你想不想成为一号位？
想。
十个有九个都想。
一号位长啥样的？
嗯，好像他说的话非常有份量。
那为什么一号位说话非常有份量呢？
不知道。
你回想一下，一号位是不是经常大大小小的会议都需要他参加？
你回想一下，一号位是不是经常是帮老板做汇报PPT的？
你回想一下，一号位是不是经常还是团队里的面试官？
你回想一下，一号位是不是有什么锅经常顶在前面？
你回想一下，一号位是不是经常跟老板喝咖啡？
其实你一看大概也能看出个大概，一号位之所谓是一号位，他是真的做了不少事情的。那为什么有的人干了很多很多的活是打杂，有的人干了很多很多的活变成一号位呢？
第一，老板相信他，可以帮他实现老板的 kpi。
第二，业务方相信他，可以帮他实现业务方的 kpi。
第三，开发业务产品同学都相信他，曾经做出并且后面也会做出过对团队有利的建议。
第四，他是领头羊，他也是背锅侠。他是团队的方向标，也是团队的兜底。
第五，他是团队梯队的贡献者，他不会孤军奋战，他会跟同学们一起战斗。
第六，他做了上面这么多事情，他写的代码画的流程图可能比你还多，这是最可怕的。
那么问题来了，为什么很多人永远都成不了一号位？成为一号位是一个怎样的过程？所有的一号位都不是空降的，历史证明并没有一个一号位可以在一开始就成为一号位，必然有一个过程，我经历过的过程基本都是这样的，大家可以思考背后的逻辑。
1、在一号位心里，他就是一号位（很多人都只想当咸鱼）。
2、他尊重所有人，对所有人都比较和蔼，大家前期未必会围绕着他展开，至少对他是不排斥的。
3、他对业务花了非常多时间去理解。
4、他有那么一两件事情，让大家觉得他还是比较靠谱的，是能提出比较不错的建议，大家在开大大小小的会议都会希望他参与一下。
5、有那么一个时间点，团队出了一个不小的问题，他站出来抗住了，顶住压力解决了危机。
6、他花更多的时间去理解业务，花更多的时间去跟同学们交流，花更多的时间去避免未来发生更大的危机。
7、从此，有更大的项目的时候，老板和大老板第一时间都会想到有这么一号人物，希望由他来牵头，去完成这些比较有难度的事情。
8、产品、运营、开发，开始围绕他的工作成果展开工作，慢慢的大家也很希望跟他一起合作。
9、随着时间进展，各种汇报都会由他来直接或间接进行，毕竟他是最了解团队和业务情况的同学。上至业务产品，下至开发，远到战略，近到战术打法，他可能是跨越几乎所有人的存在。车轮开始滚起来了，越滚越大。
9、年底统计，他的代码量是全团队第一。
一号位就是这样，做了很多不算很顶尖的事情，平淡无奇，但又几乎无可替代，他是团队的稳定剂。
职场不是打打杀杀，职场是人情世故。