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一、窝里横
网络流行语，形容每天躺在被窝里横向发展；一种专门以家里人为对象的攻击性行为。
“施暴”的不论男人或是女人在外人面前表现得非常乖、听话有服从性，但在家人甚至孩子面前却完全是另一副面孔有攻击性、拒绝服从、不能接受建议、稍不顺心就对家人拳打脚踢。这种攻击行为的目的在于发泄不良情绪，或要挟家人达到自己的目的，也属于工具性攻击行为。
二、“窝里横”领导表现
- 对上下游部门，低声下气，什么问题，什么活儿都往自己部门揽，问题是明明不是自己的活儿也要揽，回过头硬逼着自己手下去完成。
- 干得多还不落好，得不到他的一点关心，他只会批评你，如果你犯了错误，这样的领导只是一个摆设罢了，自己一点也不负责任，所有的担子都要员工来扛，他只是看客一样，甚至对你落井下石。
- 哈巴狗一样跪舔老板，让组内人员给毫无关系部门党小白鼠搞衡量数据。做好了，他的功劳，做不好，组内人背锅。
- 每次绩效打分，别人家的主管都给自己员工尽量打高分，窝里横主管往低里打，同样的工作，比别部门的绩效都要低几个档次。
- 上游部门员工出错，造成自己业务推进不了，不敢向人家提出来，只敢扣自己人的。自己部门员工出错，立马被推出来顶包，又是赔礼又是承责的
- 若有手下敢当外人面顶撞他，他当时可能会软了，但是下来就使阴招：安排你完不成的活儿，狠扣你绩效，狠狠挖苦你
- 别看他对外人经常低声下气，但他嘴并不笨，人前经常自夸自大，有疑难杂症都接过来，还打包票，然后，压榨自己手下，完不成就扣自己部门绩效。
- 最气人的是他“魔法攻击”：对手下冷漠就算了，没人跟他亲近就行，最让人受不了的是他总能找到挖苦人的“点儿”，知道如何让人难受！
- 欺软怕硬：平行部门的经理们对他的评价是，如果你气势足，不与他讲理，他反倒配合听话。如果你从他角度考虑，为他说话或帮他，最后总会被他反咬一口。
- 外人和他讲理，他听，自己手下和他讲理，保准不听！除非你把事情闹大，但哪位员工想触犯行业规则——当众与领导硬杠啊？
概括：
对外，哈巴狗一样跪舔所有人，奴颜婢益做犬状；
对内，蛆虫一样榨干组内员工，趾高气扬挥鞭子；
窝里横的领导，他们由于某种原因获得上层领导的信任，对外不行，对于自己的下属或者同事，唯我独尊。
「对外想孙子狗奴才,什么事该不该做的都揽过来就安排给下属做,跟其他部门如亲人一般,对待自己部门的人和敌人一般」是「窝里横」领导给员工的普遍印象了。
三、分析
媚上必然欺下，窝里横必然外怂：
- 问他为什么能当上领导，在更上级领导下表现的像个孙子一样，好像别人是他大爷一样。
- 对内，他又想自己做大爷，让组内人做孙子。
四、怎么办
- 做好本职分内工作
最基本的就是明白自己所处的位置，下属自然要服从领导的工作安排。多关注怎么把本职工作做好，提升自己的工作能力，把关注点放在自己的提升上，受益的最终是你。至于领导说什么、做什么，自然有他自己的结局，你讨厌还是喜欢都影响不了。但如果你讨厌而不那么认真配合工作，倒真容易给自己招来麻烦。
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窝里横的人一般都欺软怕硬，你不要让他认为你好摆布就行。
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尽快远离。从员工角度看，如果你的老板让你动不动就想怼，说明你心中极不认可你老板的能力做事方式，那么趁早离开。
在尊敬的人手下工作。 变态的工作关系也是应该避免的，你们要特别避免在你们不崇敬或者不想像他一样的人手下干活，那是很危险的。所有人在某种程度上都受到权威人物的控制，尤其是那些为我们提供回报的权威人物。要正确地应对这种危险，必须同时拥有才华和决心。
芒格曾说「在我年轻的时候，我的办法是找出我尊敬的人，然后想办法调到他手下去，但是别批评任何人，这样我通常能够在好领导手下工作。」
五、避坑指南
- 面试时： 特别注意观察面试官给你的感受，第一印象，你是不是喜欢这个人等等感觉，往往是比较准确的。 也可以通过向面试官提一些问题，进一步做判断。
- 入职前： 多向身边人，网上（如脉脉）查查心仪公司、最好是部门、甚至小组的领导人品、为人处世的风格等等情况。 领导基本上可以决定一个团队的氛围，而且员工必定处于劣势，一旦遇到身心俱疲。千万避免业内已经臭名昭著的公司、部门。
- 入职后： 万一入职后，经过一段时间相处，发现掉进了坑里， 可以综合考虑，结合上面提供的一些方法，选择对自己最有利的。
- 平时： 做好分内事，外加多看看劳动法、劳动合同法、文书裁判网上的判决案例等等，合法维权。