的功能系统（二）
| 1、 |
（多选） |
一个生产手机的企业，包含哪些供应关系： |
| A、 |
芯片供应商 |
|
| B、 |
硅片 |
|
| C、 |
客户 |
|
| D、 |
营销渠道 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 2、 |
（多选） |
本节课堂案例中提到的关于手机的案例包含哪些公司： |
| A、 |
小米 |
|
| B、 |
联想 |
|
| C、 |
摩托罗拉 |
|
| D、 |
三星 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 3、 |
（单选） |
以下哪家公司是提供芯片的生产商： |
| A、 |
高通 |
|
| B、 |
联想 |
|
| C、 |
三星 |
|
| D、 |
摩托罗拉 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 4、 |
（多选） |
商业体系中的两个市场是指： |
| A、 |
股票市场 |
|
| B、 |
劳动力市场 |
|
| C、 |
客户市场 |
|
| D、 |
竞争者市场 |
|
| 【正确答案】 A B |
||
| 5、 |
（多选） |
关于商业体系中的市场，以下说法正确的是： |
| A、 |
一个工程师，有可能给华为工作，也有可能给小米工作 |
|
| B、 |
各个企业的运营体系都是由利益相关者构成的 |
|
| C、 |
上下游企业的利益相关者组成一条链条，在一个商业系统中来运营 |
|
| D、 |
投资者既有可能给你投资，成为你的股东，也有可能成为你的供应商的股东，还有可能成为你的配套厂商的股东，所以他们是一些潜在的投资者 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 6、 |
（多选） |
以下属于行业系统特点的是： |
| A、 |
商业生态系统中，各角色之间是共生共荣的关系。各角色分工协作，为共同的目标，有机地联合成一个整体，协同为客户创造价值，实现生态圈的整体价值最大化 |
|
| B、 |
商业生态系统一定是一个动态变化的系统。时代背景、客户需求、市场格局、技术进步等等，都在变化，因此，商业生态系统必然是变化发展的 |
|
| C、 |
企业之间的关系以商业生态系统的角度来看，往往是既竞争又合作的；在共生共荣之上，商业生态系统中的企业还呈现一种相互依赖关系，每个企业的利益都与其它企业，以及商业生态系统整体的健康发展相联系。 |
|
| D、 |
商业生态系统的演进过程中，核心企业起了关键和重要的作用。 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
企业的运营原理
| 1、 |
（多选） |
关于企业盈利的过程，以下说法正确的是： |
| A、 |
企业是追求和创造财富的组织，也就意味着盈利是企业追求和创造的核心目的 |
|
| B、 |
初创企业的角度而言，影响其产品到商品的转化过程有众多因素，但核心是关注产品本身、消费者需求、市场环境与政策条件及竞争对手等因素 |
|
| C、 |
产品本身的诞生是基于消费者的需求的 |
|
| D、 |
企业所在市场的规模和政策等，也决定了产品转化为商品的效率与空间 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 2、 |
（多选） |
为什么企业要特别重视竞争者： |
| A、 |
在消费者的某类需求上，能满足其需求的产品、可替代产品都很多 |
|
| B、 |
之所以消费者会选择一个企业的产品，还在于该企业提供的产品能让消费者感知到与同类产品的差异性 |
|
| C、 |
竞争对手的信息搜集与分析，是企业实现产品到商品转换过程的核心工作 |
|
| D、 |
对于一个初创企业来说，是决定企业生死的关键 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 3、 |
（多选） |
想要提高企业利润，可以从三个方面考虑，是哪三个方面： |
| A、 |
提高产品的销售价格 |
|
| B、 |
控制和降低产品的成本 |
|
| C、 |
增加人力资源投入 |
|
| D、 |
提高产品的销量 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
| 4、 |
（多选） |
哪些可能影响成本： |
| A、 |
企业的生产过程 |
|
| B、 |
企业的管理过程 |
|
| C、 |
办公系统 |
|
| D、 |
管理制度 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 5、 |
（多选） |
商品的销售价格受什么影响： |
| A、 |
市场政策环境 |
|
| B、 |
产品竞争地位 |
|
| C、 |
产品品质 |
|
| D、 |
竞争对手 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 6、 |
（多选） |
为了获得利润，从提高价格的角度，企业可以怎么做： |
| A、 |
增加产品附加值 |
|
| B、 |
提高品牌价值 |
|
| C、 |
放弃产品质量 ，批量生产 |
|
| D、 |
更多的服务更好的购买体验 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
企业的发展阶段
| 1、 |
（多选） |
关于马斯洛原理，以下说法正确的是： |
| A、 |
第一个层次是指生理需求，衣食住行方面的需求，最底层的需求 |
|
| B、 |
第二个层次是指安全需求，安全保障方面的 |
|
| C、 |
第三个是指社交需求，与人沟通、交流方面的 |
|
| D、 |
第四个是尊重需求,第五个是自我实现 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 2、 |
（多选） |
关于企业发展初期，叙述正确的是: |
| A、 |
创建之初规模小、非官僚制和个人制，高层管理者提供结构和控制系统，组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务 |
