可以看到，过去几年数字化转型已经席卷全球，随着新技术的广泛应用，新的机会和价值正在不断被发现和创造。从某种程度上说，数字化转型不再是“可选项”，而变成了“必选项”。
确实如此，目前已经有超过170多个国家和地区制定了各自的数字化相关战略；而第三方的数据显示，2026年全球数字化转型支出将达到3.4万亿美元，可以说这是整个产业链的“新蓝海”，无论是正在进行数字化转型的企业，还是支撑数字化转型的企业，都会面临巨大的市场空间。
正如华为副董事长、轮值董事长、CFO孟晚舟在华为第20届全球分析师大会上所言：“无论是在当下，还是在长远的未来，‘数字化’的旋律一旦奏响，便将穿透企业的边界，连点成线、聚线成面，共同创造产业互联的时代。”
但与此同时，随着数字化转型的“加速”，数字化转型也正从过往的“浅”层次迈入“深”层次的新阶段，其面临的应用和场景也愈加的多样化和复杂化。因此，如何将数字技术成果化，将成果能力化，并且将这种能力融入、运用到实际生产场景之中，共同释放出数字生产力也就变得更加的重要。
在此过程中，华为认为数字基础设施好比数字经济时代的“高速公路”，因此未来唯有通过运力、算力、存力三者的“协同发展”，才能让数据的采集、传输、计算、存储和分析更高效，进而跃升数字生产力，充分释放数字经济活力。
毫无疑问，运力、算力、存力协同发展背后，不仅会成为数字生产力跃升的“新范式”，同时也能够帮助更多地企业在未来更简单、更从容的实现数字化转型，更好地为千行百业的数字化转型和升级创造出更多具有想象空间的新业态、新服务和新模式。
跃升数字生产力正当时
早在20多年前，尼古拉斯·尼葛洛庞帝就在《数字化生存》一书中预言到：数字化生存是现代社会中以信息技术为基础的新的生存方式。在数字化生存环境中，人们的生产方式、生活方式、交往方式、思维方式、行为方式都呈现出全新的面貌。
随着数字经济的蓬勃发展，尼葛洛庞帝的预言已经被逐个验证。今天数字化正在深刻影响着经济、文化、社会、环境等方方面面。更为关键的是，在后疫情时代，数字化也是当前业界共识度最高、确定性最高的趋势。同样，数字技术，也将驱动生产力从“量变到质变”，并逐步成为经济发展的核心引擎。
对此，孟晚舟说：“明者因时而变，‘智’者随事而制。在数字化转型的新时代，变则通，通则久，人类创造新事物的方式正在发生改变，那些曾被奉为圭臬的真理正在不断地被颠覆和刷新，这必然对产业创新、经济发展产生深层次的影响。”
目前，以5G、云计算、人工智能为代表的新一代数字技术正在加速落地与融合发展，有效促进了能源、交通、制造等行业的数字化转型，极大提升生产效率，创造商业价值。同时，也带来新的社会价值，让生产更安全，让劳动更高效。
以5G为例，在煤矿行业，利用5G实现远程操控，让煤矿工人从井下走到井上，在办公室里就可以实现远程采煤作业，大大改善了工作环境，同时也提高了煤矿的安全生产水平；在港口行业，通过5G与自动驾驶结合，实现码头作业包括装卸、堆垛等的自动、智能化，使港口更加安全、高效；而在制造行业，通过5G使能的表面质检，结合人工智能实施精准质量缺陷检测，大幅减少人工投入，让制造生产更高效，这些案例都是数字技术驱动生产力从“量变到质变”的“缩影”。
事实上，据GSMA预估，仅5G一项，全球GDP增加值将达到9600亿美元，约占全球GDP的0.7%；而根据中国发展研究院的数据，到2025年，中国约55%的增长将由数字经济推动。由此可见，在新一代数字技术驱动之下，跃升数字生产力可谓“正当时”。
运力算力存力协同发展
今天，越来越多的企业正在加快数字化转型，并且增加投资，采用数字化来面对不确定性，这似乎让行业的数字化进程一片坦途，但实则挑战依然艰巨——背后的原因在于，数字化转型的加速正给企业带来了更大范围、更多维度、更高层次的内外部联接，同时其数字化转型中涉及的技术复杂度在过去几年时间中也呈指数级增加。也正因此，如何将数字技术深度融入千行百业的生产场景，让数据成为新型生产要素，实现社会生产力的大幅跃升变得至关重要。
为此，华为ICT战略与Marketing总裁彭松在HAS2023期间举办的“迈向智能世界”主题论坛中提出，未来通过运力、算力、存力三者“协同发展”，让数据的采集、传输、计算、存储和分析更高效，将是实现数字生产力跃升的“关键路径”和“新范式”，具体而言：
一是，建设领先的“运力”设施，用更领先的5.5G、F5.5G、Net5.5G为代表的技术构建千亿物联，万兆体验的网络能力，运送无处不在的海量数据。其中，5.5G具备“下行10Gbps、上行1Gbps、千亿联接、内生智能”四大典型能力，梦个屁支撑开启5G商业新征程，扩展运营商的商业边界；此外，5.5G的10Gbps下行、1Gbps上行以及更低的时延，在ToC领域也能进一步满足XR Pro、全息、3D视频等交互体验需求。
