PMBook读书笔记(四)

项目管理过程组

• 启动过程组
  定义一个新项目或现有项目的一个新阶段， 授权开始该项目或阶段的一
  组过程。

• 规划过程组
  明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

• 执行过程组
  完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目规范要求的一组过程。

• 监控过程组
  跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变
  更的一组过程。

• 收尾过程组
  完结所有过程组的所有活动， 正式结束项目或阶段的一组过程。
  
  管理过程组对应于戴明环理论，PDCA，项目管理的过程就是在制定计划，执行，监督落实，给与反馈，然后再细化计划，不断的循环往复中进行的，当到达项目验收的标准就进入到收尾阶段，包含两部分工作，管理收尾和合同收尾，管理收尾如进行项目总结，内部验收会，合同收尾如给甲方交付可执行的成果，进行合同关闭，将项目的交付物与运维部门进行交接，项目进入到运维或者运营阶段。