1）战略决策以主观为准，缺少数据驱动很多企业在制定战略业务规划等重大决策方面主观性强，缺少全面、及时和准确的一线数据，难以准确研判竞争态势，在业务流程管理方面，缺少对流程效率、节点效率和流程运营总览等多维科学分析，战略管理未形成有效闭环，战略评估和绩效考核缺乏数据支撑。（来源于数字时代中央企业经营管理一体化白皮书（2022））；但是真正的战略决策是靠数据来的吗，很显然这儿的描述太过于夸大数据的作用，因为企业的产品选择或者服务都是企业老板一手决策，而这个决策数据只是很少一部分，甚至重大战略决策有一些玄学选择的味道在，如果依靠数据就可以进行正确的制定正确的战略，那么百年企业则不会有那么高的价值，因为每个企业都可以选择正确的方向，国家与企业又是何其相似。2）决策链冗长，人才培养激励机制陈旧民营企业与外资企业等性质的企业，其决策与央企相比是非常快的，因为现在都讲求扁平化管理，希望听得见炮声的人来做出决策。所以通过组织变革，而且普通的信息化系统显然已经改变了这种因为数据鸿沟而带来的决策延误现象，真正的大数据、云计算等技术对于这种痛点几乎失效。3）财务管理粗放，缺乏基于数据的精细化管理经过长期发展，企业已经通过ERP或者金算盘对财务进行关联，但是对于成本的精益化管理仍然存在缺陷，企业总体成本呈现上升趋势，严重压缩了企业的利润空间，当企业业务在急剧增长的时候，采用粗放式管理没有任何问题，但是现在已经由增量转变为存量，而基于数据的可以用来发现管理和生产过程中的疏漏，强化企业对财务数据的动态管理。
4）数据壁垒高铸，内外供应链难以协同
当企业业务进入存量竞争的时候，注定会对于自己下游服务商提出更多的要求，因为希望掌控进度、质量等透明化的信息，这就需要在主机厂与卫星厂之间频繁进行数据交互，也就是需要产业链之间的协同，但是企业真正具备价值的数据根本不会上云，所以未来很可能会以数据包的形式进行数据交换。