第一，领导力。领导力是指通过他人来完成工作的能力。项目经理虽然是项目领导核心，但需要依赖团队完成任务。由于项目组的动态性和临时性，项目经理对于团队成员并不具备完全的管理权力，更多需要将一组成员凝聚成一个团队，激发和影响他人为了一个共同的目标而努力工作。
领导力重要并不意味着‘领导’是‘官’，领导应该是个‘领头的’，跟大家是平级的，但是却走在别人的前面。不仅要求别人做到的事自己先做到，而且知道‘下一步’应该干什么，下一个目标在哪里。项目经理的口号应该是‘跟我冲’，而不是‘给我上’。
‘领导力’其实很好判断，如果让一组人在一个封闭的环境中让他们共同去完成一个任务，但是不说明谁是这组人的负责人。不用多长时间就会发现，这组人中有一个人（或几个人）会自然而然地成为了领导者。
第二，责任心。项目执行过程中，会遇到很多困难，经常会超出原先的想象。这个时候，能够帮助项目经理坚持下去的可能只有‘责任心’。
具备强烈责任心的人，出于对承诺的负责，会倾尽全力达成目标而不言放弃，因此也是可靠、可信的人。这样的人，公司、客户和团队才会对其放心，才会全力支持。
具有强烈责任心的人，还有个特点，会非常注重细节，能主动发现问题。他会不自觉地在脑子中模拟一件事的执行过程，设想各种意外情况，考虑如何应对。这样的人就是我们常说的‘操心命’，但这样的品质在项目管理中特别有用，有助于发现潜在问题、防范潜在风险，这样的人也比一般人看得远，想得透。
第三，积极主动。桌子上放着半杯水，消极的人会说‘唉！只剩半杯水了’，而积极的人会说‘耶！我们还有半杯水’。项目经理需要成为后者，总是能同时看到事情‘有利’和‘不利’的两个方面，善于利用自身的优势?渚质啤?
积极主动的人最大的特点是不抱怨。项目经理是‘主心骨’，主心骨乱了，项目也就乱了。项目经理必须时刻保持好的心态，如果团队始终看到一个信心满满、镇定自若的项目经理，大家也会充满信心。如果团队总是看到一个整天愁眉苦脸、满腹牢骚的项目经理，大家可能担心他随时会撂挑子，士气可想而知。
积极主动的项目经理会积极寻找方法，相信‘方法总比问题多’。他们能够引导大家集思广益寻找方法，领导团队走出困境。
积极主动的人会提出建设性意见，从而更容易获得帮助和支持。被敌人包围了，一个指挥官报告说：‘我被包围了，该怎么办？’，而另一个指挥官报告说：‘我被包围了，需要空中支援。’哪个更容易获得帮助？显然是后者。因为，向司令部解释清楚复杂的状况就不是件容易的事，还要他们帮你做出决策，贻误战机不说、决策也不一定正确。其实，最能提出正确建议的人正是掌握丰富信息的一线指挥官。
第四，压力承受。项目中会出现各种突发事件，有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若，仍能冷静思考，即使在无能为力的时候，还能保持‘风度’和‘幽默感’，从而稳定军心、解决问题。”
S总说：“有一个项目经理在半夜3点、离系统正式运行4个小时前发现一个凭证打印错误，可能直接影响第二天业务的正常运行。他连夜把程序员叫过来修改程序，在别人忙得焦头烂额的时候，他自己却在旁边的椅子上呼呼大睡。别人问他：‘这个时候你还能睡得着？’他说：‘我现在帮不上忙，现在能做的事就是让大家放松点。明天才是我该紧张的时候’。这时候能睡着，才需要真正的抗压能力。”
小M听得非常入神，但是仍不知道自己是否满足这些素质要求。S总拿出了一张表，告诉小M这是从公司 一些优秀的项目经理身上抽取的行为特点和思维习惯，你可以参考看看，自己是否是这样的人：
对复杂问题，会去考虑“怎么思考”，再去思考要思考的问题。
能够从操作层面、细节层面考虑计划的可行性，并主动征求他人意见。
时刻关注质量，深信质量是决定成败的要素。
众说纷纭的时候，会选择到现场获得一手资料，独立思考和判断。
先设想事情最坏的结局是什么，再努力避免无法挽回的错误。
遇到困难时积极寻找解决问题的方法，而不是找“行不通”的借口。
失败时勇于承担责任，而不是急着解释原因和推卸责任。
犯了错误之后一定会总结经验教训，保证不犯重复的错误。
与人沟通时会有意识地换位思考，试图理解如果我是对方会怎样。
倾听时脑子想的是“对方的想法是什么”，而不是想怎么给对方一个回答。
评价他人的时候会先看优点再看不足。
有问题当面谈，背后不飞短流长。
有人向你抱怨和指责他人时，第一反应是为不在场的人说好话。
如果有两方在你面前争执，不听完双方的表达绝不下结论。
谦虚认真、不懂就问，不为了面子装内行。
认可别人比自己强，认为需?鹑税镏?