|
| B、 |
企业组织和流程不正规，但团队高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，效率较高 |
|
| C、 |
企业在这一时期力求在市场中求得生存，企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中 |
|
| D、 |
这个时期创始人不是重点 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 3、 |
（单选） |
企业初创期一般要经历多长时间： |
| A、 |
15天 |
|
| B、 |
3-6个月 |
|
| C、 |
3年 |
|
| D、 |
5年 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
| 4、 |
（多选） |
企业的初步发展期可能遇到哪些最大的问题： |
| A、 |
组织均衡成长 |
|
| B、 |
跨部门协调 |
|
| C、 |
品牌建设 |
|
| D、 |
创新 |
|
| 【正确答案】 A B |
||
| 5、 |
（多选） |
企业高速发展期的特征有哪些： |
| A、 |
企业业务、人员、组织、盈利都进入稳定期 |
|
| B、 |
企业规模、业绩都有很大的发展和提升 |
|
| C、 |
拥有了一定的资源和组织能力 |
|
| D、 |
企业在战略、决策、信息方面为企业长远目标寻求发展空间 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 6、 |
（多选） |
以下哪些属于企业成熟稳定期的特点： |
| A、 |
企业制度已经较为健全 |
|
| B、 |
增长放慢 |
|
| C、 |
以创始人为中心 |
|
| D、 |
生产作业、营销、人力资源等方面全面成熟，形成其核心能力和竞争优势 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
产品研发职务能力（一）
| 1、 |
（多选） |
产品研发职务能力的关键分项能力有哪些? |
| A、 |
市场容量调查 |
|
| B、 |
客户需求研究 |
|
| C、 |
产品开发 |
|
| D、 |
产品测试 |
|
| D |
||
| 【正确答案】 B C D |
||
| 2、 |
（单选） |
客户需求研究中应当更为关注客户的下列哪类需求： |
| A、 |
功能需求 |
|
| B、 |
质量需求 |
|
| C、 |
产品价格 |
|
| D、 |
真正追求的价值本身 |
|
| 【您的答案】 D |
||
| 【正确答案】 D |
||
| 3、 |
（多选） |
客户需求研究的目标包括哪些? |
| A、 |
识别潜在的或隐含的隐性需求及显性需求 |
|
| B、 |
了解目标客户群特征，确定是现有需求创造，还是现有需求改造 |
|
| C、 |
感知目标客户群价值观，提供一个判别产品价值的事实基础 |
|
| D、 |
确保没有遗漏重要的客户需求 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 4、 |
（单选） |
为了确定企业应该提供什么样的产品来满足客户的需求，企业会通过主动研究客户需求，对产品的功能与外形进行定位。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 5、 |
（单选） |
产品价值源自产品内部和产品周围的价值，而这些价值又依次来自产品的设计：特征、属性、性能表现，甚至是产品的定位。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 6、 |
（单选） |
客户需求研究就是要建立客户与产品开发团队之间的高质量信息渠道，以确保直接控制产品细节的人能够完全理解客户的需求，是贯穿产品开发全过程的一项重要工作。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
产品研发职务能力（二）
| 1、 |
（多选） |
初创企业在开发产品的功能与外形过程中，需要考虑哪些因素的影响： |
| A、 |
同类竞争产品的性质（技术驱动企业进步，企业的新产品必然影响竞争对手的产品开发） |
|
| B、 |
同类竞争产品的价格 |
|
| C、 |
可替代性选择领域 |
|
| D、 |
客户需求变化和发展方向 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 2、 |
（单选） |
产品开发可分为产品功能特征开发与产品外形开发，产品功能开发针对市场需求研制新产品或者改良原有产品功能，而产品外形开发则是设计符合产品定位和客户需求的外形、颜色、包装等非功能元素。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 3、 |
（多选） |
产品测试的类型一般包括哪些： |
| A、 |
内部诊断测试 |
|
| B、 |
第三方测试 |
|
| C、 |
客户试用测试 |
|
| D、 |
全面投入市场测试 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 4、 |
（多选） |
满足客户需求的方式主要有哪些： |
| A、 |
服务 |
|
| B、 |
产品 |
|
| C、 |
整体解决方案 |
|
| D、 |
赚钱工具 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 5、 |
（多选） |
产品容易忽视的创新点主要有哪些： |
| A、 |
忽视需求的满足方式 |
|
| B、 |
忽视其他利益相关者 |
|
| C、 |
忽视降低成本、风险的创新 |
|
| D、 |
忽视自身利润空间 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 6、 |
（多选） |
企业产品创新时，容易忽视的其他利益相关者主要有哪些： |
| A、 |
政府 |
|
| B、 |
渠道 |
|
| C、 |
内部员工 |
|
| D、 |
