作者：麒麟
校对：海策
这段时间TikTok收购案炒得沸沸扬扬，直指这世界上最大的两个经济体的正面摩擦，伴随着事态的发展，有网友笑称“华为扛了2年!中兴扛了3个月!法国阿尔斯通抗了1个月! TikTok看起来也生死未卜”。对比之下，华为显得格外孤高。
一场中美贸易战，让华为这家民营公司成了民族之光。华为是一家怎样的公司？为何能让特朗普政府如此忌惮？
中国软件网总结了从2006到今年以来的所有华为年报，用数据来读懂华为。
从2006年开始，华为每年会发布年报，向其投资者（持股员工）、合作伙伴、社会各界关注华为的人，公布其财报、市场战略、人力资源的情况。这可以说是能够深入了解这家未上市公司最直观、最有效的方式。
来源 华为年报 中国软件网制图
我们今天从业绩、研发、管理与员工持股情况、战略四个方向切入，来解读这家ICT领域的“中国名片”。
身处贸易战漩涡中的华为，现在处境怎么样？
01
华为，一家一直在持续增长的公司
从2002年到2019年，华为在多变的环境中，一直保持着高增长，即使是面对贸易战封锁，也未曾停下增长的脚步。
根据2020年半年报来看，2020年上半年实现销售收入4540亿元，同比增长13.1%，净利润率为9.2%，通过华为公布的数据可以推出其净利润为417.68亿元。
2018年深陷贸易战漩涡的华为也仍然保持着19%的稳健的增长，实现全年销售收入7212亿元人民币。同年，发往全球各地5G基站40000多个，打造了53张NB-IoT网络，16张eMTC网络，实现百万级联接应用，并发布全栈全场景AI解决方案，包括全球首个覆盖全场景的华为晟腾系列芯片、产品、云服务以及Atlas智能计算平台，全球注册开发者数量超过56万。
总览17年来的业绩增长，这是一份全球少有的亮眼财报。
来源 华为年报 中国软件网制图
是什么支撑了华为的增长？
02
创新力是高增长的最佳保障
从1994年，研发第一款交换机C&C08，决定走自主研发的道路以来，华为始终聚焦行业前沿，素来以其高昂的研发投入而闻名。慢慢地从跟随者、挑战者一步一个脚印的走到了领导者的地位，不论是5G还是LTE，是NB-iot还是云计算，在每个重要的突破性技术问世关口，华为始终保持在前沿。
来源 华为年报 中国软件网制图
换句话说，17年来市场需求与技术迭代节奏越来越快，无数企业因为没能及时适应倒在了时代的车辙上，但华为凭着对市场的敏感性与对研发的重视，却始终跑在了趋势的前面。
创新力是华为业绩年年增长的最有力支撑。
当前的市场环境，正在以5G、人工智能和云计算等新技术为主导进行全面的数字化转型与升级，推动数字经济进入到以智能产业为主导的新阶段。在企业生产系统、实现智慧港口、远程医疗会诊、场景化远程办公、机器人巡检等场景开始应用，发挥价值。同时，为消费者提供高清视频直播、智慧课堂/远程教育、智慧旅游等新的消费端场景也开始在市场上凸显价值。作为5G的主要推动者和国内头部云厂商，华为大有可为。
据IDC预计，到2025年，数字经济占全球GDP的比重，将由现在的15%上升到25%左右，华为可发力的空间还很大。
如此多而广的经营范围和惊人的增长率必然需要强有力的效率支撑，华为是怎么催动如此巨型的协作机器的？
03
华为的秘密——华为特色“员工资本主义”
2018年，贸易战拉开了序幕，也是从这一年开始，华为向外界开放了其股权室，华为年报开始以华为是谁？谁拥有华为？谁控制华为？谁影响华为？四连发问向外界彰示其内部控制人情况作为固定开篇。
而这彻底的揭示了这家以“奋斗”而著称的公司，其管理哲学的核心秘密。近半数的持股员工构成了华为自上而下的力量基石，多劳多得的思想贯彻始终，将“奋斗”基因牢牢镌刻在了骨子里。
一家多达十几万员工，遍布全球170多个国家的公司，如果不能有一个强有力的机制保证上行下效的同时又舒畅的权力下放，是很难取得前文所讲的成绩的。
秘密就在华为的治理结构与员工持股计划上。
来源 华为年报 中国软件网制图
2019年，任正非接受北欧媒体采访时说道：“我们是员工集资，是一种新模式，也可能未来大多数企业会使用这种模式。我们就是员工资本主义，没有大富翁。不是华尔街大股东资本主义。每位员工都有一点股，相当于退休保障金，让他在退休以后维持一定的生活条件，他在生病时有一些补充的医疗费用。”
华为治理架构截自华为2016年报 中国软件网制图
华为业务架构截自华为2019年报 中国软件网制图
如图，股东会是华为最高权力机构，由工会和任正非个人组成。工会履行股东职责、行使股东权利的机构是持股员工代表会。
