今年疫情结束以后，一位许久没联系的同学找到了我，想和我探讨关于技术岗位职业规划的问题，由于他已经从公司离职了，彼时正面临着职业方向的重新选择，所以他需要一点下决定的动力。
这位同学已经在一线开发岗位上耕耘多年，积累了丰厚的经验，个人技术扎实，可以说他在任何一家小公司里，都能独挡一面！
但是，因为他不确定自己还能在一线撑几年，他也不确定自己是否能适应管理岗位！而如今年龄已经到了重要关口，又重新面临职业选择，所以，对于继续专精开发还是转管理这件事，他犹豫了……
其实，关于技术还是管理的职业规划选择，并没有想象中那么难。
这个问题，我们可以使用经典的掷硬币方式得出答案：硬币正面代表技术，反面代表管理，当硬币抛向空中时，我们就可以得出答案！
为什么呢？
因为这两个选择，一定有一个是我们不愿意接受的，一旦硬币抛向空中，我们就会开始考虑，如果选中了这个不愿意的，我们又该如何说服自己重来一次！
而这个选择所对应的，往往正是我们当下的现状，也就是我们的纠结来源！
所以，技术还是管理，还是得看我们当下的状态。
如果正在做技术，而我们有了这个念头，说明我们已经不再相信自己能在技术上做出彩！
如果已经转到管理，我们有了这个念头，说明我们更享受做开发时的那种状态。
至于为什么我们还没有做出选择，不过是因为我们缺乏下决定的动力而已！
接下来，通过职业发展前景角度，以及个人工作成就感角度，让我们给自己提供点动力。
从职业发展前景角度出发
一份工作，不管是开发还是管理，职业发展危机总是在那里。只要我们还没有财务自由，我们的一切选择，就都需要以职业发展前景为最先考虑因素！
所以，接下来我们可以问自己一些问题。
【做开发的】
01 公司现在有高级开发人员吗？
02 身边是否有年龄很大，仍然在做开发的人？
03 如果现在出门参与求职竞争，你有多少把握拿到高薪？
如果我们的答案是公司和身边都没有可以对标参考的模板人选，并且对自己参与求职竞争也没多少信心！
那我们还是趁早准备转管理为好，毕竟此时开发岗位对我们来说，已经没有多少上升空间了，并且我们也没有能力去做好了。
【做管理的】
01 如果重新再来一次，还会选择做管理吗？
02 是否有主观能动性去管理团队？
03 公司技术管理岗位是否有晋升空间？
如果我们的答案是后悔选择了做管理，目前也没多少动力去管理，并且公司也没什么晋升空间。
那恐怕我们还是得牢牢抓住技术，把技术当作自己的核心竞争力，毕竟管理这件事会榨干我们的时间和精力，而公司又没有管理晋升空间，一旦离开公司，也许我们就会变成两边不靠的尴尬存在！
从个人工作成就感角度出发
工作成就感是一个非常重要的指标，因为这直接代表着我们工作的积极性，以及产出工作成果的可能性！
开篇中提到的那位同学，在经过了深思熟虑后，还是选择了继续呆在一线做开发，最关键的原因，就是工作成就感的来源，很显然并不是做管理！
他在工作中关注的点，更多的是自己动手解决具体的技术问题，而不是领导和管理别人，通过下属去完成工作！
正如那位同学一样，非常多开发者，会因为技术好而被提升为管理者。但其实，这部分人的大多数，并不是想从事管理，或者想通过管理实现更大的团队目标！
那些关注于技术，关注于解决问题的开发者，最终还是更适合专精于做开发！
至于想通过管理，实现更大目标的开发者，他们的个人工作成就感来源，便与上面的恰恰相反。
因为个人技术无论多么厉害，也没办法赢过团队的力量。
并且现在的软件产品，肯定不是靠一个人就能完成的，只有让团队在一起发挥出1+1＞2的效力，才会产出更好的产品，而这一切，都源自于优秀的管理！
所以，从工作成就感角度出发，如果解决具体的问题能给我们更多的成就感，那就可以选择继续专精开发；如果希望通过管理，带领团队完成更大的目标，产出更好的产品，那就需要选择做管理！
写在最后
专精开发 or 转做管理，这个问题其实并没有那么难以回答。
问题的关键在于，我们想要什么样的职业发展，也就是说，需要针对未来职业做一次方向性规划！
毕竟无论是做开发还是做管理，只要能更快让我们达到财务相对自由，那就是相对更合适的选择。至于工作成就感，只是没达到目标前安慰剂罢了！
————————————————
版权声明：本文为CSDN博主「李老湿与杨叫兽」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。
原文链接：https://blog.csdn.net/Victor_Ink/article/details/106653598