在一次群的聊天中，一位刚当上经理的群友遇到了一个不听话的下属，便在群里问该如何解决
一位群友提出组织有人力资源部、他、该员工以及本部门经理的四方会谈来解决该问题，就这个问题我们开始了以下讨论
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文刀(xxxx) 12:19:42
这个问题其实不难，管理这样的员工的具体方法分情况而定，原则在于，找到对方阳奉阴违的原因或对方个性上的弱点予以突破解决，作为管理者应意识到的一个核心问题是，“管理”这个关系，不是由管理者向被管理者发出的，而是由被管理者向管理者发出的，只有被管理者有被这个管理者管理的意愿，管理者才能管理他。所以首要解决的就是这个意愿问题。只有让他产生这样的意愿，才能产生“管理”这种关系
文刀(xxxx) 12:20:29
我不认为四方会谈是好的办法，首先四方会谈本身就跟当前这个问题不搭界，即使能够侥幸解决问题，这样会让被管理者产生对制度或四方关系的依赖，不利于管理者开展工作
痘痘(xxxx) 12:21:54
如果管理者并没有什么权利？
痘痘(xxxx) 12:22:06
只是管理的一个管家
2-文刀(xxxx) 12:22:05
权利和权力是不同的
痘痘(xxxx) 12:22:19
就是权力]
2-文刀(xxxx) 12:22:36
权利是组织赋予你的东西，权力是社会关系的一种，是你操作关系的能力的体现
2-文刀(xxxx) 12:23:04
任何组织中都会产生权力这种东西，即使是非盈利的，松散的组织
2-文刀(xxxx) 12:23:16
或者即使是临时的关系
痘痘(xxxx) 12:23:41
说的太理想化
2-文刀(xxxx) 12:23:43
所以，你是不是只是一个哪怕临时的管家，与你有没有权力没有关系
痘痘(xxxx) 12:23:45
不实际
2-文刀(xxxx) 12:24:47
这一点都不理想，在人群中，总有些人说话有人听，有些人说话被淹没在其他人的声音中，你能说是上帝赋予了他们影响人的权利吗？
2-文刀(xxxx) 12:25:13
提高你的影响力，你能影响别人，你就会获得权力
这个问题其实不难，管理这样的员工的具体方法分情况而定，原则在于，找到对方阳奉阴违的原因或对方个性上的弱点予以突破解决，作为管理者应意识到的一个核心问题是，“管理”这个关系，不是由管理者向被管理者发出的，而是由被管理者向管理者发出的，只有被管理者有被这个管理者管理的意愿，管理者才能管理他。所以首要解决的就是这个意愿问题。只有让他产生这样的意愿，才能产生“管理”这种关系
文刀(xxxx) 12:20:29
我不认为四方会谈是好的办法，首先四方会谈本身就跟当前这个问题不搭界，即使能够侥幸解决问题，这样会让被管理者产生对制度或四方关系的依赖，不利于管理者开展工作
痘痘(xxxx) 12:21:54
如果管理者并没有什么权利？
痘痘(xxxx) 12:22:06
只是管理的一个管家
2-文刀(xxxx) 12:22:05
权利和权力是不同的
痘痘(xxxx) 12:22:19
就是权力]
2-文刀(xxxx) 12:22:36
权利是组织赋予你的东西，权力是社会关系的一种，是你操作关系的能力的体现
2-文刀(xxxx) 12:23:04
任何组织中都会产生权力这种东西，即使是非盈利的，松散的组织
2-文刀(xxxx) 12:23:16
或者即使是临时的关系
痘痘(xxxx) 12:23:41
说的太理想化
2-文刀(xxxx) 12:23:43
所以，你是不是只是一个哪怕临时的管家，与你有没有权力没有关系
痘痘(xxxx) 12:23:45
不实际
2-文刀(xxxx) 12:24:47
这一点都不理想，在人群中，总有些人说话有人听，有些人说话被淹没在其他人的声音中，你能说是上帝赋予了他们影响人的权利吗？
2-文刀(xxxx) 12:25:13
提高你的影响力，你能影响别人，你就会获得权力