传华为停止社招
10月24日，有报道称，日前，华为在内部发布了《关于落实公司人才供应策略的决议》，宣布“华为公司原则上停止普通社会招聘”，不在优秀往届生、关键稀缺人才以及公司专项招聘范围之内的各部门不得发放offer，特殊情况需经轮值董事长审批。
决议显示，公司整体人力缺口和新鲜血液的补充，绝大部分将由应届生招聘满足（含优秀往届生），能力补充由关键稀缺人才招聘满足，其他人才缺口以内部调配为主。
华为在文件中还提倡人员内部快速流动，外部人才的补充主要通过“业务外包、实习生等多种方式，可通过引入行业专家顾问、合作伙伴等满足业务需要。”
文件要求，要加大优秀往届生（华为已发offer而没有来华为报到的优秀毕业生）获取力度，扩大海外留学生招聘，优化实习生的使用机制，加大优秀实习生使用。
这份文件经过媒体报道之后，立即引起了网友大量的关注，也在网络上引起了热议。
官方辟谣
这则报道发布没多久，华为官方立即发声明，证实这是一则不实消息。华为官方表示，华为从未停止社会招聘，华为将将持续开放，面向全球吸收优秀人才，在公司新愿景下推进业务不断发展。
另外，华为称，网络上关于华为停止社会招聘的报道不实。“员工是华为的宝贵财富，过去三十年，正是广大员工的奋斗造就了华为，让我们成长成一家拥有18万员工、服务170多个国家与地区客户的全球化公司。我们将持续开放，面向全球吸收优秀人才，在公司新愿景下推进业务不断发展。”
不过，华为会招聘一些社会人员，指的是“19级以上的关键稀缺人才”。据悉，19级以上职级的员工一般拥有12-15年左右的工作经验，且是其中的佼佼者。
其实就是说，如果你不是特别优秀，通过社招你是没有希望的。
这样一种辟谣方式典型的避实就虚，只说一半话。
无数个信息源都反应，华为除少数19级别以上，确实停止社招了。
然后企业却澄清：没有停止社招，这几天还在面试新人。然后称，我们将持续开放，面向全球吸收优秀人才，在公司新愿景下推进业务不断发展。
但这个澄清和停止19级以下社招不冲突啊。
无独有偶，近日阿里也被传“已全面缩减人员编制，所有业务线都不批offer”；同时，京东也被传"全面停止社招，文件已发出"。
但很快，阿里和京东都已对新闻真实性予以否认，“全面缩招”皆为不实消息。
虽然几大科技企业的声明已经打消了吃瓜群众的疑虑，但人们对经济寒冬的焦虑却是显而易见的。
受中美贸易和全球大环境影响，人们对当下时局异常敏感，科技企业成长期的任何风吹草动，也会引来注目。
虽然数字科技、人工智能已成必然趋势，但在新一轮发展期面前，众多科技企业对行业风口的把握依然在且走且观望，中国正进入到一个非常微妙的关头。
遮遮掩掩的缩招背后？
2016年5月，一篇名为《别让华为跑了》的文章在朋友圈广泛转发，文章称，作为深圳科技产业支柱的华为，正打算拔营迁往东莞。
而当时官方回应：总部未有搬迁计划。
而两年后的7月1日，华为部分研发部人员正式搬迁。
7月2日， 2700人从深圳到东莞松山湖溪流坡村上班，车辆约1500辆（其中大巴70辆）。
搬去松山湖，要么去，要么辞职，没得选择！
8月11日，在大雨中，华为进行了今年的第二次搬迁，这次是5400人。与7月1日搬迁的2700人相比，人数翻了一倍。
今年7月26日，有一名华为员工在网上公开发帖，爆出华为北京员工降低公积金一事，原来华为在全国各地都是按照最低标准缴纳公积金为5%，但是北京的公积金标准一直是12%，这些天北京刚刚下调了标准，华为立刻跟进，于是这位华为员工的公积金账户每个月就少了2000元。
华为方面7月27日回应该调整，称华为“薪酬对标业界最优，始终坚持以奋斗者为本”。规定符合法律法规。
如今，又传出缩招的消息。官方又在否认。
这一次该相信谁呢？
从华为2017年公布的财报显示，华为销售收入6,036亿元人民币，但利润为475亿元，照此计算利润率7.9%。
2016年，华为销售收入5216亿元，净利润371亿元，照此计算利润率7.1%。
对比其他互联网公司，如阿里2018财年收入2502.66亿元，净利润614.12亿元，调整EBITA核心商业利润率为53%。
也就是说，华为虽然收入多，但利润率并不高，部分原因就是华为公司的成本过高。
