最近我们团队开展了为期两天的《敏捷项目管理实战训练营》培训，分享一点小感想：
1、价值导向：价值是今天课堂上的高频词汇，让我们做的事情更有价值，交付更有价值的成果，这将不仅是对我们自身的发展与提升更有价值，也是对团队的发展与成长更有价值，无论是做产品还是项目，其实都有共通部分，我们在做项目的时候同样也会不断地衡量怎样做才能取得项目的成功，怎样做才能让项目干系人更加满意。
2、小步快跑：敏捷更像是一场马拉松式的小步快跑，我们不仅需要耐力、方法、技巧、协同，更需要我们在MindSet方面的改变。这里面其实融合了非常多的思想，包括持续改进、快速响应变化等。
3、用户故事：狭义来讲，这种场景化、实例化的需求拆解与分析方法，更有利于我们形成共同的语言，可以让我们处于一个相同的频道上，就像小伙伴们虽然来自五湖四海但因为都讲普通话，让我们变得更易沟通和理解，更好检验，也许会更灵活。
4、团队交互：相比于传统的工作方式，我们更需要充分有效的沟通（正向沟通和逆向反馈）和信任，回想我们曾经做过的一些关键设计开发或解决问题的场景，几乎都是我们众多小伙伴们一起相互配合相互协作下完成得更好，我们选择了work together，其实我们都渴望和期待更开放、更透明的工作方式。
5、学习-实践-复盘-改进-再实践
学习更重要的是要实践，我们在学习的过程中需要系统思考、不断总结，并需要行动起来，开始尝试相应的实践，刻意练习，持续改进，逐渐形成习惯，然后愈加精通。
也许我们会在实践过程中碰到一些与现有做法相冲突的问题，正如今天老师所讲，我们不能简单地按照二元论的方法来处理，或许我们可以尝试每天进步一点点，从自我改进、内部改进做起，从逐渐影响客户做起，不断累积，时间会给我们有所证明和回馈。
来一个User Story：作为一个敏捷课程学习者，我希望寻找到一些适合我们的敏捷思想、方法、工具及实践案例，以便于能够帮助并指导我们具体行动实践。