可视化的管理

员工与上司之间存在很多可视化因素。
可视化你要去学会看清一件事情，再去处理，而不是不挑时间，不分地点环境。
作为一个和合格的管理人，你应该学会如何去管理你的下属。
什么情况下与下属交谈或者批评。
一句话破坏一个环境一个气氛。
午饭时间你作为一个领导人，将饭局搞的如此僵，可以算的上失败。
同时你也没有考虑的员工的心情。


但是同时作为员工的你，要学着去尊重领导，服众领导。
任务下发，每次同样的找借口，推脱，或者按照自己的思维方式去处理问题。
这是职场你应该考虑大局，掌握事情的轻重，先后顺序。
没有多久你就会出局。


多方面考虑事情，前因后果，要给自己留好后路，做好充分准备。
交流需做到细心，说出去的话在职场先要过一遍脑子。古人云：都是嘴巴坏的事。