按照PMBOK的定义，项目是为了创造某种独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，而项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目管理成功与否，衡量的标准很简单，那就是项目是否成功？是否达到了预期的标准？它面向的是结果，而非过程。这跟打仗有点类似，有的人精通各种战术，却不懂因势利导随机应变，结果老吃败战；而有的人虽然不懂战术，走的野路子，但是却一直能获得胜利。理论吹得天花乱坠，脱离了实践和结果的验证是没有任何意义的。当然，这里不是宣扬理论无用，理论是前人经验的总结，当然有其借鉴的意义，但是如果只是研究空空的理论，脱离基本的实践，是很难成功的。
项目管理的九大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理，定义了每个知识领域的最佳管理实践，给我们提供了一个很好的框架，但是要真正用好它却不容易，你需要学会平衡。是的，平衡才是项目管理的精髓所在。无论是什么项目：软件 or 建筑，无论采用的是何种管理框架：CMMI or 敏捷，无论采用那种开发方式：瀑布 or 迭代，都是在进度、成本、质量之间获得一个完美的平衡，这也是真正考验一个项目经理能力的地方。利用有限的资源、在有限的时间内达到投资人的目标，这是项目管理所追求的。理论上讲，如果资源、时间无限的话，是不需要项目管理的。
经常在论坛上看到程序员对现状的抱怨：为了赶项目，程序员没完没了的加班，越是加班赶出来的东西质量越是差，可是没办法，项目还得上线啊，不然回不了款，老板工资都发不下来。最后大家在加班到差点吐血的情况下，客户总算是验收了，但是由于前期遗留的问题太多，后期的维护更是噩梦，最后逼的没办法，只能跳槽了，跳来跳去发觉各个地方都差不多，咋办？继续折腾呗。这其实也是中国大多数作坊型软件企业的现状，生存都顾不上的时候，谁会去顾管理，把东西搞出来比什么都重要，这是个恶性循环。
项目管理需要从企业的层面重视，而后依靠项目经理的能力和团队的努力方能有所成效，这个过程很艰辛，但是如果我们的软件产业要想赶超欧美，这是必须要走的路。