渠道客户与企业的关系共向又矛盾，对企业来说与不同渠道客户就如同一个个独特又独立的触点，不同政策、不同水平、不同利益目标，让这个渠道网络难以梳理出清晰的脉络，而多渠道的融合却影响着企业和渠道客户各自的发展。美云智数通过渠道云打通全渠道信息流，让这些触点开始数字化，企业与渠道客户都能快速响应，最终形成一个有机的商业链路。
美云智数渠道云以品牌商、代理商、分销商、终端门店为触点，帮助企业通过获知渠道的渠道库存数量、渠道销售情况、渠道政策，以信息化整合业务场景中产生的数据，为品牌商提供多维度的数据分析和决策支持，最终完善经营支持。
帅康创立于1984年，发展37年来始终坚守匠人精神。专业生产销售吸油烟机、燃气灶具、集成灶、消毒柜、电烤箱、电蒸炉、微波炉、洗碗机、热水器、壁挂炉等厨卫电器产品。优质的帅康产品畅销国内，而广阔的市场让帅康集团对于渠道的把控处于“失控”的边缘。如，经销商当前库存与真实情况不符造成的企业需求分析偏差；经销商商品信息回流困难无法达成价格的精细化管理；人工统计经销商达成指标管理成本大、效率低；经销商临时额度无法高效支撑业务运作等。诸如此类的问题影响着企业的决策，同时也在破坏企业与经销商的友好合作。
美云智数根据帅康集团情况，详细梳理帅康业务管理逻辑，计划通过公式化实现政策和返利的数字化、智能计算，同时标准化额度和临时额度的管理模块，按照企业管理要求自定义额度使用规则，完成帅康集团信息化渠道支撑决策的设想。
为此，美云智数为帅康集团打造了一站式的购销平台，拉通其渠道客户的订单流、资金流，信息流，便于其渠道客户快速提单、了解订单进度状态等，并避免了重复下单及手动记录经销商要货需求的情况，真实记录经销商需求，使能够订单高效运转。
同时，美云智数渠道云的搭建也完成了帅康集团与其经销商之间信息的拉通。通过信息快速的上传、下达能力，使企业发布的新品信息、热卖商品信息、市场政策信息以及其他资讯能及时送达经销商，这极大的降低了额度管理的困难，灵活支撑帅康营销管理需要。
至此，帅康集团实现了渠道业务高度协同，美云智数利用信息化助其实现了渠道共赢。