运筹第四章库存管理

第四章库存管理
一.库存管理的作用
    库存管理的最基本的一个方面就是保证工业企业的生产能正常的，连续的，均衡的进行。分以下几种
  1.适应于原材料的季节性
  2.适应产品销售的季节性
  3.适应运输上的合理性和经济性
  4.适应生产上的合理安排
  5.适应批发量的大小
二.库存管理的意义
 1.保证企业按科学的计划实现均衡生产，不要因缺少原材料或其他物资而停工停产。
 2.使库存总费用达到最低。
库存管理的存货台套法与ABC分类管理
一，存货台套法的内容
以存货台套作为存货管理的单位，在某个存货台套中可以包括有关的各种单项存货。他简化了工作的内容，并可保证供应的成套性。
二.ABC分类管理
按各种存货的价值和数量不同，将他们分成ABC三类。
  A类：数量10%，价值70%，特殊物品如防火设备，易燃易爆物品，剧毒集辐射性物品等，对该类物品影细致的加强管理。
  B类：数量30%，价值20%
  C类：数量60%，价值10%
   对B和C类在管理上可以适当粗略一些，只要不缺货，不影响正常生产即可。
库存费用分析和平均库存的概念
两类库存模型
1.原材料库存费用模型 库存费用= 订货费用+保管费
2.半成品和成品库费用模型 库存费用= 工装调整费+保管费
三种库存费用
1.订货费：当安排某项订货时，每一次都要承担费用，报告采购人员工资，办公费，差旅费等。
    订货费=年需求量/订货量*一次订货量。
2.工装调整费：进行批量生产时，调整工艺，设备所需的费用
     工装调整费=年计划产量/生产批量*一次工装调整费
3.保管费：保管库存物资所需的费用。 多采用保管费率的方式，既用库存资金的百分比表示。据统计，保管费平均占库存的20%以上。
   保管费= 平均库存量X库存物资单价X保管费率
经济订货量的计算方法
   经济订货量（EOQ）：是使总的存货费用达到最低的为某个台套或某个存货单元确定的最佳的订货批量
主要方法
1.表格计算法。
2.图解法。
3.数学方法
经济订货量：使全年的保管的订货总费用达到最小值的最佳订货量