2015年入职的公司刚倒闭，一家公司招我进去带俩新人做项目，我刚来了没半个月他俩都跑了。我成了2016年春夏之交的CSDN首页上“到新公司带新人，新人跑了”的笑话。
这个故事是有续集的，他俩跑了以后我这个“软件技术总负责人”就成了光杆司令，当时恰好是三老板生日，大老板说要请我们去海上小鲜大酒店（四层楼高，听名字猜价格）吃饭。前桌吃的是波士顿龙虾，后桌吃的是鳄鱼龟，左桌吃的是三文鱼刺身，右桌吃的是阿拉斯加蟹腿，我们五个人（三个老板一个员工一个客人）吃什么就不说了，反正五个人花了200元（包括一箱啤酒）……故事的续集从此开始
指导
跑掉的一个新人（以下简称小生）把我挖到了他的新东家那里，让我继续带他。
后来我手把手带他迭代公司产品的同时也指导他完成毕业设计，带他走完另一个项目从框架搭建到多渠道上线的整个流程的同时批改他的简历。他一年来听我讲的经验之谈越来越多，问我的疑难问题也越来越少。
招聘
2、混子乙嫌会议室档次低要求去演播室面试
传送门：http://blog.csdn.net/dongfeng9ge/article/details/53428250
业务
彩蛋
2016年我总结出的坑爹公司招聘的共同特点，希望对大家有所帮助：
1、拉钩的职位诱惑上面写一些“工程师文化·弹性时间·扁平管理”之类的（反正都是不需要老板花钱的）
2、面试的时候问前任去哪儿了，不肯正面回答的（不是猝死了就是累出病来不能继续996被开除了）
3、老板承诺“等我当上大王了就封你做总钻风”还不肯签给你股份的合同的
本文参加征文活动：http://blog.csdn.net/blogdevteam/article/details/53636007
这个故事是有续集的，他俩跑了以后我这个“软件技术总负责人”就成了光杆司令，当时恰好是三老板生日，大老板说要请我们去海上小鲜大酒店（四层楼高，听名字猜价格）吃饭。前桌吃的是波士顿龙虾，后桌吃的是鳄鱼龟，左桌吃的是三文鱼刺身，右桌吃的是阿拉斯加蟹腿，我们五个人（三个老板一个员工一个客人）吃什么就不说了，反正五个人花了200元（包括一箱啤酒）……故事的续集从此开始
指导
跑掉的一个新人（以下简称小生）把我挖到了他的新东家那里，让我继续带他。
后来我手把手带他迭代公司产品的同时也指导他完成毕业设计，带他走完另一个项目从框架搭建到多渠道上线的整个流程的同时批改他的简历。他一年来听我讲的经验之谈越来越多，问我的疑难问题也越来越少。
现在小生在科大讯飞上班，然而并不是2016年被炒得大火的讯飞输入法事业部。
公司的渠道经理跟我学会Android后，跳槽薪资翻倍，他刚走那几天渠道部剩下的几个人有事没事往我这边跑，直到公司宣布非研发岗位跟我学Android的话跟我学Android的人和我都要被扣绩效。
招聘
也是从2016年起我开始做面试官，我更看重的是面试者的品德而不仅仅是技术水平。如果应聘者学历造假、资历造假、本事不大脾气不小、一问三不知还嘴硬，这种连诚实和谦虚这两样幼儿园的课程都没学好的人可千万不能让他进团队干妨功害能的恶心事，书白读了可以勤能补拙，人白活了就无可救药了。关于我识破浮躁的Android混子的火眼金睛的帖子也上过首页：
1、混子甲口口声声说自己了解环信却不认识环信LOGO2、混子乙嫌会议室档次低要求去演播室面试
传送门：http://blog.csdn.net/dongfeng9ge/article/details/53428250
业务
依据公司规定，我们这些程序员让自己有代码可写的提成比写代码的提成高得多，很多程序员都蠢蠢欲动。因为我在IT圈有自己的圈子（说难听点就是路子够野），我在2016年给公司拉来了两个大单子。拉业务最困难的两点在于如何让甲方相信你的实力，如何防止竞对骗方案，这两个困难在2017年会被陆续克服。
彩蛋
2016年我总结出的坑爹公司招聘的共同特点，希望对大家有所帮助：
1、拉钩的职位诱惑上面写一些“工程师文化·弹性时间·扁平管理”之类的（反正都是不需要老板花钱的）
2、面试的时候问前任去哪儿了，不肯正面回答的（不是猝死了就是累出病来不能继续996被开除了）
3、老板承诺“等我当上大王了就封你做总钻风”还不肯签给你股份的合同的
本文参加征文活动：http://blog.csdn.net/blogdevteam/article/details/53636007