故事：
喜欢钓鱼者都晓得，如果把鱼钓上来超过个把个小时，放在篓子里的鱼儿往往奄奄一息，所以擅长钓鱼者经常在鱼篓里放一尾土虱，由于土虱生性喜欢攻击身边的鱼，鱼群必须持续跳、躲、闪以避免其攻击，因此即使经过数个小时，钓上来的鱼还是活得很新鲜。
钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
启示：
组织里一片和谐也不见得是一件好事，若有人能适当地扮演土虱，刺激组织成员的生存力，也未尝不是一件好事。为了增加组织的战斗活力、延续组织的生命力，领导者可以在组织中安排一些「土虱」。
只不过鱼与土虱的比率一定要抓好，而且选择角色一定要合适，否则反易弄巧成拙。有些「土虱」天生不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，「土虱」会同化组织成员，使他们变成组织里的一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
Bedbug视角：
组织活力的激发，靠的是竞争，所谓适者生存，物竞天择。竞争能使组织成员感到生存或发展的威胁，所谓生于忧患，死于安乐。这使我们想到“鲶鱼效应”。「土虱」和「螃蟹」都能使组织成员感到威胁，从而不断提升自我。但必须掌握度和量，一旦「土虱」变成「螃蟹」，就产生恶性竞争。引入「土虱」的目的是使组织成员有忧患意识，而不是令组织成员为了生存而不择手段。