20131015与经理谈话整理

1. 技术人员大概分为五个方向:

   (1)架构师;

         ---外面的招聘描述中,需要哪些技能,逐步提高,

         ---对新技术敏感;

   (2)转产品;

   (3)项目管理;

   (4)技术管理;

   (5)创业;

2.  你做一件事,比别人做同一件事的优势在哪里?

        一件普通平凡的事,如何做得更优秀,更不同寻常,更有效率?

       如果在公司里,你和同等/类似岗位的同事相比,有什么优势?和刚入职的同等年限的同事相比,如果优势仅仅在于对系统更熟悉一点,那么是值得反思的;

      安排下来的工作,无需多作催促,要有执行力;

      有些细节还是需要注意,比如说,你和主管/上司位置比较靠近,每次都来得晚,走得早的话,可能会被认为工作不饱和之类的;

3.遇到新技术,可以自己专研,然后向上司提出自己最近在研究什么什么,如果工作中有机会的话,可以让自己尝试一下。

   每天工作中花时间最多的部分,最难搞的部分,有没有更优的解决方案?这种与实际工作相结合的地方可以更好地提升技术(毕竟在生产环境中实践过),远比出于自己的兴趣盲目地看书强。

 4. 同一个问题,从不同的角度来看是不一样的。比如说,从个人的角度,从部门的角度,从公司的角度。(彩虹)

   技术人员要站在产品的角度,站上公司战略的角度来看待技术上的问题。 

   跨部门推进项目时,无非四种情况:你好他也好,你好他不好,你不好他好,你不好他不好。要通过适当的手段选择最佳方案。

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转载自jiehao.iteye.com/blog/1959720