承接上文。
那么如何控制好周围的资源呢?(上文中的“人”和“物”)首先看看我们软件项目中的四个维度:人员、过程、产品、技术。
平面几何中点的坐标为P(x,y),立体几何中点的坐标为P(x,y,z),如果我们把软件项目也看成一种几何,则点的坐标为P(x,y,z,k)即P(人员,过程,产品,技术),很类似于编程中有四个参数的方法。那为什么不把它说成是四个方向,而非要是四个维度呢?我的理解是这样的:“方向”是唯一的,任何物体只要运动,那它的方向就唯一了,要么“东”要么“西”,要么“东西”,“方向”是不可平衡的。而“维度”则可以平衡。对项目经理来说平衡“人员,过程,产品,技术”才是王道。
下面逐一讨论上面的四个维度。
1.人员
不同人员之间经验及天分的不同导致绩效的差别是有目共睹的。有研究表明,整个项目团队差异的变化在3:1至5:1之间。
这里给出项目组成员选择的一个模板:
(1)用更少更好的人
(2)使任务与成员的技能和动机相匹配
(3)帮助成员自我实现
(4)成员之间要形成一种互补与协调
(5)必须排除团队中不称职的成员
软件项目管理之心得随笔二
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转载自jf863.iteye.com/blog/899499
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