项目管理的本质属于一把手工程，对管理者智慧的要求非常高，古今中外的管理智慧是一脉相承的，孙子提出为将者要懂得“将之五德和五危”的基本法，借鉴到项目管理上更需要有深思熟虑后的当机立断的战略战术思想。虽然是简单的一个个项目，但是所有的干系人都会参与作战，甚至要合理搭配中懂得房谋杜断（解释一下：唐朝初年，唐太宗善于任用能人为之服务，经常听从大臣的意见。一次他与文昭商量事情，房玄龄感慨地说：“非如晦莫能筹之。”等到杜如晦来到时，杜如晦立即分析房玄龄的计谋做出决断。他们两人合作得十分融洽，人称房谋杜断）。
首先介绍一下“将之五德”，指的是智信仁勇严。智，是指善于随机应变，深知因事变通。信，是指赏罚分明。仁，爱护下属。勇，果敢而不迟疑徘徊。严，有威严。孙武把"智"放在五德的第一位，表明了他对指挥才能的重视。作为将领的主要职责首先也应当是斗智。除指挥才能外，孙武也十分强调将帅要有良好的精神素质。具备了这五方面的才能，才有了当大将的基本素质。
最后说一下“将之五危”，指的是必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。有勇无谋，只知死拼，可能会被诱杀；临阵畏怯，贪生怕死，可能会被俘虏；急躁易怒则经不起刺激；廉洁好名则受不了侮辱；一味“爱民”则会因掩护居民而遭受烦扰。将帅统领三军，他的一个命令，一个行动，不仅关系到三军将士的生死，还关系到国家的安危、百姓的存亡，因此，孙子极力主张将帅要有良好的个性修养，要有大将风度，要冷静沉稳，不急不躁，处变不惊，从容对敌。这是孙子“慎战”思想的具体体现。
项目管理的对内要知悉将之五危，学会：知己知彼，知人善任，集思广益，相机行事，审时度势。项目管理的对外要领悟将之五德，学会：出奇致胜，借势而为，因地制宜，留有余地，攻其不备。具体阐述如下：
1、项目管理之一：项目管理是有方法论的，从范围管理，到组织管理，然后是流程和知悉，执行就是要推动外部部门执行的同时，要内部给出研发排期和上线时间点，最后是确定里程碑，每个周期交付什么内容。
出奇致胜：凡战者，以正合，以奇胜。出自《孙子兵法·势篇》。
理解：凡是用兵作战，应当以正面作战的军队与敌人交战以吸引敌人的注意力，而以侧翼军队的偷袭出其不意而取胜。此言用兵作战要“奇”、“正”并用，“奇”、“正”结合，才能取得战争的胜利。
2、项目管理之二：势就是机会，抓住机会来开发新项目，甚至拳头产品或者中台，可以事半功倍。
借势而为：故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。出自《孙子兵法兵法·兵势篇》。
理解：所以，善于指挥军队作战造成态势，就如同将圆石从万丈高山滚下来那样，这就是所谓“势”。
3、项目管理之三：项目要分层分级，根据业务方不同或者合作方不同而改变流程，甚至简化流程，切勿生搬硬套。
因地制宜：水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。出自《孙子兵法兵法·虚实篇》。
理解：水因地势的高低而决定其流向，用兵作战则是根据不同的敌情而决定不同的制胜之策。所以，用兵作战，既无一成不变的战场态势，也无一定的作战方式，能根据敌情变化而取胜的，才可叫做用兵如神。
4、项目管理之四：项目要定好小版本迭代，切勿大版本演进而措施良机。互联网模式就是短平快。
相机行事：其疾如风，其徐如林。出自《孙子兵法·君节》。
理解：其，此指军事行动。疾，快。如，像。徐，慢。林，森林。军事行动，快时要像一阵风，慢时要像森林一样森严整齐不乱。
5、项目管理之五：要有中台战略规划思想，管理中台，技术中台，数据中台是一个公司的核心竞争力，对于需求千变万化的形势，要能抓住业务场景而利用好中台利器来取胜。
审时度势：利而诱之，乱而取之。出自《孙子兵法·计》。
理解：以利引诱敌人，然后趁其贪利混乱之时突然发起进攻。这是利用人皆有贪利的弱点，制造敌人内部的混乱，然后行“浑水摸鱼”之计，以奇袭获胜。
6、项目管理之六：对于没有战斗力或者另有想法的人才，要善于发现后给出指导，甚至鼓励改变，以免影响士气。
留有余地：归师勿遏，围师必阙。出自《孙子兵法·军争》。
理解：对于逃跑的敌军不要阻挡，对于被围困的敌军一定要给他们逃跑留一个缺口。此言对于穷寇要给他们以生还的希望，以便瓦解他们的斗志;否则，他们狗急跳墙，只能拼死一搏，反而对攻击一方有重大的伤害了。
7、项目管理之七：对于有核心竞争力的项目，要提前潜伏布局和投入，在关键时候可以以逸待劳，切勿措手不及。
攻其不备：攻其不备，出其不意，此兵家之胜，不可先传也。出自《孙子兵法·计》。
理解：在敌人没有准备的时候发起进攻，在敌人不曾预料的情况下出击，这是军事家克敌制胜的秘诀，事先绝不可外泄。此言出其不意的军事谋略一定要注意保密的重要性。
8、项目管理之八：了解业务，了解技术，了解人性，了解每个人的思想和个性，非常关键，否则团队合作会有很多摩擦而延误战机。
知己知彼：不知彼，不知己，每战必殆。出自《孙子兵法·谋攻》。
理解：不了解敌人的情况，也不了解自己的家底，那么每一仗都会有危险的。战争中掌握敌方信息、估摸自己家底的重要性。
9、项目管理之九：团队中要把合适的人，放到合适的位置上，切勿让外行领导内行。俗话说：“闻道有先后，术业有专攻”，就是领域专业有细分，层级管理有偏向，不能让不懂研发的人去管理开发，否则，短期来看项目失败导致而损兵折将，长期来看延误时机而终身遗憾。
知人善任：不知三军之事而同三军之政者，则军士惑矣。出自《孙子兵法·谋攻》。
理解：不懂得军队的军政事务而参与军政事务，那么将士们一定会觉得疑惑。用兵作战选将选帅要恰当，否则外行领导内行，必然使内部疑惑丛生，影响士气，自然不能取得战争的胜利。
10、项目管理之十：借势非常重要，一个团队不能短时间做完所有需要的专业软件，可能要购买一些中间件或者专业软件，可能要租用一些软件，可能要自己全力投入开发一些。
集思广益：不知诸侯之谋者，不能豫交;不知山林险阻沮泽之形者，不能行军;不用乡导者，不能得地利。出自《孙子兵法·军争》。
理解：不知道诸侯各国的计谋者，就不能预先确定国家所要结盟的对象;不知山地、林带、天险、阻碍、湿地、河流六种地形者，就无法行军;不用熟悉路线的向导，就不能得地利之便。此言争取邦交、熟悉地形、善用向导对于取得战争胜利的重要性。