团队的强大不在于人强马壮，而在于有效管理
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回想起来，自己已经不知不觉的在创业路上打拼了8年多了。人的一生不过区区数十载。我自己也从从一个懵懂的大学生逐步变为一个“小小老板”。这8年来，我先后组建了2只团队，两度失业。每次的失败，都让我筋疲力尽。不是很多80后的大学生都有我这样的条件和机会去实现人生的梦想与愿望。
从11年开始，我再度二次创业，和几个朋友（弟兄）一起开始着手组建公司进行产品开发。1年多来，我们的想法不断在进步。从最初的以资金支付为起点，主攻软件方向的产品，到现在的以“平台软件”为中心的发展方向。这个世界上没什么所谓的“金点子”，可以点石成金。好的点子、好的想法都是靠我们自己摸索出来的。只有坚持不懈的向前走，才能找到相对正确的点子。
团队经过1年多的发展，基本已经沉淀下来一些关键性的骨干。也积累下了一些“团队文化”。现在的这只团队是一只有思想、有理想、有抱负的团队，是一只“创业型团队”。也是我们公司今后发展的基石。
团队在发展，外部环境也在悄然发生着变化，“时间不等人”这句话真真切切的每天都浮现在我的大脑里。经过不断的摸索尝试，基本形成了自己的管理办法。1个强有力的团队不是因为“人强马壮”就强大，而是有效的“管理”。
作为技术出身的我，先天就迷恋“技术”，虽然现在已经不像大学时代那样，只有发现个“新”、“奇”的东西，总要拿来嚼一嚼、啃一啃。
自从今年11月份开始，我逐步淡化自己在项目开发里的“技术角色”，而逐步开展“技术管理”。基本是3分技术活、7分管理活的比例。今后可能逐步会提高管理的比重，当然这个和团队整体技术水平提升是分不开的。作为团队技术领袖的我，如果总是沉迷在技术上，或者“自恋”吧，那么这个团队是跑不远的。
总结过去，展望未来，发现自己其实原来还可以做的更好！因为自己的不足，整个公司、整个团队走了很多弯路，现在回想起来其实这些弯路可以避免或者少走一点。
两句话做个总结：
团队的强大不在于人强马壮，而在于有效管理。
思想决定了高度、技术支撑了高度。
2012年11月23日，创业1年有感！