20140728

3个题目25分，90分钟


技术人员出身做项目经理
在IT 项目中IT 和管理是2个不同的主线要培训

身兼多职-

新技术-风险

不满意-良好的沟通渠道

变更-变更流程
变更的控制流程

验收不通过
客户标准，测试

经过几个月发现问题
监控不力


冗余的思想

外部因素延期
变更的影响原因

1、计算写公式和计算过程
5、答题要有条理
6、尽量用专业术语

案例分析一定要写满 不要空着

立项管理
质量管理
需求管理
时间进度管理
成本管理
文档配置管理
变更管理
沟通管理
安全管理风险管理

三方一法
甲方、乙方、监理方
甲方：出钱的，建设方
乙方：做事的，承建方
监理方：甲方聘请管理乙方的

项目、运营和战略

项目干系人
影响项目或被项目影响的人

至上而下 之下而上

定性分析

定量分析

头脑风暴

德尔菲

输入 输出

渐进明细

直接成本、间接成本
一个项目或几个项目分担
一个是 直接
几个是 间接

事先分派

求同存异

加权系统