【笔记】成功的产品是真实用户需求与现阶段可行性方案的结合，产品经理与开发团队要保持密切的配合关系，产品经理负责定义正确的产品，开发团队负责正确的开发产品。产品管理和软件开发是相互促进的。开发人员可以帮助产品经理完善产品定义，因为很多时候产品经理在构思产品的时候可能并没有想的很全面很细致，只有真正到开发的时候才会被问住，此外，开发人员最清楚产品经理设计的产品是否可行。
【笔记】多多跟开发讲解产品需求，让他们明确为什么要这样做，最好让他们参与产品原型测试，体会到用户的困惑；此外产品经理夜雨不断了解最新的技术发展动向，看哪些技术可以用的自己的产品之中；最重要的是与开发保持密切的交流沟通！沟通永远没有过多的，越早明确产品定义，才越可能开发出正确的产品！
【笔记】明确自己的范围，产品经理定义的是满足基本要求的产品，而最终的产品可能会在开发中有所调整；最重要的是开发阶段一定尽可能的避免修改产品需求和设计；勇于承担责任，开发过程中出现任何设计、功能上的问题一定要尽快拿出可行的方案把问题解决！
程序员想重写代码怎么办？