成本中的一大块支出就是员工薪资。2017年度华为支付员工工资、薪金及其他福利共1402.85亿元，以华为18万员工数来计算，当年员工人均年薪为77.94万元。
有员工表示，公司目前的员工结构是13-14级（新进毕业生）的人数和19级以上（高级专家或管理者）的人数都很少，中间段15-18级的员工数最多，或占到90%左右。
所以，有华为员工称缩招其实是公司在缩减用人成本。
而一些中层员工能力不足，不具备晋升的条件，但又由于入职时间长，享受较多的公司薪资福利，因此成为降成本的一大目标人群。
如果公司先行关闭社招通道，减少这部分人的流入，再依靠考评、内部流动等渠道，优胜劣汰，那最终将为公司节省成本。
外界，缩招传言沸沸扬扬；官方，企业站出来否认传闻。里里外外，不安定的气息在行业中弥漫。
根据猎聘大数据“2018年1-10月全行业新增职位指数”显示，从2018年9月中旬以来，全行业新增职位指数的确呈现较明显的下降趋势。
对于大家关注的互联网行业，从猎聘大数据“2018年1-10月互联网新增职位指数”来看，进入10月份以来，互联网行业亦出现了企业招聘需求放缓的趋势，但目前并未表现出断崖式下降。
不过根据目前的市场形势，大型企业新增招聘需求明显缩减。
互联网行业随着人和流量红利逐渐消退，在全面“缩招过冬”也不是没有道理。在华为“缩招”之前，已经有美图、拉勾网、锤子手机等公司相继被曝裁员，互联网巨头们也被频频传出“缩招”。
2008年，马云从各方面数据提前感知到经济的动荡，果断出手的他不仅避开了全球最惨烈的经济危机，而且还狠赚了一把。
在暗流涌动的经济汪洋中，大型的企业一般都会具有比其余末端企业更敏锐的感知力和洞察力。
而他们遮遮掩掩却欲盖弥彰的举动，也许昭示着，又一场严酷的经济寒冬即将来临。
经济寒冬
2018年10月10日，美股市场遭遇“黑色星期三”，纽约股市三大股指大幅收跌。
紧接着第2天，亚洲股市也追随美股全面暴跌，包括中国在内的全球股市一片哀嚎。
有人说，“10年一次，逢8必现”的金融危机终于如约而至，一场血雨腥风正扑面而来。
没错，2018的确是艰难的一年，无论是国家还是企业、家庭还是个人，仿佛所有人都被笼罩在一层焦虑或恐慌的迷雾当中。
中国的经济犹如在冰天雪地的高速公路上突然换挡，原本说好的消费升级，一转眼却成为了中产阶级的丧钟。
但在资本寒冬未来临前，是一场所有人都脑袋被冲晕的狂热期。
2014年下半年到2015年夏季，资本的狂热让互联网人成为了香饽饽。创业公司们拿到了巨额投资，开出超出市场应有价格的薪水来挖人，让候选人们都纷纷自视过高，没有经验实力一般的技术人也敢一开口就是15K、20K。
没有人愿意冷静下来，人傻钱多速来，终于将整个互联网市场都炒到了失控的边缘。
如今，我们再回望疯狂的那一年，会发现，躲不开资本寒冬追杀的那群人也是当年那些无法正视自身实力随意要价又乘着风口不断跳槽将薪资炒到极高的那群人，还有看互联网来钱快匆匆报个培训班便转行的投机者们。
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当寒冬来临，最先倒下的，便是他们。
想一想当年的诺基亚吧。
因过去资本的狂热，让他们认为自己可以轻松找到高薪工作，总之会有无数初创企业开出double的薪资对他们伸去橄榄枝，他们便失去了危机感，日复一日，懒散度日，最终，成为了在追杀潮中死去最快的人。
大多数在这场资本寒冬的追杀中倒下的员工，都是没有危机感忘却自身努力的被淘汰者。
资本寒冬背后的裁员，往往也是一轮新的洗牌，更是一场大浪淘沙。
高歌逝去，行业骤冷。降薪和裁员成了应对寒冬最直接，也是看上去最立竿见影的方法。
激流
新周期、调结构、去杠杆、中美贸易战、消费降级、P2P暴雷...这些陌生而又熟悉的词汇几乎每天环绕在你我耳边。
融资市场不景气，企业经营增长难，社保改革压倒了企业最后一棵救命稻草，越来越多的裁员消息屡屡传出，搞得每一个普通人岌岌可危，原本就买不起房的各种“漂”，在激流涌动中索性租都租不起房。
浪潮来临，你将何去何从？
激流到来的时候，很多人会痴迷于从小道消息中预言下一秒的趋势。可真正聪明的人，只会集中关注将来一定会发生的事，而不会在乎它什么时候发生。
这个世界，充满了不确定性，如同激流；而我们唯一能确定的，恰好就是这种不确定性。
