前言
实际上，加薪这件事，没有一种固定的套路，一百个人有一百种谈法，但首先你得是个有价值的人，比如你的岗位较难替代，或者过去的业绩还不错，或者工作范围变大…
在你提出加薪的那一刻，你的领导或老板都会快速衡量一下你的薪资范围和市场上相比是高是低？你的价值是否配得你的要求？如果不满足你，你跳槽的可能有几分？如果要替换你，那么多久可以找到替换你的人？给你加了薪，是否会导致团队里其他人有想法？
当然有些时候可能并不会向上面这么复杂，比如你所在的职位发展潜力本来就有限，工作单一上手快，老板只愿意支付那个价格。
所以针对以上几个问题，在谈之前，心中都需要估量下这几个问题的答案，参考这几个方面：
①晒过去的业绩；
②市场上同职位的薪酬范围；
③工作的范围变大；
④暗示猎头在挖自己。
谈判的时机
如果你们有定期的一对一沟通，可以在某次沟通中很自然地提出来，如果没有的话，需要专门约一个时间讨论。
年度加薪日、年度考评、季度考评前一个月是不错的时机，相当于提前作了提醒，老板也有比较充分的时间考虑这件事。
另外，刚做完一个大项目，在项目总结会之后也是个可以考虑的机会，前提是这次项目做得成功。
不要随便选在临下班或者没有人的时候在座位边上说，这样不够郑重。也许对方听完就忘了。更重要的是，在跟老板谈之前，对老板当天的心情做一个小调查，如果老板心情不佳，还是换个时间再谈吧。
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总结
加薪这件事，看上去是谈加薪，但实际我们谈的是机会。
所以要不到钱，要到发展机会也是好的，这其实是创造了第三种选择。在老板同意或者反对两个选项上，又给了一个选项。
当老板表示加薪有点为难，可以借机和对方说，自己想要寻求发展，一直对XX项目很感兴趣，是否可以有机会参与？公司有XX培训想参加，是否可以批准？
在已经拒绝了你一次的情况下，这个请求对方会更容易接受，因为连续拒绝别人确实不好受，还有一点就是，也许加薪这件事老板一个人做不了主会为难，但培训机会/工作安排，这是对方能够做到的。
见招拆招，留有余地，话不要说死，在已经无法争取的事情上，争取可以争取的那部分，这也是谈判时需要牢记的事情。