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第一节：软件开发模型
1. 瀑布模型
瀑布模型是结构化模型中的一种。
瀑布模型的缺点：
瀑布模型的缺点在于需求分析阶段。软件的需求往往都是不明确的，尤其在项目的初期，这就导致在需求不明晰的情况下就开始做软件，做到最后，很容易被用户推翻成果。被推翻后就要回溯到需求分析阶段做修改，这样一来会浪费大量时间，极易导致项目失败。
瀑布模型适用场合：
适用于需求明确或二次开发的项目中。或者用其他的方法建立明确的需求分析，再通过瀑布模型制作软件。
2. 原型、演化模型、增量模型
原型和瀑布模型是互补关系，原型是为了解决用户需求分析难以把控即需求不明确而提出的。
原型：先做出初步的系统（界面），然后让用户使用，以便于用户进一步明确自己的需求，是一种抛弃式的模型，因为需求一旦明确就会被抛弃。
演化模型：即是一种渐进式的原型，即它采取原型的设计模式，但不会将其抛弃，而是在此基础上进一步进行设计。
增量模型：是一种递增式设计，将产品一步一步进行设计，每完成一步就交由客户审视，这样也可以使得下一步的设计更为明确。好处是核心模块可以较早的与用户接触。
3. 螺旋模型
螺旋模型融合了多个模型（瀑布模型和演化模型）的特点，还增加了风险分析。螺旋模型包含四个方面的活动：制定计划、风险分析(是螺旋模型最为显著的特征)、实施工程、客户评估。
4. V模型
特点：
- 细化了测试阶段
- 测试始终贯穿流程的始终，如：需求分析完成后就进行验收测试和系统测试，概要设计完成后就进行集成测试，详细设计后进行单元测试。
5. 喷泉模型
喷泉模型是面向对象的模型。
喷泉模型的特点：
- 迭代
- 无间隙
6. RAD（快速开发模型）
RAD结合瀑布模型和构建化开发两种模型的特点，形成了自己的风格。
RAD能够快速的构建应用系统。
7. 构建组装模型（CBSD）
CBSD得到了越来越广泛地认可和应用，基本思路是将软件开发中的各个模块，都做成标准的构件，然后再将构件组装，最后构成软件。
这种模型极大地提高了软件的复用性，减小了软件开发的总时长，降低了软件开发成本，提高了软件的可靠性（许多构件在一款软件做成后会加入构件库，当下一软件需要使用时，直接从构件库取出构件即可，而该构件经过实践，已经变得非常可靠）。
步骤：
8. 统一过程（up、rup）
统一过程的模型往往应用于大型项目。
模型特点：
- 以用例驱动
- 以架构为中心
- 迭代与增量
模型的阶段：
- 初始部分
- 细化阶段
- 构建阶段
- 交付阶段
9. 敏捷开发方法
重量级的开发模型会使开发人员的负担加重，为了给开发人员减负，减去不必要的流程和文档，于是出现了敏捷开发方法的基本思想。
敏捷开发方法不是一个模型而是一组模型，例如自适应开发、水晶方法等都属于敏捷开发方法，而这些模型拥有共同的价值观，共同的处事原则。
敏捷开发方法适用于小型项目。
第二节：信息系统开发方法
第三节：需求开发
第四节：结构化设计
1. 基本原则
2. 内聚与耦合
3. 系统结构/模块结构
第五节：软件测试
1. 测试原则
2. 测试的分类
3. 测试用例设计
黑盒测试：
- 等价类划分：即将所有数据类划分为许多个层次，每个数据层次挑选出一个最具代表性的数据进行测试即可。
- 边界值分析：即需要对等价类之间的边界值进行测试（一般是端点、略小于端点的值、略大于端点的值）。
- 错误推测：即自己推测错误的原因，该方法强调经验。
- 因果图：由结果反推原因。
白盒测试：
- 语句覆盖：即程序中的每一条语句都要进行测试（语句覆盖是所有覆盖中覆盖度最低的测试）。
- 判定覆盖：即所有判断的真假分支都要测试一遍。
- 条件覆盖：即在判定时对判定的条件的真假性进行测试。
- 路径覆盖：所有可达到的路径全部覆盖。
4. 测试阶段
第六节：McCabe
计算方法：
第七节：系统运行与维护
软件维护即需要提供软件支持的全部活动，这些活动包括在交付前完成的活动，以及在交付后完成的活动，交付前完成的活动包括交付后运行的计划和维护计划等；交付后的活动包括软件修改、培训、帮助资料等。
可维护性包括：
- 易分析性：代码容易看懂
- 易改变性：修改代码的难易程度，模块之间低耦合比较易改变
- 稳定性
- 易测试性：最回归测试的难易程度
维护类型：
- 改正性维护：修正用户发现的bug
- 适应性维护：维护不同操作系统环境下，软件运行产生的问题
- 完善性维护：扩充功能，提高性能
- 预防性维护：维护将来可能出现的问题
第八节：软件过程改进（CMMI）
CMMI是能力成熟度模型的集成，主要用来衡量软件开发的承包商的改善软件的能力。
CMMI分为阶段式和连续式。
第九节：项目管理
项目管理包括：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、整体管理。
时间管理：
进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。
Gantt图，其最为直观的特点是简洁明了，可以很清楚的看到计划的开展，缺点是不能看出计划间的逻辑关系，无法看出哪个任务先做，哪个任务后做。
PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。
PERT例题：
解题思路：
事件1到事件2最早需要时间加2，事件2到事件5则再需要加2（此时最早时间等于4），而事件1到事件6需要的最早执行时间为3，事件4到事件6的最早时间为4，因此取时间长的为事件6的执行时间（原因是事件六的执行需要事件3和4共同作用），以此类推，事件9所需最早时间为15，再由事件9逆推回来15-4-1=10即为事件6的最晚开始时间。
答案：10
风险管理：
参考视频：https://www.bilibili.com/video/BV1yU4y1371J?p=135