软件项目管理之心得随笔一

   对于软件项目管理者来说，项目管理的关键应该是控制。控制什么？一是控物，二是控人，说白了就是对周围资源的控制。对“物”的控制包括了对周围资源的控制，产品研发进度的控制，对产品质量的控制；对“人”的控制包括：对手下员工的控制，对上级领导的控制，对客户的控制，对自己的控制。《人月神话》这本经典描述的更多的是对“物”的描述，而《人件》关注的更多的是对“人”的关注。至于《硝烟中的Scrum和XP》，《快速软件开发》等等书籍则是实现对“物”和“人”的控制的种种方法和手段。（这里仅列出两本书的原因是只读过这两本书）
    那么如何实现有效的控制“物”和“人”呢?我这里给出的答案是“物尽其用”，“人尽其能”，如果作为项目经理的你能做好这两点，那项目的成功率就大大提高了。（不敢保证项目百分百成功的原因是没有加入“运气”这把双刃剑）