原料、产品和服务等供应商 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
生产服务职务能力
| 1、 |
（多选） |
生产管控中，主要需要管控好哪些方面： |
| A、 |
生产要素管控 |
|
| B、 |
生产进度管控 |
|
| C、 |
生产质量管控 |
|
| D、 |
生产成本管控 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 2、 |
（多选） |
客户服务管理的范畴包括哪些方面: |
| A、 |
客户服务规范要求 |
|
| B、 |
客户信息搜集 |
|
| C、 |
个人客户关系建立与维系 |
|
| D、 |
客户忠诚度与满意度建立 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 3、 |
（多选） |
服务管控主要指哪些方面的管控？ |
| A、 |
市场细分 |
|
| B、 |
售前 |
|
| C、 |
售中 |
|
| D、 |
售后 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 4、 |
（多选） |
生产计划主要起到作用包括哪些? |
| A、 |
计划 |
|
| B、 |
预测 |
|
| C、 |
管理 |
|
| D、 |
监督与协调 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 5、 |
（单选） |
从刚性认知的角度，包括劳动者、劳动资料及劳动对象三大生产要素。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 6、 |
（单选） |
从柔性认知的角度，包括技术、管理与信息三类生产要素。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
市场营销职务能力（一）
| 1、 |
（单选） |
下列哪项不属于市场营销职务能力重点关注的分项职能： |
| A、 |
客户需求研究 |
|
| B、 |
市场调研 |
|
| C、 |
产品表达 |
|
| D、 |
促销策划 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 2、 |
（单选） |
市场营销部门所做的全部努力就是通过市场分析，确定如何有盈利地满足客户需求，如何比竞争对手更有效率的满足目标市场的客户需求。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 3、 |
（多选） |
市场调研主要搜集哪些方面的信息： |
| A、 |
行业格局 |
|
| B、 |
市场竞争环境 |
|
| C、 |
目标客户 |
|
| D、 |
产品技术 |
|
| 【正确答案】 A B C |
||
| 4、 |
（单选） |
企业应当尽可能深度搜集竞争对手的信息，包括产品结构、销售价格、销售额、区域分布、重要的营销活动等，了解其主要销售方式与销售渠道，把握自身定位关键。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 5、 |
（单选） |
目标客户研究则是指根据客户的需求特征，消费特征，对客户进行分类，了解客户的真正使用场景与购买场景，为企业在产品真正投入市场前，明确出客户对价格的接受度，产品购买途径等关键信息。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 6、 |
（单选） |
企业需要根据不同发展阶段要求，进行市场调查内容的搜集与分析，执行流程一般为: |
| A、 |
设计调研信息项目、选定调研区域、制定调研方法和信息搜集途径、进行调研信息项目采集、调研信息统计分析及调研结果讨论 |
|
| B、 |
选定调研区域、设计调研信息项目、制定调研方法和信息搜集途径、进行调研信息项目采集、调研信息统计分析及调研结果讨论。 |
|
| C、 |
制定调研方法和信息搜集途径、选定调研区域、设计调研信息项目、进行调研信息项目采集、调研信息统计分析及调研结果讨论 |
|
| D、 |
制定调研方法和信息搜集途径、设计调研信息项目、选定调研区域、进行调研信息项目采集、调研信息统计分析及调研结果讨论 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
||
市场营销职务能力（二）
| 1、 |
（多选） |
产品表达的关键是： |
| A、 |
独特卖点 |
|
| B、 |
核心价值 |
|
| C、 |
价格释放 |
|
| D、 |
市场定位 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
| 2、 |
（多选） |
客户接受企业价值的构成为： |
| A、 |
价格定位 |
|
| B、 |
品牌荣誉 |
|
| C、 |
无形价值 |
|
| D、 |
有形价值 |
|
| 【您的答案】 C D |
||
| 【正确答案】 C D |
||
| 3、 |
（多选） |
产品有形价值包括哪些： |
| A、 |
产品质量 |
|
| B、 |
产品性能 |
|
| C、 |
产品便捷性 |
|
| D、 |
产品易用性 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
||
| 4、 |
（单选） |
无形价值能帮助客户在选择品牌时，简化决策的价值，并且为客户提供消费的线索。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 5、 |
（多选） |
企业产品定价过低所带来的问题主要有： |
| A、 |
定价过低会让企业的产品贬值 |
|
| B、 |
定价过低会有损企业未来增长的可持续性 |
|
| C、 |
定价过低损失大量利润 |
|
| D、 |
定价过低难以恢复 |
|
| 【正确答案】 A B D |
||
| 6、 |
（多选） |
在确定价格之前，企业应当深度研究以下哪三个要素： |
| A、 |
材料成本 |
|
| B、 |
劳动力成本 |
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| C、 |
