1、项目的阶段特征：
IT项目的非独立性、不确定性、隐蔽性等特征，使得项目的范围、工期和团队规模成为支持项目成功的三大支柱。项目的范围越小、项目组的规模越小、项目的工期越短，项目的风险就越小、项目越容易控制、项目的成功率月高。
2、项目阶段的总体架构如图：
定义阶段：主要任务是制定项目建议书，它主要描述为什么要做和做什么，对于项目目标来说，项目建议书决定着其未来的蓝图和框架。
开发阶段：主要任务是规划项目怎么做，谁来做，项目组要做根据项目建议书，制定出更为详细的项目计划。
实施阶段：主要任务是执行项目计划，并进行醒目的监督和控制，其目的是把项目的内容完成。
收尾阶段：主要任务是完成项目的验收与工作总结，为后续的项目提供经验、教训和帮助。
一个项目阶段的结束通常以通过工作成果的评审为标志。阶段评审的目的主要有两个：一是决定该项目是否可以进入下一个阶段；二是尽可能以较小的代价查明和纠正错误。
每个阶段产生的成果，不但应该包括项目的技术成果，还应该包括项目的管理成果以及形成这些成果的过程。这些成果应该成为项目下一个阶段和组织其他项目的宝贵财富。
3、项目生命周期及其主要工作：、
| 定义阶段 |
开发阶段 |
实施阶段 |
收尾阶段 |
| *明确需求 *策划项目 *调查分析 *收集数据与信息 *确立项目 *进行可行性研究 *明确合作关系 *确定风险等级 *拟定战略方案 *进行资源测算 *提出组建项目组方案 *提出项目建议书 *获准进入下一阶段 |
*确定项目组主要成员 *界定最终产品范围 *研究实施方案 *确定项目质量标准 *保证项目资源 *制定项目整体计划 *预算项目费用与现金流量 *形成工作分解结构 *制定项目政策与程序 *评估项目风险 *确定项目有效性 *编制项目概要报告 *获准进入下一阶段 |
*建立项目组 *建立与完善项目沟通渠道 *实施项目激励机制 *建立项目工作包，细化相关技术需求 *建立项目信息控制与管理系统 *执行工作分解结构的各项工作 *获得订购物资和服务 *指导/监督/预测/控制项目范围、进度、费用、质量 |
*提交最终产品 *评估与验收 *清算与审计账务 *评估项目 *项目技术与管理文档的归档 *资源清理 *转移产品责任者 *项目组的解散与人员再分配 |
PS（龙哥语录）:
1、不为系统测试和评审工作安排足够的时间和资源简直就是一场灾难。
2、人生就像迷宫，人们用上半生来寻找入口，用下半生来寻找出口。
3、一个项目组的主要成员，除了项目经理、开发人员，还要有一个会喝酒的人（女孩更好，最好是漂亮的女孩）~ _~!
4、《软件企业的精神》：http://se.csai.cn/SEM/200708241557581725.htm