20140722

20140722
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PMBOK2004，美国项目管理2004版
PDCA: PLAN 计划 DO 执行 CHECK 检查 ACTION
人（人员）机（机器）料（材料）法（方法）环（环境）
工信部认证的项目经理，高级项目经理。
2012年5月份。资质认证评定
上午
【75选择题 】
115分钟 
一题一分
下午
【案例分析】
一般3个题目，可能有选做题。
每题25分 90分钟
【论文写作】
2个题目 选择一个做
15：20 -17：20
2个小时

重点掌握，自己总结。
3本书
1、清华教材第二版，部分高级管理题有原话。
2、辅导教材第三版
3、题集


运筹学 2-5分
英语 5分 得2分 不错了

重点得分 9大管理知识
【论文写作】
框架掌握清楚，题目中的问题写上去，字写好点。45分徘徊
1、2个小时 2800字左右。
2、框架
3、血肉
理论结合实际。
结合以前的项目你是如何做的，回忆录。
理论结合实际，切合题意，理论结合实际。
3个子问题说什么就多写什么。
摘要和正文
摘要 看答题纸要求。
几种格式

第三种写法：200几年几月 我参加了XX项目开发，担任了本项目的
大项目就写高级项目经理
钱-项目时间-工期-验收时间

（30个字左右）
该项目是为了（作用。。。）
本文以XX项目为例，

正文2500字左右
1、以我为中心，理论结合实际，让阅卷老师信服。，输入、输出、工具，举例、问题如何解决。
2、以高级管理者的角度，不能身兼多职。
3、忠实于论点，按照子题目答题。
4、条理清晰，开门见山。一、二、三、四答题。
5、自己的主见，理论口语化，工作总结。
6、首尾一致，要收尾。


写和考试时间接近的，比如2014年考试 。一般写2013年的。
写已经并且成功完成的项目
2011年8月 我作为项目经理 参加了XX省公安厅，警务信息综合应用平台项目，该项目投资500W人民币，项目工期为1年，通过该项目的建设，实现了
该项目于2012年8月，通过了业主的验收并得到一致的好评，本人通过该项目为例，结合项目经历。

正文3部分
1、背景介绍
2、项目管理的介绍
3、项目管理的论点介绍
4、收尾


1、【背景介绍】摘要的内容，进行扩展，功能、框架，语言，DB（500字左右，别太多也别太少）
过渡段 由于本项目的顺利上线，XX管理尤为重要，因此我作为一个项目经理，在本项目中，还特别对XX领域对如下几个方面做XX管理。（几个方面就是考试子题目的内容）
4、经过团队的不懈努力提高业务水平，不足之处举小问题（别说大问题）力争为我国的信息化建设做出贡献。


需求管理，变更管理，配置管理。

1、想选择的题目进行画圈或者涂黑。
5、字很重要
6、有条理
7、掌握好的理论知识
8、看子题目很重要 很重要
9、尽量有提出问题，分析问题，解决问题
10、人机料法环、PDCA
11、是不是大项目
12、论文中不能有图和表
13、不能写既是项目经理又是其他责任
14、不能写乱七八糟的东西（吃饭喝酒、桑拿）
15、建议不要写教育系统和涉密行业
16、不是我要做而是我做了，我带领、监督、指导我的团队
17、不要把项目的起始时间涂改


遇到的小问题，举证用，人员离职，需求变更。

1、每个管理的过程是什么
2、每个子过程的输入输出
3、问题和解决方案
4、每个管理

重视基础学习，善于总结，
数字尽量写在一个格子，单词一个格子。不要有凑字数的嫌疑

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血肉