间接成本 |
|
| D、 |
财务成本 |
|
| 【正确答案】 A B C |
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市场营销职务能力（三）
| 1、 |
（多选） |
初创企业在非广告类促销领域，可考虑哪些活动形式： |
| A、 |
设定条件下，为客户提供增值物品或服务，以促进销售的活动 |
|
| B、 |
设定条件下，降低价格以促进销售的活动 |
|
| C、 |
设定条件下，绑定客户信息的推广活动 |
|
| D、 |
设定条件下，增强客户的关注度以促进销售的活动 |
|
| 【正确答案】 A B D |
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| 2、 |
（多选） |
企业渠道建设的三个关键节点指的是： |
| A、 |
供货商 |
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| B、 |
批发商 |
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| C、 |
零售商 |
|
| D、 |
代理商 |
|
| D |
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| 【正确答案】 B C D |
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| 3、 |
（单选） |
新产品上市的渠道推广先要营造声势，抢占先机。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
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| 【正确答案】 A |
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| 4、 |
（单选） |
组合式推广是一种交叉营销方法，将不同产品组合起来，以畅销产品带动滞销产品或者畅销产品互相带动，目的是向同一消费群体销售尽可能多的产品。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 5、 |
（单选） |
分品类经营。目的在于使同一个企业的每个产品都能得到充分的重视，将不同产品分给不同的经销商经营，以集中经销商对产品的推广资源，同时对经销商也造成压力，促使其提高业绩。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 6、 |
（单选） |
企业的品牌推广等于产品的形象包装，要特别关注是否能感动客户。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
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人力资源职务能力（一）
| 1、 |
（单选） |
在互联网时代，知识经济体系下，已经从人力资源进化为人力资本，人作为资本产生价值，所以人力资本的管理就更为重要。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
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| 【正确答案】 A |
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| 2、 |
（多选） |
人力资源职务能力主要包括哪些分项职能： |
| A、 |
人力资源组织规划 |
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| B、 |
人才招聘与选拔 |
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| C、 |
绩效管理 |
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| D、 |
薪酬激励 |
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| 【正确答案】 A B C D |
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| 3、 |
（单选） |
创业企业最重要的是治理清晰企业结构，构建起适合自身特征的组织架构，这也可能是关乎创业企业生死的组织管理命题。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 4、 |
（多选） |
直线制组织架构的优点是： |
| A、 |
结构比较简单，责任分明 |
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| B、 |
命令统一 |
|
| C、 |
适合创业早期阶段 |
|
| D、 |
适合团队人员较少的团队 |
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| 【正确答案】 A B C D |
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| 5、 |
（多选） |
企业的组织架构主要由哪些方面决定： |
| A、 |
企业的业务特点 |
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| B、 |
战略方向 |
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| C、 |
团队特点 |
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| D、 |
管理文化 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
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| 6、 |
（单选） |
