本文只是为了记录下本人担任产品经理期间的历程，警示后来者或者即将做产品经理的人。
本人角色：华腾供应链--教父
时间：2010-2012年，共计2年时间。
主要事迹：银行供应链融资SCF系统研发兼实施。
主要实施客户：广发银行、浦发银行、民生银行。
潜在客户：HR银行、XY银行、JS银行等等。
主要体会：不要刻意先选择一个好的方向，其他方向的项目不考虑。但如果可以选择，建议还是选择一个好的方向的。但好的方向的最后结果不一定好。认真做事、全身心投入做、把事情做到极致，最后结果可能会很好。以前总是期望一个清闲一点的工作，可以有时间干些其他的事情；但是以前经历了很多这样的公司，但最后没有什么收成，倒是在现在的公司，全身心的投入工作，不炒股了，不做兼职项目了（看起来钱少了，以前每年都有2万左右的额外收入），但是经历了这2年，反而觉得只有全心投入工作，为公司作出成绩，最后自己也有一个满意的收入（说收入，有点俗，见笑了！）。本人现在20k/月左右。
时间从前到后： 闭门造车--》研发--》实施。。。。。。
经历人员管理：2人--3人--5人--12人--20多人。。。。。，马山可能是一个现场、部门，人数不定。本人可能要转做项目总监了，但是个人不太喜欢这个。希望继续做研发，但太苦太累了，矛盾ing。。。。
烦心事：各个现场，天南海北，什么人都有，什么性格都有，与人争吵，需要保持克制，虽然大家都是想把事情做好，但需要讲求方式；经历了各个现场的精神领袖、教父；但是现在感觉，不能总做各个现场的的教父，需要慢慢退化。
第一个现场最烦心，被客户拖着不让回家，呆了半年。后面1家银行还好，一家是公司本地，最后一家又出差了n多月。
结果：发现争吵后可以把事情做好，人员也按照自己预想的配置了，但是结果是过程痛苦，大家不开心。事后想想，没必要，反正最终结果都是差不多。何必搞得自己和大家都不开心。活着不光有工作，还有生活，还有亲人朋友。
反醒：不要每件事情都冲在前面，逢人只说三分话。即使是领导，也要悠着点。事情做好就可以了。没必要做教父。
总结：这2年付出了很多，基本上除了研发就是出差，虽然原始研发团队都挽留住了，但后面难免面临解散。公司和个人，最好结果双赢，很难（或者只有项目组少数人可以）。现在每个现场都是给别人做嫁衣，做好一期后本人离开；发现太累了。以后，打算稳定在一个现场，老了，不想再飞来飞去了。从这2年的贡献来看，本人爱死供应链了，但从出差来讲，又恨死供应链了。从与领导相处来讲爱死华腾，也恨死华腾。。。。这其中味，只有自己最清楚。