这本书介绍了很多成人游戏（想偏了的同学，请自首），还记得你最后一次玩集体游戏是在什么时候么？
成人游戏经常出现在有态度的初创公司和老牌公司，在大部分不上不下、不高不低的公司里鲜有出现。大部分的同学们又都在不上不下、不高不低的公司里，不想也知道，和我一样，大部分的同学可能好久没有玩成人游戏了。
我真心觉得：人与人（尤其是成人）之间，没有一上来就熟的。悲催的是大部分创造性的工作都需要熟人一起做。于是大家都是借助一定的手段互相熟悉起来，各村有各村的高招，这些手段分为下面的几种：
混。一起吃饭，一起抽烟，凭借着个人的魅力，迅速与其他人混熟，说起“魅力”，无非男人靠幽默，女人靠顺从。
“混”这个方法是最慢的，但是效果中等；
喝。我们所处的大环境是”吃、喝“的环境，很多不好意思说的话，喝两杯，就好意思了，很多不便透露的事情，吃两口，就能透露了。屡试不爽，小到谈恋爱，大到企业政策（国家政策不好说），吃、喝一直起到了“把陌生的人瞬间变成熟人”的作用，尽管可能在饭桌上的呼朋唤友是假的，是演戏，但是戏演多了，看多了，也就入戏了。
”喝”这个方法是最快的，效果最好的；
成人游戏。这才说到正题。最初，老外好玩这个，人与人之间就一个议题坦露心扉，甚至就一个假设的傻问题争得面红耳赤，这在中国人圈子里不是很玩的开，尤其是攻城狮、程序猿两种动物，内向或者伪外向的人特多。但是不得不承认，如果计划好了，游戏弄得不是那么的傻，而且多人玩的情况下（受到从众心理的影响），成人游戏还是很有效的，至少能让参与者针对一个主题或者一种想法达成一致，弄得再好点儿，能交上真心朋友，再好点儿，攻城狮、程序猿还可能迸发出基情。
“成人游戏”这个方法也是最快的，效果也不错。
说回这本书，我摘录了几个看起来不是那么傻瓜弱智的游戏，大致分了下面的几种：
- 项目沟通、协调类
做项目不怕组员不明白，不了解，就怕。。。
项目初始阶段：“你懂了吗？”“我特别懂了”“好吧，那我不写文档了，省点儿时间”
项目验收阶段：“这完全不是我想要的，你不是知道我要什么么？”“是，我知道啊，你不就要这个？”
多少个项目失败在这点上。所以，在项目初期，把所有相关的人召集在一起，大家从各个方向达成一致，是非常有必要的。用什么方法达成一致？怎么让参与者真心融入到讨论中，贡献自己的想法？
两个可用的游戏：“低科技流程模拟”和”互惠矩阵”
- 集体荣誉感培养类
如何在不伤害新员工的前提下让老员工体现自己的优越感？
如何让新员工对组织产生粘性？
答案之一就是”培养荣誉感“。老员工累积的荣誉感和新员工对荣誉感的渴望好比燃油添加剂，能让干劲，冲劲充分的燃烧。
在培养荣誉感上，可以玩”历史地图“游戏
- 创造性思维类
告诉你一个事实，其实每一个人都是创造者，都有创造性思维，这种思维不在工作上发挥，就会被发挥到其他的地方，一个企业，就是让人们在一起发挥创造性思维的地方。创造性思维是需要激发的，自我激发和互相激发，对此，书中的游戏比较多，我摘录了几个：“造句”、“匹诺曹产品”、“游戏空间”。
- 目标达成一致类
企业有目标，部门有目标、个人也有目标。与“目标不一致”相比，更让人蛋疼是“目标不沟通”或者“目标不会沟通”。如果企业中各个组织或者各个部门的目标从来没有深入沟通过，而都是单线汇报上级，那么在这个企业做业务会困难重重，对于“讲解自己的目标”和“理解别人的目标”来说，沟通并不是那么容易，好在书中提出了几个方法，我们不妨可以试试，它们是：“角色扮演游戏”和“寻找核心价值”
- 情感沟通类
说到文章开头的事情了，与“混”、“喝”相比，成人游戏有一些明显的优势：目的明确，“混”大发了容易给人“谄媚”的感觉，尤其是一个人想混入成熟的组织的时候；“喝”大了容易给人以“暧昧”的感觉：“你到底是想把工作做好，还是喜欢我这个人？” 而“成人游戏”有着明确的目的性，有能够达到一定的效果，自然是沟通情感，拉近人与人的距离的好方法，对于情感沟通类的游戏，比较靠谱的有：“故事接龙”、“破冰游戏”、“低科技社交网络”。
一些详细的说明请参考