项目开始：
1、第一次项目培训会议，主要是邀请中石油专家王总来培训《管道完整性管理》的基本现状和业务常识。此次会议是作为项目启动的动员会。目前还是在需求探讨阶段、、。
2、内容：
管道完整性管理( Pipeline Integrity Management)定义为：管道公司面对不断变化的因素，对油气管道运行中面临的风险因素进行识别和评价，通过监测、检测、检验等各种方式，获取与专业管理相结合的管道完整性的信息，制定相应的风险控制对策，不断改善识别到的不利影响因素，从而将管道运行的风险水平控制在合理的、可接受的范围内，最终达到持续改进、减少和预防管道事故发生、经济合理地保证管道安全运行的目的。
根据我的理解，它是一种传统的管理模式的转变，由被动修复变成主动预防。管道管理即是如此。它旨在提高管道的安全性和降低管理运营的成本，使得管道运行变的可控。这都将归终于保证管道在运营时期的完整安全，尽可能的避免或者消除管道运营对其他条件的影响。
管道完整性管理主要涉及六个方面，数据采集、高后果区设别、风险评价、完整性评价、维修和维护、效能评价。数据采集是一切活动的基础，数据收集和整合的质量和完全程度是保证以后的各种预测和评价。
理解管道完整性管理就首先要知道危害管道完整的因素。而后，我们就可以根据这些危害因素去预测和防止这些危害的发生。破坏管道完整性的因素主要有腐蚀、施工、泄露、外抗力、人为破坏等等的外因。