市场至上，还是我们应当坚持原则

最近公司的状况有点不一样，市场明显已经占据了公司的重要的决策了，连公司的技术部门的老大都已经是售前工程师（这是一个体面的称呼）了。
让我来细细的审视一下公司的组成，市场部是由公司老总直接领导，再加上技术部部门经理做售前支持（其实就是演示系统），由此可以看出公司的状态已经是市场至上了。
感觉到非常的痛苦，已经到了痛不欲生的地步了，不知道各位的公司里面会不会有这个问题，就是市场部门与技术部门肯定会在某些方面存在着矛盾。
首先从利益的角度上来分析一下，对于市场来说，有奶便是娘，虽不可称之为一个公理，但基本上是一个定理。而从项目经理的角度来说，他们并不关心。而实际上项目实施的难度，大家都可以知道，对于项目经理来说，最大的问题在于，我们无法去把控项目。市场总是会考虑到下一个单子的问题，而对于项目经理来说，如何结束项目永远是第一位的。从现阶段国情来看，客户对于需求的反复是不可避免的。而对于PM来说，如何把握一个度往往是很困难的事情，经过几次需求确认之后，在项目经过验收之后，对于非系统BUG，而是需求变动的问题，项目经理往往不会再去承担，我们可以根据后续的维护合同，再去评估工作量，另行收钱去修改。
现实就是出于市场考虑，做为PM不得不去修改（免费的），市场、老总往往不会关心你修改了一个地方，在维护上收了客户多少钱，而是在意后续会不会有一个单子而来，往往会认为迎合于客户，我们就会有新的单子来。
对于小公司来说，这个问题肯定是普遍存在的。
对于PM来说，往往被迫改了某了个问题不是最重要的，而是客户会理所当然的认为，这是你系统的问题，最后到老总那里就是你都做错了，改还有什么好说的，“你做项目不行，连这个都理解不了”。事实上，笔者就已经经历过了需求的变动，从A-->B-->C-->A，这种，还有就是那种把原来的业务推掉，重新来一个新的业务的问题。却被认为是系统的问题。
我想我永远也无法理解有些东西，明明违背了原则的东西，为什么我们要去做，还要接受是我们系统的问题。
另外，已经感觉不到技术方向有何前进的路线了。

这种问题，不知道大家有没有遇到，又是如何处理的呢？

顺便说一下，大家有好地方，推荐一下，偶看看，要换地方工作了。（：P 高程或者软件工程师即可）