在第一年使用的技巧

了解您主要的资源有哪些。记住：您已经有三个主要的资源可以使用：(1) 您以前的工作经验；(2) 您的人脉；以及 (3) 您的正规培训。

用以前的上司做您的楷模。想想那些曾经做过您上司的人。他们的优势和劣势是什么？他们身上的哪些品质您可以拿来模仿，以培养您自己的管理和决策技能？

用以前的上司做您的顾问。如果可能，与这些人保持联系，向他们征询建议。

请您的现任上司做您的辅导员。如果您的现任上司素有擅长“培育新人”的美誉的话，请他/她给您的转变过程提些建议。

与以前和现在的同事保持联系。尽可能频繁地与这些人会面，讨论您的想法，说明您的经历，以及找到您的行动与结果之间的联系。

利用正规培训的机会促进在职学习。充分利用一切提供给您的正规培训。