试用员工进入一个新的环境，如何让其尽早融入团队，如何更好考核、评定其是否适合公司的发展要求，以下几点可以作为参照。
1 确定录用新员工起，由用人组长选定导师，专门负责一对一指导，包括工作、生活的各个方面，让其到新环境可更快融入团队（导师一般从一年以上的员工中选出，作为储备技术管理人才的培养对象）。
2. 导师接到任务后，准备新员工到岗的提前工作，重点以下两点：一是安排位置，细节要注意将座位打扫干净（可考虑贺卡致欢迎放于桌面）。电脑方面可根据情况提前准备好；二是根据公司规则制度和从事岗位情况，制定30 天的指导计划。
3. 新员工到岗后安排介绍本组同事，公司大概情况并学习公司的各项规则制度。待安排好电脑后开通公司软件、申请公司通用的IM, 并将本组同事一一加入，各位同事致上欢迎词。
4. 新员工上岗后，导师必须根据制定的指导计划，安排每天的工作任务，并在下班前检查完成情况。
5. 新员工每周提交一份周汇报，由导师根据一周的表现给予评价
6. 新员工每满一个月提交一份月汇报，由导师根据一个月的表现给予评定，考核， 考核不合格者给予解聘。
7. 新员工通过了前一月的考评后导师根据新员工的前一个月的情况制定下一个月的指导计划。
8. 在员工试用期间，用人组长每两周必须进行至少一次的深入交流，关注成长、思想状况，合理解释关注的问题，使其更好的融入团队。
9. 新员工入职三个月满，可由本人提出转正申请，导师、用人组长、部门经理评定，考核。