一个工程师的能力不应该仅仅在于自己的技术方面，而是更应该在关于自己项目的管理和自己的团队管理上面，一个优秀的工程师往往不应该只是单纯的技术过硬，更应该在人员变动和人员之间的关系能处理好。
项目管理能力
作为工业时代的产物，分工合作融入在互联网项目基因里面。架构师也需要负责几个重大项目才能给自己正名。以架构师角色去管理项目，业务架构能力当然是必备技能。此外，人员管理和成本控制意识也非常重要。
项目管理还意味着要有一个大心脏。重大项目涉及技术攻关、人员变动、需求更改等众多可变因素。面临各种变化，还要在确保目标顺利达成，需要较强的抗压能力。
人员管理需要注意的方面包括：知人善用，优化关系，简化沟通，坚持真理。
知人善用意味着架构师需要了解每个参与者的硬技能和软素质。同时，关注团队成员在项目过程中的表现，按能分配。
优化关系意味着管理团队的情绪，毕竟项目的核心是团队，有士气的团队才能高效达成目标。
简化沟通意味着快速决策，该妥协的时候妥协，权责分明。
坚持真理意味着顶住压力，在原则性问题上绝不退步。
成本控制意味着对项目进行精细化管理，需要遵循如下几个原则：
以终为始、确定里程碑。为了达成目标，所有的计划必须以终为始来制定。将大项目分解成几个小阶段，控制每个阶段的里程碑可以大大降低项目失败的风险。
把控关键路径和关键项目。按照关键路径管理理论（CPM）的要求，架构师需要确定每个子项目的关键路径，确定其最早和最晚启动时间。同时，架构师需要关注那些可能会导致项目整体延期的关键节点，并集中力量攻破。
掌控团队成员的张弛度。大项目持续时间会比较长，也包含不同工种。项目实施是一个不断变化的动态过程，在这个过程中不是整个周期都很紧张，不是所有的工种都一样忙。http://www.fudfk.cn优秀的架构师必须要具备精细阅读整体项目以及快速反应和实时调整的能力。这不仅仅可以大大降低项目成本，还可以提高产出质量和团队满意度。总体来说，“前紧后松”是项目管理的一个重要原则。
项目管理方面的书籍很多。但是，提高业务架构能力同样重要。积极参与大项目并观察别人管理项目的方式也是非常重要的提升手段。
团队管理能力
不想做CTO的工程师不是一个好的架构师。走向技术管理应该是工程师的一个主流职业规划。团队管理的一个核心能力就是规划能力，这包括项目规划和人员规划。良好的规划需要遵循如下原则：
规划是利益的博弈。良好的规划上面对得起老板，中间对得起自己，下面对得起团队。在三者利益者寻找平衡点，实现多方共赢考验着管理者的智慧和精细拿捏的能力。
任何规划都比没有规划好。没有规划的团队就是没头的苍蝇，不符合所有人的利益。
规划不是本本主义。市场在变，团队在变，规划也不应该一成不变。
客户至上的是项目规划的出发点。
就人员规划而言，规划需要考量团队成员的能力、绩效、成长等多方面的因素。
市场上有很多规划管理方面的书籍，值得阅读。最优化理论虽然是技术书籍，但它是规划的理论基础，所以不妨多看看翻阅一下。从自我规划开始，多多学习别人的规划也是规划能力提升的重要手段。
IT工程师其实跟很多职业一样，不应该只是自己的专业技术厉害就行，因为任何事情都是需要团队合作的，一个人的力量毕竟是有限的，而团队的力量则是无法揣摩的。不管什么人，都是不可能单枪匹马闯出来成功的，没有一个团队的支持，终究还是会面临着自己力所不能及的情况，毕竟人不可能面面俱到，也不可能全部都会，所以需要一个团队的支持。