组织架构由多层级的架构，慢慢地向扁平化发展，也就是通过有效的沟通，组织里倾向于去掉若干层不增值的中间层，向扁平化的组织发展。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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人力资源职务能力（二）
| 1、 |
（多选） |
企业的人力资源培训体系建设应当关注: |
| A、 |
设计计划 |
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| B、 |
资源投入 |
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| C、 |
能力评估 |
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| D、 |
培训绩效管理 |
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| 【正确答案】 A B C D |
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| 2、 |
（多选） |
创业初期企业应当关注的培训重点是： |
| A、 |
尽可能快地让新员工成长 |
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| B、 |
让新员工接受公司的文化和价值观 |
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| C、 |
教给新员工最容易执行的东西 |
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| D、 |
让新员工融入公司的社交圈 |
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| 【正确答案】 A B C D |
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| 3、 |
（单选） |
绩效管理本质上是把企业的目标和个人的目标，进行连接的过程。企业通过对个人绩效的管理，促使企业最终能够达成自己的管理目标。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 4、 |
（单选） |
KPI是把一个公司的整体战略目标，通过从上到下，从公司的高级管理层到中层管理层，到主管，甚至到一线员工的一种逐层分解过程，分解成为每一个岗位的考核绩效指标。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 5、 |
（单选） |
KPI非常强调可衡量性和可量化性，KPI会耗费大量的精力去设置，直至把指标做到可衡量与可量化。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 6、 |
（单选） |
OKR能让团队真正聚焦在企业究竟往何处去，工作的根本目的到底是什么，在这样前提下去努力，就会避免僵化的考核，所带来的弊病。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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资本财务职务能力
| 1、 |
（多选） |
资本财务主要包括哪几项分项能力： |
| A、 |
融资管理 |
|
| B、 |
投资管理 |
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| C、 |
法务管理 |
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| D、 |
财务管理 |
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| 【正确答案】 A B D |
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| 2、 |
（多选） |
财务管理分项任务,需要明确一些基本原则，包括： |
| A、 |
系统原则，即注重人、财、物在财务管理系统中的有机结合。 |
|
| B、 |
能级原则，即建立财务核查制度，规划不同管理级别人员的审核权限。 |
|
| C、 |
弹性原则，即实施动态管理，随时应对财务突发状况。 |
|
| D、 |
动力原则，全面调动员工的积极性。 |
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| E、 |
效益原则，保障公司收益。 |
|
| E |
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| 【正确答案】 A B C D E |
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| 3、 |
（多选） |
为了实现企业的投资收益，需要明确一些基本原则: |
| A、 |
正确把握投资机会市场不断变化和发展 |
|
| B、 |
进行投资项目的可行性分析 |
|
| C、 |
采用适当的方法筹措资金 |
|
| D、 |
认真考虑风险和收益的平衡 |
|
| 【正确答案】 A B C D |
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| 4、 |
（单选） |
设置专人负责资金和财务管理，人员不一定是专职，但一定要设置对应岗位。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
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| 【正确答案】 A |
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| 5、 |
（单选） |
