原文来自吴军老师的《谷歌方法论》第182封信：两个帮助你认清自己位置的工具
当你在职场中不顺的时候可以考虑进行下自我位置评估。
工具一：主客观评价四方表：
表中的第一列自己填写。第一行填写自己的优点、成绩、贡献等等，第二行是不足之处和做失败的事情。然后给朋友看，看看朋友是否认可自己的填写，当然朋友也可以补充。
如果自己填写的优点等等，和朋友认可的是一致的，说明确实是自身的价值和值得肯定的成绩。如果不一致，说明对自己有误判。
对于第二行，如果前后两列相一致，则说明自己确实有一些毛病要改正，如果不一致，说明自己太在意一些不必在意的事情了。
根据我的管理经验，绝大部分人这两列不一致的地方非常多。比如，一些工程师觉得自己在项目中是主要贡献者，工作很努力，但是同事们觉得他在努力工作的同时，闯了不少祸，以至于大家对他的贡献并不很认可。这也就是说，我们自己认识到的自己，和在别人眼里的自己是两回事。
正是这种误判，使得我们不清楚自己在一个单位里的位置，或者当我们做错什么事情，得罪什么人时，也完全意识不到，或者找不到原因，以至于灾难来临时感到很突然。一个人如果在单位里发展得不错，或许不需要做这样的自我检查，但是如果出现了问题，了解一些自己真实的位置和处境，至少可以今后防患于未然。
根据我对A先生的判断，他对自己的看法，与同事们的看法可能出入较大，至于问题出在哪里，他应该自己了解清楚。当然，对自己职业发展更负责的做法，是在问题出现之前，非正式地通过上述方式了解自己真实的处境。
这种事一定要找自己非常信得过的朋友做，如果找不到，说明在单位里和人的交流已经出了问题。
工具二：职场因子三角图
在图中，中间是自己，需要判断一下自己和周围有三种因素的关系。下面两个是上级和下级（包括同级的同事），上面是自己为单位做出的成就。这三个因素都需要平衡，图才显得漂亮，稳固。很多人觉得在单位里唯一重要的是搞好和上级的关系，这种理解其实很不全面。这种人在单位里的地位常常是下图这样：
这样的人在单位里的关系其实很不稳固，由于缺乏了下级和平级的支持，上级将他们一推就滑下去了，由于没有做出成就，因此大家看不见他。
在一个单位里，如果你的成就能做得很大，可能会比较显眼，但是如果下面两个支柱不稳，就很可能跌倒，这个图我就不画了，大家可以自己画。
有的人觉得自己是超级明星，贡献很大，但却没有得到晋升的机会，或者觉得自己本事很大，但是却没有受到重用，原因就在于下面的支柱太短。相反，如果下面的支柱很强，但是自己没有做出成就，自己就被埋没在周围的人中，外面人看不到，当然公司单位也不会觉得他们重要。
对于任何人，把底下两条腿架稳固了，叫做“会做人”。把上面的尖做高，让所有人都看见，叫做“会做事”。这两方面平衡的重要性，不用我多说大家都能体会。给大家一个简单的工具，每过一段时间画一画这张图，就能清楚地知道自己在单位里的位置和作用，不至于长时间糊里糊涂，等出了问题，都是大问题。
一个人刚到一个单位，通常有很强的愿望把上面搭高，让大家都看得见，而单位也希望如此，否则不会请他来，但是越是这个时候，新人越要知道自己下面两个支柱其实很不稳固。
一个人在单位里呆长了，虽然下面容易稳固，但是如果长期不做出新的贡献、更大的贡献，上面就是平的，或者相比下面的两个支柱显得是平的，大家觉得他可有可无，这种人其实地位远不如想象的稳固。