抓住2022年的尾巴，作为一名测试人，聊聊我的一些小感受，也给自己的2023年加加油：
一、 不同的赛道，但是每个赛道都需要打比赛
这是我做完调查问卷之后，转发到朋友圈的文案，也是我的第一感想：
当这些问题有一半都需要仔细思考才能作答，或者不知所云时，那证明是真的落伍了～
确实是真的落伍了，但是又带来了一个新的问题：如果落伍了，在测试圈还能混吗？ 这个问题对于那些比重较小的优秀学子来讲，是有些直击灵魂；但是对于那些占比比较大的普通打工人来讲，其实也没有那么得拷问，因为现实的工作会告诉我们，工作中根本就不需要这样高大尚的内容/工具，有面试造火箭入职拧螺丝作为凭证。当然大厂肯定是需要，大厂需要引领这个行业向前发展，这个是毋庸置疑。但是能有几个大厂，大厂能容下多少测试人，大部分测人人的还都是混迹在“不发达”的公司，在“不发达”的项目组，做着“不发达”的测试工作。
这样分析下来，感觉自己是要摆烂的节奏，其实答案是不能，因为在不属于大厂的日子里，自己还是得努力的向上，才能不被后浪卷死在沙滩上，总结下来就是：虽在不同的赛道，但是每个赛道都需要打比赛！
二、软件质量很重要，但是测试人却不重要？！
谈到软件质量，大家都会不约而同的认为软件质量很重要，甚至关乎着公司的命脉，但是谈到为软件质量付出的贡献占比时，测试人往往就会排在最后，总是能够听到“你们不就是个点点点吗？”的声音，在软件开发项目组也是存在鄙视链，开发同学鄙视测试同学。不排除有部分原因是因为测试人的起点门槛比较低，有些肉眼可见的工作通过点点点就可以完成，所以造成了大家误解的怪圈。那么怎么打破这个局面呢？对于我们自身而言，需要我们测试人不断的提升我们的测试力，把我们整体的水平都上升一个档次，增加自身的BUFF；对于外界的环境，一方面随着我们能力的提升会有一个整体的改观，另一方面可以向外去输出去引导大家对测试人“正确”的看法，其实这也和实力紧紧相关，当我们能力弱的时候，我们的发声也是会被淹没，当我们能力强的时候，我们才会被认可；总而言之，就是用实力说话！
三、软件质量靠大家，这个问题为啥没有测出来？！
软件质量的好坏，和项目开发的每一个环节都息息相关，产品设计、UI交互、开发、测试、运营、运维 等每个环节都可能造成质量问题，但是但是，当出现线上的问题时候，大家的第一反应是：这个问题为啥没有测出来？ 一个项目组，上至领导，下到和你平时很较好的同事都会向你投来质问的眼神。瞬间，你都会觉得自己终究是错付了。
这个场景最正确的打开方式是：先分析问题产生的原因，为什么会产生，以及以后如何规避。当然根据质量管理质量肯定会有惩罚，但是重点是如何规避保证以后不再发生，而不是以追责为目的，否则整个团队就会兵戈相向，毫无凝聚力。