这次试着让AI原创了一个方法论——三见需求评估法。
题图为人类和AI在星巴克开会讨论。
我先解释下这个方法论，然后从“中年职场人”视角说一些最近的感受，最后放出和AI讨论方法论的过程。
是否要做一个需求，要考虑的方面有如人生三见：
见自己：是向内看初心，组织、团队的意愿，想不想做，细化下来有使命愿景的匹配度，战略方向，产品定位等等；
见天地：是各种客观条件，能不能做，包括了成本收益的评估、风险考量、竞争情况等等；
见众生：是与他人链接，用户价值，是否值得做，包括了用户的广度、频度、强度，用户体验等等。
这三见没有先后顺序，彼此影响，缺一不可，无限循环。
然后，你可以把很多更具体的考量，分门别类放进去继续细化这个框架，我就不做了。
从中年职场人视角，罗列一些AI带来的，利空与利好。
AI利好“一人企业”，很容易理解了，工具放大个人生产力。最近，我反而开始纠结要不要学一点技术了，感觉拼上这块能力，可以做很多事。原来不学的原因是因为门槛高，反正自己走不完全栈，不如和技术牛人配合，现在纠结的原因是因为（对AI来说）门槛不高了，担心学了之后会不会很快就没意义（AI可以自动化）了？也许基于任务的“用以致学”是个好办法。
我居然还想到一个利好中年人点——反正人类再年轻也卷不过机器，而嘴皮子功夫那可是中年人的强项，开个玩笑，未来一定是属于年轻人的。中年人被组织淘汰，正好做“一人企业”。
成事靠“体力、脑力、心力”，人类的体力早就不如机器，脑力正在被AI超越，也许靠心力还能坚持一段时间。心力，我理解为目标感、韧性、坚持等等，是一辈子的修炼。
AI利好杂家、通才，可以一个人串起整件事情的那种人，把每种专业技能交给AI去执行就好。这种跨界能力，似乎中年人因为时间的沉淀而更可能拥有？当然，年轻人的优势是学起来更快、适应力更强。而专才的话，任何初级岗位都有极强的可替代性，就需要走到金字塔尖才有活路。
不爱和人沟通的人，有了AI，挺好，可以减少和人类的低效沟通，专注做事。但AI似乎又最不容易替代人与人的沟通，这又利好沟通达人，所以大家都有机会。
锻炼身体变得越来越重要，看职业清单，体力活反而安全。而活得久一点，机会就多一点，在这种加速发展下，谁知道后面会有什么惊喜。
……
关于三见需求评估法，是ChatGPT3.5 + New Bing + 我互相启发提出的。
起始问题——
我不停的让它们“脑爆”穷举，直到开始重复和离谱，然后让它们提炼，ChatGPT3.5 + New Bing给的答案类似，互相印证了一下。
也尝试了提炼2方面、4方面，感觉还是3方面最合适。经过一些优化调整，给方法论起名字，启发我想到“见自己、见天地、见众生”。
最后，我让它们检索了一下有没有类似的方法论，确认原创性。
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苏杰（iamsujie），产品创新顾问，《人人都是产品经理》系列4本书的作者，前阿里8年产品经理，集团产品大学负责人，良仓孵化器创始合伙人。
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