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用甘特图编项目进度计划，指导项目的实施是项目经理常用的、熟悉的方法。它以图表的形式简明和直观的展示项目进度，因为编制方法简单，且使用方便，因此，受到广泛的应用。
甘特图记录比较法，是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。例如某项目的实际进度计划与计划进度比较。在进度猫甘特图中想设置好项目开始结束时间，根据每位完成任务的情况调整任务进度，在下边进度猫甘特图中我们可以看到，在第六天进行项目进度检查时，搜集资料、调查工作已经完成，任务实际进度与计划进度一致。
通过上述记录与比较，为进度控制者提供了实际施工进度与计划进度之间的偏差，为采取调整措施提供了明确的任务。这是项目进度控制经常用的一种最简单、熟悉的方法。但是它仅适用于施工中的各项工作都是按均匀的速度进行，即是每项工作在单位时间里完成的任务量都是各自相等的。完成任务量可以用实物工程量、劳动消耗量和工作量三种物理量表示，为了比较方便，一般用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。
根据施工项目施工中各项工作的速度不一定相同，以及进度控制要求和提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：
作图比较方法的步骤为：
1、编制甘特图进度计划
2、在进度计划上标出任务开始及结束时间
3、将检查实际进度数据，输入相应的项目进度
4、比较分析实际进度与计划进度。
通过进度猫甘特图进度条我们可以看到以下信息：
1、进度条中心的深绿色与计划日期重合，表明实际进度与项目计划进度相一致；
2、进度条中心的深绿色与计划日期左侧，表明实际进度延期。
3、进度条中心的深绿色与计划日期的右侧，表明实际进度超前。
项目经理可以通过甘特图显示的情况调整项目进度和计划，延期任务及时处理，保证项目按时完成。
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