工作检讨书
尊敬的领导：
上周因为自已的朋友新到北京工作，急需解决住宿等相关问题，由于他们没有什么朋友在北京，于是自已亲自去帮忙解决。由于事发突然，不能提前和上级请假，并且请假过程中又再次请假。这样的行为违反了公司的规章制度，并且给项目组带来了不良影响，所以需要进行自我检讨。 (说明原因)
古人常说， “君子务本、本立而道生”，因此，在自我反省的过程中，一定要把犯错误的根本原因找出来，若是找不到根本原因所在，敷衍了事，于事无补，将来还会犯更多更严重的错误。悔悟后， 归结原因如下：
1、沟通不畅，有事没有提前和上级领导沟通。虽然事发突然，其实还是能和领导提前请假，确定请假天数，以便领导能和客户及时调整相关工作事宜。以后有事一定提前、及时和上级沟通。
2、组织纪律性差，没有以身作则。作为项目组长，没有很好的执行公司的请假制度，没有起到带头作用。以后一定以身作则，带领成员一起努力工作，一起成长。
3、没有维护好公司形象。在联通现场工作，需要经常和客户沟通需求。请假期间，造成和客户无法及时沟通问题，并给公司带来了一定不良影响。以后一定全心全意投入工作，给公司树立良好形象。
4、影响团队的工作进度。自已身为小组负责人，虽然之前已经做了比较详细的任务安排和分配。但是项目过程中，还是会发生一些小组成员不能解决的事情。自已不在，一方面不能帮助成员解决相关问题，另一方面不能及时跟踪大家的进度。以后一定吸取教训，协助上级一起积极推进项目进度。
请假回来后，我及时反思过错， 并积极弥补请假带来的影响。 一方面加班加点，努力把自已的工作完成好，积级和客户沟通需求和设计；另一方面及时跟进小组成员的任务进度，及时调整工作任务安排， 保证了项目进度的正常进行。
通过这件事，我重新反思了自己工作、做人、做事的态度，总结如下：
工作至上、团队至上、积级沟通、以身作则
Peter Wei
2010-9-13
2010-9-13
今天又想了一下这个事情。可以引申出一些值得思考的观点：
1.如何在团队中贯彻执行一些日常制度。要不要统一制定一些制度，并公布让大家知道。如何贯彻执行。
2.如何能提高领导的威信，又能让成员不沮丧，不乱想。可能并不是所有人都能保持良好心态的。有些人被批评后会有很大的思想负担，这样会影响项目的良性发展。比如此例中我被领导当着N多人的面说我不执行公司的制度。
3.最终的目的是，提高团队的执行力，推动团队良性发展。