在F5.5G方面，在去年的华为全球分析师大会上，华为首次提出F5.5G的产业愿景。区别于无线5.5G，F5.5G技术则是以光纤为传输介质，主要以10G PON、Wi-Fi 6、200G/400G和NSU-OTN等技术为代表，具有大带宽、低时延、广覆盖和安全可靠四大特点，能够让千兆+FTTR提升家宽品质，光纤延伸到更多的行业场景，提升千行百业的数字生产力；Net5.5G方面，华为在2022年提出Net5.5G倡议，并阐述了Net5.5G演进的关键发展方向，主要技术包括Wi-Fi 7、800G和SRv6等。目前，华为正以iMaster NCE为核心，帮助全球运营商建立高体验高品质的家庭宽带网络和服务。
二是，打造坚实的“算力”设施，在通用计算、人工智能计算等多样性计算领域不断突破。如今“算力就是生产力”已成为业界共识，特别是算力作为数字经济时代的关键生产力要素，已成为了挖掘数据要素价值，推动数字经济发展的核心支撑力和驱动力。
在这方面，华为也广泛携手产业伙伴共同构建鲲鹏通用计算和昇腾AI计算生态，在多样性计算领域不断实现创新，推动人工智能产业“走深向实”；与此同时，华为还开源欧拉、高斯、昇思等基础软件，在全国参与建设多个人工智能计算中心，助力鹏城实验室打造中国算力网，共同构建出了一个支撑中国数字经济发展的强大算力底座。
三是，构筑可靠的“存力”设施，让数据存得下、跑得快、用得好。在数据“爆发式”增长的大背景下，其需要性能和存储规模越来越大的数据基础设施；此外，数据利用率偏低，特别是海量非结构化数据没有被充分利用，也正成为限制数据价值发挥的重要因素；同时，真正要实现从数据资源化到数据资产化的跃升，仍需要全面提升数据存储能力、数据洞察能力、数据流动能力以及数据管理能力。
为此，华为积极构建面向全应用的可靠存储底座，让数据“存得下、跑得快、用得好”，使能运营商业务创新；在此基础上，在多样化数据生态下，华为融合存储资源池包含OceanStor Dorado、OceanProtect等多种产品，在性能和可靠方面做到双极致，这些创新都会为发挥数据要素的更高价值注入更多的新动力以及提供更大的想象力。
由此可见，通过运力、算力、存力三者“协同发展”，最大化释放新一代数字技术融合创新的价值，才能更好地为千百行业客户的数字化转型提供“因地制宜”的技术、方案和服务，应对数字化转型的“千变万化”。
华为数字化转型行与思
可以看到，华为在过去近10年的持续变革中，无论是研发、制造、销售、交付、财经等领域，也都通过数字化转型得到了极大的能力提升，通过“躬身实践”，华为在数字化转型领域也沉淀了三个核心洞见。
首先，战略驱动是根本。数字化本质上是战略选择和战略规划成功的数字化转型，都是由战略驱动，而非技术驱动的。
孟晚舟认为，数字化转型的关键，并不仅仅在于数字化，更在于变革意识。数字化转型，要对准战略方向，支撑战略达成，实现既定的商业目标，这是数字化转型的起点。在数字化转型的过程中，引入新技术、新装备是必不可少的，但这只是实现手段。换句话说，数字化转型成败与否，关键是需要企业自身要掀起一场“认知”革命，以数字化战略为驱动，以新兴的数字技术为支撑，由此才能实现有质量的数字化转型。
其次，数据治理是基础。指的是只有通过对数据的科学治理，让数据在企业内部更大范围的流动，让不同维度的数据汇聚在一起，才能创造新的价值。
数据“汇聚”的意义在于，企业可以清楚的了解数据规模、数据类型、数据质量以及数据的温度。在清楚洞悉数据属性后，企业才能够采用不同的技术，对数据进行进一步整理、加工，从而提升数据利用率，更方便的使用数据，更充分的发挥数据价值。
比如，华为煤矿军团与国家能源集团联合伙伴，开发了矿鸿——面向矿山设备的新一代工业物联网操作系统，让所有设备都讲“普通话”。截至2022年底，矿鸿已经部署超过10个煤矿，实现了3300多套设备的数字化管理和运营，这就是经过“数据治理”之后所产生的巨大新能量。
最后，数据智能是方向。在华为近10年的数字转型过程中，作业数字化、数字平台化、平台智能化、智能实战化，正在实现“小问题”自动决策、自动执行，“大问题”推送分析、辅助决策。作业数字化，数字平台化，使得数据清洁，透明，聚合，这是转型的基础；平台智能化，智能实战化，使得数据随需，易懂，有用，是数字转型的深化。
从华为沉淀的三个核心洞见中可以发现，如果说战略是企业数字化转型的驱动，数据治理是关键基础，那么数据智能则是数字化的终极目标，由此才能真正实现数字生产力的跃升。
全文总结，数字化是整个产业链的新蓝海，在此过程中作为数字化转型的探索与实践者，华为不仅通过自身的“躬身实践”，为企业的数字化转型提供了重要的借鉴和参考的价值，同时还通过持续的技术创新，推动运力、算力、存力三者的“协同发展”，释放新一代数字技术融合创新的价值，相信一定能够在中国乃至全球数字经济高质量发展中贡献出更多的力量。
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