一 序
本文属于光环国际体验营学习笔记。
二干项目太累，那是因为姿势不对！”
STACEY矩阵
simple简单： 预测型（软件的瀑布模型）
complex复杂（棘手）： 举例无人驾驶 迭代型
complicated （烧脑）：增量型（边做边验证）
chaotic 混乱型: 不要碰
hazy 模糊：敏捷型
三 项目管理五大过程组
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程 
中间内容是49个项目管理过程，其中一个例子如下：
49个很多，怎么记忆呢？
1 可以先从输出看起，反推需要依赖哪些输入，与技术。
2 这些过程之间去对比分析，过程之间有怎样的联系（有的输出是另外过程的输入），过程之间输入的差别。
每个过程都有自己的流向图：
下面的变更请求：涉及很多的地方，需要重点关注。
四 十大领域之间的逻辑关系
这个图很好，看了就很清晰。