1.怎样布置团队房间？
最好独立，封闭，不受外界干扰，总之要使团队感到舒服。
任务板：每日进行更新
设计板：用于团队讨论设计流程
2.团队为何要坐在一起？
便于交流，交流很重要。
“一起”意味着：
• 互相听到：所有人都可以彼此交谈，不必大声喊，不必离开座位。
• 互相看到：所有人都可以看到彼此，都能看到任务板——不用非得近到可以看清楚内容，但至少可以看到个大概。
• 隔离：如果你们整个团队突然站起来，自发形成一个激烈的设计讨论，团队外的任何人都不会被打扰到。反之亦然。
3.项目负责人要不要和团队坐在一起？
最好不要坐在一起，但要坐在附近，当团队又需要时能很快找到他，坐在一起很容易干扰到团队。
产品负责人应该离团队很近，既方便团队成员走过来讨论问题，他也能随时踱到任务板前面去。但是他不应该跟团队坐在一起。为什么？因为这样他就无法控制自己不去关注具体细节，团队也无法“凝结”成整体（即达到关系紧密、自组织、具有超高生产力的状态）。
4.经理或其它能管理你们的管理者要不要和团队坐在一起？
最好不要坐在一起。
我是这么看的，如果你是Scrum教练（或许同时也是经理），就应该尽可能贴近团队。但不久以后，就离开他们，让他们凝聚在一起，自我管理。然后每隔一段时间（不要太频繁），就去参加一次他们的sprint演示，看看任务板，听听晨会。如果发现有可以改进的地方，就把Scrum master拽出来指导他。但是不要在团队面前这样干。另外，如果团队足够信任你，他们不会看见你就闭上嘴巴，那去参加他们的sprint回顾也是个好主意（参见“我们怎样做sprint回顾”）。
对于运转良好的Scrum团队，只需要保证他们可以得到一切所需的东西，然后就可以任他们自由发挥了（除了sprint演示以外）。