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阿里技术专家严明明-做事方式思考-随手记
1、对自己要求很高、了解产品的商业价值、工作中爽的地方和不爽的地方。
2、能力全面，有擅长的东西。
3、必须应对变化，技能是否没有竞争力，什么都能干。
4、利用平台的放大器效应，发现自身的不足。
5、对工作设置规定时间并拿到结果。
6、新业务的短平快。
7、利用技术创建不一样的东西并自主发起尝试新东西。
8、工作干到晚9点，且技术探索再干2小时。
9、任何评论需要真知灼见否则不要评论，会显得肤浅。
10、做过业务才能理解价值的含义。
11、岗位职责中的所有的技术要懂，有些必须精通，甚至比别人还要懂。
12、共赢和合作，技术不一定是自己做的，可以使用官方的东西。
13、以结果为导向，我们必须要结果，不管谁做。
14、方法论。
15、岗位职责工作内容：明白双十一（你的工作任务）驱动-赚钱。
16、锻炼向上管理、水平管理。
17、标杆、机会成本（超出期望是所有人认为不可能）。
18、借假修真、明确自己的身价。
19、效率学习方向结果、方向比努力重要。
20、创新者的窘境、团队的健康、兼容限制创新、平台能力、平台化、创新型产品、技术超越业务、创新是一个伪需求。
21、不要拘泥于眼前的事情，看到未来，把事情干出来。
22、做多快好省的事情、不同事情做不同事情、形式逼人强、为离开阿里准备能力，选择相信的东西去坚持、自我驱动、学习不能放松、控多大场、眼界、难中易抢活。
23、谁都可以做的事情没什么竞争价值、在自己擅长的领域跟别人打，开源并不一定是好事情，关键是看你的商业逻辑，比如google和dubbo的案例。
24、通过做双十一（你的工作任务），我们的成长在哪里？
25、确定好自身工作的稳定性体系。
26、作为技术人员，需要主动去寻找机会。
27、发现自身今年与去年的不同和变化。
28、哪部分工作做的不好，我们能做什么，最好提前一年去思考和建设。
29、看业界有什么，我们处于什么位置，我们可以模仿，更重要的是结合自身业务。
30、把当前产品做出新花样，新高度。
31、提出视野，需要跟各个专业的人达成沟通。
32、技术人，走出去；坐在家里永远找不到机会。
33、建立自己的工作关系网络。
34、主动找机会，主动承担责任。
35、做双十一（你的工作任务），如果不能做好，就可能导致混不下去，因为自己的名誉坏掉了。
36、需要做创新，无论新老系统。
37、系统化： 找到方法把自己做的事情做没；能够更大体系进行协同。
38、人的事情，渐渐的交给机器去做。
39、智能决策。
40、把我的作用变大，并把它自动化，不断证明自己，并拿到结果。
41、这个事情非你莫属；形成个人的品牌、口碑。
42、主动性和责任心，不要等待领导去问。
43、能不能做，给出理由。
44、找到一个点，做事情能带来成就感。
45、如果事情没有贡献，可有可无，就需要反思。
46、现在做的事情如果跟三年前一样，自己就得不到成长。
47、信任很重要。
48、双十一（你的工作任务）的体系化。
49、把各个独立的模块串起来，减少成本。
50、双十一（你的工作任务中）很多变量，很多东西都在人的脑子里，需要固化下来。
51、系统化，把人的能力撤出来，体系化、产品化。
52、更高效、更快速的大促。
53、山不过来，我过去。
54、做一个产品，没人会告诉你该怎么发展，你的老板都没有你专业。
55、真正的技术创新在双十一（你的工作任务中）进行验证。
56、如果我们的产品在进行review的时候，发现没有大的发展，那一定是我们自己的问题。
57、主要是自己能把事情想清楚。
58、做事情，推不动，想一想是不是执行路径不对。
59、应该考虑如何把事情做成，而不是看到很多困难认为事情做不成。
60、先成长，再去做更难的事情。
总结：
不断学习，什么都学，有所专长（终身学习）。
要结果，不管过程，老板交代的事情，必须提前完成，并能主动向上沟通。
相信安排给你做的事情。
需要停下来思考：
让自己成长。
把事情做好。
拿到一个确定性（可衡量）的结果。