产品经理培训 5.24 小项目要求

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 项目要求:

第一步:挖掘公司北京、市场情况,产品生命周期(种子期、增强器<快速增长期、平稳增长期>、稳定期<等待二等增长>、衰退期)

    核心业务流程要有,详细功能流程不画。

第二步:挖掘版本历史 移动端

    关键版本--与市场和公司情况分析。

第三步:梳理当前产品结构-产品结构图(脑图)

第四部:提出优化方案(挖掘用户需求->在app store (库传) copy用户的评论反馈<百分比,数据说话>)

    什么原因,要优化?

    优化方案,优势预估,风险。

  以上4步,通过PPT

第五部:绘制全套原型

    axure+平铺原型

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转载自www.cnblogs.com/zb-ml/p/9082435.html