作为技术人员，埋头开发很容易吃力不讨好，因为老板可能不懂技术 。 感觉真正能体现自身在公司价值的内容，程序编写是最小的一块，参与产品设计、需求分析才能让老板认识到你的价值。
往往当团队领导的人都是很会说的人，技术方案讨论、需求讨论、经验总结、各种场合，你会发现经常发言的都是他们，但其实真正干活的或许并不是他们，是你，但他确当了领导，你还是个底层开发。
所以说，你不光要写代码，还要积极参与需求分析、项目得失总结、对项目提出改进意见、技术评审、需求评审，等等这些场合的发言，比写好一个功能还重要，因为老板并不懂技术，你经历了什么九牛二虎之力实现了一个很难的技术，老板并不知道你其中困难和付出，他只看结果。并且因为老板不懂技术，所以老板这些非技术的东西比如产品设计啊、需求分析啊、经验总结啊、处理问题的方式方法啊，老板一般会比较关注。所以这个时候就是让老板认识你价值的时候，这时候所以就算没有什么说的，最好还是好好想想说出个一二三来，好好的说上几句。
长期下去，开会就少不了你了，因为他们会觉得你会给出很好的意见或建议，你在老板眼中就是个对公司很重要的人物，而不仅仅是一个在那儿埋头写代码的工人，下次如果再提拔领导，很可能就是你了。