至少有一项业余爱好可以让自己放松。
能够忘却烦心事，不将烦恼带出办公室。
一旦开始项目就必须要看到结果，没人赶你走就坚决不离开项目。
泰山压顶的时候，至少可以做的一件事是保持“风度（镇定）”。
对无能为力的事，仍能保持乐观和幽默。
S总说：“如果你对这些问题80%以上的回答都是肯定的，说明你具有一名优秀项目经理的潜质，选择项目经理作为自己的职业方向，就会有比较顺畅的路径和光明的未来。”
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以上是《项目经理成长手记》第一章中的原文部分内容，我想说的是，我觉得自己还是比较适合做项目经理的，而且我自己的职业规划也是这一两年做上项目经理，自己想去做项目经理。
至于为什么想，最大原因就是在职场混，一个人肯定是要让自己不断成长，创造更多价值，然后获取更多的报酬。
下面总结一下自己的一些特点：
1、领导力，我从事java EE开发4年多，从11年10月开始参与现在的项目，12年10月项目完成验收，之后从12年11月开始我跟另外一个同事被客户指定为长期运维技术专员。后来由于工作量大，后来客户要求公司多加了2个人过来做运维。在这四个人中，我是年龄最小的，参加工作时间最短的，但是由于我是最勤奋好学的，也是责任心最强的，慢慢的我变成了技术骨干，成为这个小团队的核心，开发上的事情他们经常来问我，请教我。所以我觉得我是具备一定领导力的，而且我也喜欢负责管一些东西，因为我想把自己培养成一名优秀的项目经理。
2、责任心，前面第一点说，在之前项目开发阶段，以及现在运维阶段，我都是最有责任心的，这也是客户指定点名要我驻客户现场作为长期运维技术专员的原因。（我那时才工作2年多点，是团队里最年轻，经验最少的，承蒙客户看得起，这一年多的运维期我也很努力，成为技术骨干，掌握核心技术，负责核心业务代码的修改、优化、重构）
3、积极主动，在项目开发及项目运维期，我都是最主动的，碰到问题大家都宁愿花很长时间来退货、没道理的解释，就是不想改，不想处理，而我不一样，有问题我都是静下心来一个问题一个问题的去解决去修复。而且是乐观的，我绝对是那种看到半杯水，会很庆幸的想：“还有半杯水，真好！”的人。
上面S总列出的表格中的问题，我的回答80%以上都是肯定的，特别指出的是，我是一个特别淡定人，泰山压顶的时候，客户急的坐在我身后追的时候，我都能做到淡定自如，有条不紊的修改代码，打包测试，而且还告诉他们凡是要淡定大笑。其它一方面，比如自己爱学习，能独立思考，责任心强，不推脱责任，团队意识强，会总结经验教训等等。有一些自己还没有经历过，但觉得碰到了自己一定会去那样做的，比如“能够从操作层面、细节层面考虑计划的可行性，并主动征求他人意见。”、“如果有两方在你面前争执，不听完双方的表达绝不下结论。”等等，这些我今后都注意，不断培养自己。特别重要的一点，我绝对不会放弃技术，我会一如既往的学习技术，就算做了项目经理了，也会自己动手写代码的。我要做的是技术牛B，业务精通的优秀的项目经理。
现在还是原来项目的运维期，运维工作年底结束。利用这段时间，自己要多看一些项目管理方面的书籍，了解理论知识，同时锻炼自己写文档，画图（业务图、类图、时序图等等）的能力，还要锻炼自己的表达能力，能讲清楚开发框架的技术架构，项目的架构，项目的业务，能讲清楚项目核心业务的各个细节。能向客户讲清楚项目的优秀之处等等。还要锻炼跟客户的交流能力，跟同事的协调能力等等。加油！