我曾经迷恋过两年敏捷，认为它可以解决当时公司的很多问题。但是很难推行起来。后来换了家公司，对敏捷还是很执着。有一次公司请了一位火龙果讲师，讲授项目管理，偏向PMBOK的那种体系，听课时抵触情绪还是挺大的。当时上司赠了我一句话：Open Mind。
可以想象，不是听了一句话就可以Open的，不过变化的确在慢慢地发生。时至今天，我已经没有什么立场，神马手段都只是浮云，只要能完成目标就好。敏捷、PMBOK、CMMI、ISO等都是一种知识体系，它们的领域有交集也有区别。虽然未能很好地理解它们，但看起来似乎是这样的。
敏捷专注于软件开发领域，针对今天软件开发周期短、变化快等特点，从众多的可选方法里，精练出一些更具价值和实操性的方法，形成一个体系。要用好敏捷，得要深刻理解敏捷背后的思想和动机，明白这些办法是凭什么被选取的，然后或松或紧地在自己团队里实践。要松，是因为即使是研发经理，也未必可以创造100%符合敏捷的环境；要紧，是因为对敏捷没有涉及的方面、或是为了满足公司的要求，需要增加控制。
敏捷象是一种组织的行为，而PMBOK描述的象是一种个人能力。它从怎样可以管好一个项目的角度出发，提出应该要运用哪些领域的知识，当中有些什么的工具，如何结合地使用。所以有很大的讨论空间，也比较容易讨论。