创业初期创业者会忙于产品与市场，所以不建议创业者把其他辅助型的事务也兼起来，寻找合适的成员完成对应工作是非常必要的，比如每个月或每周报送资金计划，为新项目作预算书，审核合同条款，寻找融资渠道等等。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 6、 |
（单选） |
初创企业更应该根据自己的财务预算和财务计划，留出足够的资金。为了保障创业成功率，较稳定的做法是，除了预算资金，还需要保证一个储备资金（一般是计划的30%），以增加企业资金的稳定性，同时把员工工资、日常开销和研发开销等严格区分。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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综合行政职务能力
| 1、 |
（多选） |
对于初创企业而言，在初期发展阶段，综合行政需要重点关注的是下列哪些工作： |
| A、 |
企业流程与制度建设 |
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| B、 |
企业股权架构 |
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| C、 |
企业法律事务管理 |
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| D、 |
企业文化培育与传播 |
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| 【正确答案】 A C D |
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| 2、 |
（单选） |
流程和制度都是为了促进企业的业务过程和管理过程有效和有序,一个企业管理中常见的主要业务流程中包括产品的开发、销售、市场、运营等，这些核心的业务过程，通过流程的方式把它有序地组织起来。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
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| 【正确答案】 A |
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| 3、 |
（单选） |
创业企业做流程和制度的管理不需要过于复杂，对于创业企业而言需要回答的是促进业务发展和生长的关键驱动要素有哪些，在流程和制度上所做的努力都是为了促进关键要素能够有序地更高效地组织起来。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 4、 |
（单选） |
随着企业的发展，企业就需要聚焦考虑组织和组织之间如何有效地协作，因为发展壮大阶段流程的重点是部门之间的协作。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 5、 |
（单选） |
企业应当关注创业项目本身是否合法，很多创业者选择的项目本身不合法。虽然“市场”需求巨大，但这些项目本身违法涉嫌刑事犯罪，不可能得到法律的保护。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 6、 |
（单选） |
企业应当关注创业合伙协议的法律问题，创业合伙协议非常重要，“没有永远的朋友，只有永远的利益。”在创始人关系好的时候就应当详细约定。 |
| A、 |
正确 |
|
| B、 |
错误 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
基于三度交集法则的创业领域选择（一）
| 1、 |
（单选） |
选择创业领域的时候，比起单一兴趣和单一资源，只要创业者进行深层、全面的研究，就能找到更有兴趣、更有资源的创业领域。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 2、 |
（多选） |
三度交集法则综合考虑的三个维度是： |
| A、 |
兴趣度 |
|
| B、 |
擅长度 |
|
| C、 |
财富度 |
|
| D、 |
广泛度 |
|
| 【正确答案】 A B C |
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| 3、 |
（单选） |
社会经济系统，有九十几个行业，但是由于某些行业初始投资过大、行业极度饱和、有行业准入限制，真正适合创业者选择的只有六十多个行业。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
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| 4、 |
（单选） |
创业领域选择过程中接触更多的企业，对于兴趣度的意义在于，人的兴趣会随着认知范围的扩大而变化，充分扩大行业接触面，有助于科学选择适合自己的创业领域。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 A |
||
| 【正确答案】 A |
||
| 5、 |
（单选） |
由于创业任务领域选择对于创业的成功有着巨大的影响，因此创业者应当亲力亲为，对每个创业可选的行业都进行全面深入的调研。 |
| A、 |
是 |
|
| B、 |
否 |
|
| 【您的答案】 B |
||
| 【正确答案】 B |
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| 6、 |
（多选） |
对行业进行的基本信息的采集和描述，包含的内容有： |
| A、 |
行业中有几个细分行业 |
|
| B、 |
行业中龙头企业的典型财务特征 |
|
| C、 |
各细分行业的主要产品 |
|
| D、 |
产品的主要客户群体 |
|
| E、 |
产品的平均利润率 |
|
| F、 |
产品生产与服务过程的简要信息 |
|
| G、 |
产品营销过程的简要信息 |
|
| F G |
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| 【正确答案】 A C D F G |
||