中国大多数企业高速发展，其本质原因是借助改革漏洞和政策红利，这给很多善于“投机”的人预留了足够大的空间，而只有大浪退去的时候，普通人所谓的努力才能重见天日。
绝大多数只会搬砖的程序员，在激流之中只会焦虑，然后在焦虑中左右摇摆。
只有少数聪明的人早早就意识到，无论过去形势是否一片大好，世界从来不会全然如你所愿。
上学的时候，我们经常看到一些学霸，平时上课并不见得有多努力，但是他的成绩却很轻松的超越那些平时看上去很努力的人。
你仔细观察就会发现，那些学霸并没有在放学以后背着书包四处玩耍，而是把时间充分地利用在了啃书本和自我提升上。
在这里必须要为大家在这个寒冬里备点干货了——《微服务架构的分布式事务
解决方案》
分布式系统架构中，分布式事务是一个绕不过去的挑战！微服务架构本质上就是分布式服务化架构，微服务架构的流行，让分布式事务问题日益突出！尤其是在订单业务、资金业务等系统核心业务流程中，一定要有可靠的分布式事务解决方案来保证业务数据的可靠性和准确性。
为了解决大家在实施分布式服务化架构过程中关于分布式事务问题的困扰，本教程将基于支付系统真实业务中的经典场景来对“可靠消息的最终一致性方案”、“TCC事务补偿型方案”和“最大努力通知型方案”这3种柔性事务解决方案进行具体设计实现和详细讲解。
分布式事务课程列表：
第01节--课程介绍
第02节--解决方案的效果演示
第03节--常用的分布式事务解决方案介绍
第04节--消息发送一致性方案探讨（可靠消息的前提保障）
第05节--JMS规范的消息发送与接收特点
第06节--消息重复发送问题及业务接口的幂等性设计
第07节--可靠消息服务方案1（本地消息服务）的分析与设计
第08节--可靠消息服务方案2（独立消息服务）的分析与设计
第09节--可靠消息服务方案的实现
第10节--可靠消息最终一致性方案的项目实战应用介绍
第11节--可靠消息最终一致性方案的项目实战应用部署
第12节--可靠消息最终一致性方案的实战应用测试
第13节--可靠消息最终一致性方案的优化提升
第14节--最大努力通知型方案的应用场景介绍
第15节--最大努力通知型方案的方案设计
第16节--最大努力通知型方案的实战应用与部署
第17节--最大努力通知型方案的优化提升
第18节--TCC型事务方案介绍
第19节--TCC型事务架构设计分析
第20节--TCC型事务框架的源码实现讲解
第21节--TCC型事务方案的项目实战应用介绍
第22节--TCC型事务方案的项目实战应用部署
第23节--TCC型事务方案的项目实战应用测试
第24节--TCC型事务方案的应用优化提升
第25节--课程总结
本教程提供的分布式事务解决方案的设计思路在所有微服务架构项目中都适用，与编程语言无关，教程中会重点讲解方案的设计思路。
教程中的样例项目基于龙果学院开源的微支付系统进行实现，使用Dubbo作为服务化框架，教程中所实现的分布式事务解决方案在Java体系中的微服务架构系统都能通用，与具体的开发框架无关。
教程样例项目中用到的技术及相应的环境：
Dubbo、Spring、SpringMVC、MyBatis、Druid、JDK7（或JDK8）、MySQL5.6、Tomcat
资料获取方式：加扣群即可获取：854818273
他说，上帝给了每个人每天公平的三个8小时：第一个8小时大家在工作，第二个8小时大家在睡觉，第三个8小时可以自由支配，你又会干什么？
其实，人与人的区别，主要是由第三个8小时造成的。
换句话说，在日常工作当中，老板支付你每天8小时的工资本质上是交易。除此之外，你我很有可能干着类似的活儿，彼此之间又何谈拉开差距。
时间，是普通人最好的“杠杆”。
在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。
一个人之所以能取得成就，并非在于他有多大的高瞻远瞩，而是因为无论外面发生了什么，他始终会把精力放在最重要的事情上。
“强者恒强”的时代早已形成，对于一个普通人而言，在激流到来的时候，最重要的事情就是如何掌握好自己的方向盘。
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