有关这几个月经历的培训的一些总结（一）

    众所周知，IT行业的企业内部培训做的是相当混乱。特别是相对于其他行业乃至销售们的业务培训是差距很大。诚然有些浮躁的企业不喜欢做内部培训，因为本身只是利用技术研发人员的技术专长实现自己销售信息系统的目的。说穿了，只要求有一个熟练工而已。这点在众多外包公司可以看到很多。
    但是不喜欢做培训的企业为什么不喜欢做培训，还有另外一个原因。我个人认为这个原因不在于企业而在于人性一个丑恶的东西。那就是不懂感恩。不管是哪家企业的老板都不希望自己辛辛苦苦培养了一个人，而这个人一有机会（其实大多数情况都是钱闹的）就跑到别的地方去吧。这点如果换作是微软这样的大型企业或许不在乎。可是对于中小型企业来说，一旦有人做了这样的事情。对企业的影响很大。特别是在心理上，让企业的管理层从此心灰意懒，甚至走到对立面，极度的排斥培训这种方式。久而久之，对于这种企业的后续员工也会无辜的背上不信任的标签。
    当然这种在IT行业普遍的行为本身从侧面反映了我国IT行业的不规范不职业。我个人还认为纵使我们置身于这样险恶的环境，我们还是应该从自身做起。我记的在《最后期限》中说过作为项目经理首先要信任自己的团队成员，这样团队成员才会信任自己。同样的道理，我们应该自己先开始进行自我培训，然后无条件的将自己总结的“攻略”传授给他人。纵然很多人不接受也好，不愿意也好。我们自己要坚持不能放弃。要始终牢记“分享”二字～～只有自己先迈出了这一步，那么其他人也能向你分享他们的“攻略”。
    我个人之所以非常喜欢在javaeye上闲逛，就是看到了javaeye上有这么多人愿意分享他们的“攻略”，虽然有时候由于共享人的经验和眼光局限，写出的“攻略”不如某些人的法眼。但是我坚信他们这样的人只要坚持下去，“攻略”质量的提高那是肯定的。
    之所以写下此文，主要是自己今天在公司的一些不痛快。以此作为砖头先抛出来。希望有愿意分享自己培训观点的朋友拿出自己的玉来。在这里，先谢谢大家～～