最近接到一个项目，先是各种选框架来实现，做了一版PPT汇报，然后你会发现有两点需要注意的。
如果你选的方案成本比较高，这个容易被否定，这个事我也仔细反思过，我大概选了4种方案来做，当然是主推一种方案了，当场被否认，然后第二天又让我用这个被否认的方案来做。
需求，我这里就没有需求，我不知道最终用户的需求是什么，但是你还要做这个项目。如果我是在正经的软件开发公司，我早把项目经理骂死了。但是就是这个状态，我照样开始做。这里面谈到了一个收集需求的方法。
很多公司，用户根本不知道他们的需求是什么，但是还是样做一件事，他们最多能给你提供的就是一个想法，如果你足够倒霉，你的主管经理也是一个什么都不知道，或者对开发业务一点都不知道，只是提要求，然后一点有用的信息不给你，怎么办？
其实很简单，你就用观察法，有空多去那个部门聊聊，别聊你开发的那点事，收集一下他们平常用的表格呀，然后回来就假想，因为大家都不懂，这就好办了，你先按自己的想法开始准备做东西，先做出一个来，别放太多精力，然后演示给这些用户和所谓的管理层看，然后你这时候就会发现这些人开始他们的表演了，这时候才是引导他们真正需求的时候。
认真倾听需求，然后把需求说明记录好，再转化为相应的数据模型，业务逻辑，进行具体的开发阶段。
虽然你内心无比的痛恨这样的过程，但这就是生活，没啥可抱怨的。
因为现在有一些开发项目陆陆续续过来，所以我的视频录制也是得推迟，也是没有办法，生活嘛，毕竟得先过当前的苟且呀。