持股员工代表会由115名持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。2019年，持股员工代表会举行了1次会议，审议通过了董事会关于公司财务及经营情况的报告、监事会工作报告、年度利润分配方案、年度增资方案等。
持股员工代表和候补持股员工代表由享有选举权的持股员工选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补持股员工代表依次递补。
享有选举权的持股员工一股一票选举产生持股员工代表会，持股员工代表会一人一票选举产生公司董事会、监事会。持股员工代表会及其选举产生的公司董事会、监事会对公司重大事项进行决策、管理和监督。
华为权力机构选举流程示意图 截自华为2019年年报
员工通过华为投资控股有限公司工会委员会持有公司99.06%的股权，可以享受股利分红与股票增值所带来的收益。这使得华为政通令达，上行下效，十几万人如同一人，才得以面对遍及全球的庞大市场和海量的工作。
甚至这个员工关系政策，最终还激发了客户关系的新篇章，华为的员工待的越久，股份和分红就越多，甚至会远超工资，所以大部分人都不会为了追求短期利益而牺牲客户利益，总会想办法让客户与其保持长期合作，主动帮客户想出创新的解决方案。
正是因为如此，华为才会有一个电话就能飞到阿尔及利亚、委内瑞拉待上半年的工程师。一般的电信服务公司能送4、5个工程师入驻客户公司就算是非常了不起的队伍，但华为往往可以一次性派驻10人以上。
04
华为的四大战略与最新进展
前文说到华为能够与时俱进的紧跟趋势，除了强大的研发和高效的团队，还有商业敏感性。华为的战略素来以精准而独到的眼光而闻名。
华为的最新战略分为四大方向：无处不在的联接、无所不及的智能、个性化体验、数字平台。
来源 华为年报 中国软件网制图
1｜无处不在的联结
联接是智能世界的前提和基础，也是每个人的基本权利。华为致力于促进宽带和超宽联接的普及，并推动联接智能化，实现网随人动、网随物动，支持不同带宽、时延的需求，实现用户期待的以人为本的业务体验。
围绕个人、家庭和组织三大场景，实现人与人、人与物以及物与物的万物互联，聚焦用户体验需求，实现联接智能化，网络主动感知变化和需求，智能、随需、无缝、安全地联接个人、家庭和组织。凭借5G、Wi-Fi6、200G/400G光传输、光交叉连接OXC、5G微波等领先的联接技术，支持任意媒介、任意场景的联接；并引入大数据、人工智能等技术，提供围绕个人、家庭和组织的智能联接解决方案，包括SmartWiFi、自动驾驶网络等。
最新进展：
华为在欧洲与运营商一起设立了5G联合创新中心，与全球运营商、各大行业伙伴针对20多个行业的超过300个5G应用进行探索。
创新推出RuralStar Lite解决方案，有效解决500至1,000人村庄的覆盖难题。RuralStar系列解决方案已累计为超过50个国家和地区提供移动互联网服务，覆盖4,000多万偏远区域人口。
在泛IoT领域，华为HiLink平台已积累5,000多万用户，IoT连接设备总出货量超过1.5亿。携手博世西门子、飞利浦、松下、东芝、安朗杰、佳能、卡赫、Blueair、罗格朗、Sonos、Bose、海尔、格力、美的等600多个家电品牌，在智慧生活发展更多业务。
2｜无所不及的智能
数据的爆炸式增长，使得海量存储和密集计算将成为常态化需求。由于摩尔定律放缓，现有计算架构发展空间面临严重制约。
在算力方面，华为历经15年，最终形成了以“鲲鹏+昇腾”为核心的基础芯片族。在数据基础设施方面，推出融合、智能、开放的数据基础设施，打破存储与数据库、大数据的边界，对数据的采、存、算、管、用等实施端到端的整合和优化，让数据在全生命周期内更好用，数据的每比特价值最大、成本最优。
在云计算方面，华为发挥云、AI和5G的协同优势，通过全栈技术创新，提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的公有云服务和混合云解决方案，赋能应用、使能数据，做智能世界的“黑土地”。
最新进展：
发布兼容ARM的处理器鲲鹏920，推出基于鲲鹏920的TaiShan系列服务器产品和云服务。
发布最强算力AI芯片昇腾910、全场景AI计算框架MindSpore，推出全球最快AI训练集群Atlas900及华为云昇腾集群服务。基于昇腾系列AI芯片的AtlasAI模块/板卡/服务器/集群、MDC智能驾驶计算平台和华为云昇腾云服务获得广泛应用，与100多家AI领域ISV伙伴形成合作，服务500多个行业项目，与18家主流车企和集成商在自动驾驶等领域深入合作。
实现了从移动终端芯片向全场景终端芯片布局的转变，推出多款面向不同类型的终端处理器，如全球首款5GSoC麒麟9905G，业界首款获得蓝牙5.1标准认证的BT/BLE双模SoC麒麟A1等。
3｜个性化体验
物理世界与数字世界在加速深度融合，规模复制的工业化生产，迈向规模定制的个性化体验，不断催生企业创新、推动生态协同和更丰富的个人体验。
传统因终端和生态而割裂的场景和体验将被重构，产品及服务的边界将被打破，人、车、家、办公等各种场景更趋于融合，内容与服务在全场景随人而动、无缝协同；软件服务和智能设 备智能协同，实现随时随地的全场景智慧化体验。随着人工智能自然交互及学习理解能力的不断提升，智能终端为人服务的水平也将提升到新的高度，更精准的识别和理解人在不同时间、场景、状态下的不同需求，精准地提供个性化产品和服务。
基于以智能手机为中心的“1+8+N”的全场景战略，通过鸿蒙OS、HMS、智慧助手小艺、HiLink等赋能生态，共同为消费者打造更极致的全场景智慧体验。企业能够基于AI、云等新技术，深刻洞察客户需求、敏捷创新，提供更加客户化的体验;产业通过整合协同推动规模化创新。
最新进展：
华为构建和开放HMS(Huawei Mobile Services)，基于开放的“芯-端-云”能力，为开发者提供包括地图、机器学习、统一扫码、帐号、通知、应用内支付、广告等在内的HMS Core能力，同时在全球范围内上线快应用、快服务，帮助应用开发者创新应用体验，最终效触达全球6亿华为终端用户。全球集成HMS Core的应用数量已超过5.5万款。
在操作系统领域，凭借在编译器、分布式技术等底层软件技术领域的突破，实现了从上层UI界面优化向全场景终端操作系统开发的全面转变，为实现“多屏协同”、打造全场景智慧生活体验提供了操作系统支撑能力。
4｜数字平台
随着视频数据和工业数据在个人和消费数据的基础上不断加入，越来越多源、多形式，并相对孤立的数据需要一个数字平台来整合、拉通，对新技术的驾驭和整合成为当前企业数字化转型面临的共同挑战。企业需要在战略、组织、流程、营销、服务、产品生产、研发等方面调整适应变化。强大的数字平台将帮助企业驾驭和整合新的技术，快速迭代，敏捷业务创新等环节与问题。
数字平台是数字化转型成功的核心引擎。通过信息技术使组织实现对办公楼、厂房、生产线、水电设施等物理平台的高效管理，提高组织运营的效率。先进信息技术，改变了组织的运营方式，创建了新的业务模式，这一过程即数字化转型。这些IT系统及相应的运营方法构成了组织的数字平台。
华为将联合生态伙伴，提供数字平台解决方案，构建数字平台的技术和产品，打造开放、灵活、易用、安全的数字平台。
最新进展：
构建以云为基础，整合了物联网、人工智能、大数据、视频、融合通信、地理信息系统等多种新ICT能力的沃土数字平台，实现数据融合、业务协同和敏捷创新。
目前，在全球已有700多个城市、228家世界500强企业（含58家世界100强企业）选择华为作为数字化转型的伙伴。基于沃土数字平台的场景化解决方案开始规模商用，在城市、园区、交通等多行业落地，如中国兰州新区、苏州大学、深圳机场等。
05
小结
在业绩、研发、管理与员工关系、战略四个方向上，有资格去做华为的对标公司的并不多。前赴后继的模仿者和追随者，都始终在给这家号称“中国名片”的公司做绿叶陪衬。但如今随着国际形势的趋势紧张，华为被推到风口浪尖之上，面临的考验也非常严峻。
华为消费者业务CEO余承东在近期表示：“在全球化过程中只做设计是教训，麒麟9000芯片只生产到9月15号，还会上市，但是数量有限。”
据悉，台积电正在24小时不停歇生产。但因美方禁令，台积电将在9月14日之前将相关芯片全数出货给华为，之后就无法再与华为有业务往来。不仅如此，在最新的“实体清单”中，与华为相关的关联公司总数已经达到152家，其中华为旗下的子公司多达28家。
日前，华为发布了名为“南泥湾”的计划，意即走独立自主方向的战略计划。
1941年，胡宗南的50万大军，穷凶极恶的马氏军阀，虎视眈眈的日寇牢牢封锁了延安，几万红军想要吃饭，都是很艰难的事情。八路军三五九旅在延安南泥湾开展了著名的大生产运动，其自力更生，奋发图强的精神，激励着一代又一代中华儿女战胜困难，夺取胜利。
有消息称，任正非一行人在不久前访问了上海交大、复旦大学、东南大学、南京大学等几所高校，延揽人才，在朝着自主研发光刻机，自建晶圆厂的方向转型。
曾经屡创佳绩，如今身处漩涡中的华为，能顺利走出“南泥湾”，通往胜利之门吗？